The Europas Awardsの最初の審査員(6月27日)に会い、今すぐスタートアップに参加しましょう! – TechCrunch


European Tech StartupsのThe Europas Awardsが本当に盛り上がっていることを発表して興奮しています。授賞式は2019年6月27日、ロンドンのホクストンにあるゲフリー美術館の正面芝生で開催されます。ロンドンのハイテクスタートアップシーンの中心部で、幻想的で楽しいガーデンパーティーの雰囲気が漂います。

TechCrunchは、新たな「技術、文化、社会」のイベントクリエーター、The Pathfounderと共に、受賞歴とカンファレンスの唯一のメディアスポンサーになりました。

入賞し、表彰される方法は次のとおりです。

あなたは、あなたが過去12か月の間に彼らの業績で認められるに値すると思うスタートアップ、アクセラレータまたはベンチャー投資家を指名することができます。

***推薦の締め切りは2019年5月1日です。***

2019年のアワードでは、カテゴリの見直しを行い、今日構築され発売されているヨーロッパのスタートアップに見られる革新、多様性、そして野心の範囲をよりよく反映していると考えています。 AgTech / FoodTech、SpaceTech、GovTech、Mobility Techをカバーする新しい追加を含む20のカテゴリがあります。

出席者、候補者、そして受賞者は、今年後半にベルリンで開催されるTechCrunch Disruptへの割引を受けます。

ユーロパス 「ダイバーシティパス」

技術の多様性をさらに高めたいです。だからこそ、The Europas Awardsの前日の午後に開催される招待制の「Pathfounder」イベントでは、「pre-seed」や色付きの女性やカラーの人々を含めるために無料のチケットを用意しました。 「種段階」の技術スタートアップの創設者。 あなたが女性の創設者またはカラー創設者の方検討する機会をここで申請する 限られた自由の多様性のうちの1つがイベントに渡されます。

Pathfounderイベントは、お金を集めるか、またはロンドンに移住しようとしているヨーロッパの創設者のためのロンドンのハイテクシーンへの「迅速なダウンロード」としてデザインされたプレミアムコンテンツと招待者を特集します。

ユーロパス賞

Europas Awardsの結果は、エキスパートジャッジと業界自体による投票に基づいています。

しかし、その鍵となるのは、The Europasには「立ち入り禁止区域」がないため、出席者は簡単にVIPと交流できることです。

カテゴリの完全なリストはここにあります:

  1. AgTech / FoodTech
  2. クリーンテック
  3. サイバー
  4. エドテック
  5. ファッシュテック
  6. フィンテック
  7. 公共、市民、そしてGoVTech
  8. HealthTech
  9. MadTech(AdTech / MarTech)
  10. モビリティテック
  11. PropTech
  12. リテールテック
  13. Saas / EnterpriseまたはB2B
  14. スペーステック
  15. 良い技術
  16. 最もホットなブロックチェーンプロジェクト
  17. 一番ホットなブロックチェーン投資家
  18. 最もホットなVCファンド
  19. 一番ホットなシード基金
  20. グランプリ

The Europas Awardsのタイムライン
* 2019年3月6日 – 提出オープン
* 2019年5月1日 – 提出クローズ
* 2019年5月10日 – 国民投票が始まります
* 2019年6月18日 – 国民投票は終了します
* 2019年6月27日 – 賞バッシュ

素晴らしいネットワーキング

私たちはまた、アワードディナー自体を揺さぶっています。座ってガラディナーを開催する代わりに、ネットワークを利用する機会を増やすためにフィードバックを得ました。今年の授賞式では、庭の芝生パーティーを開催します。ここでは、自由に流れる飲み物や種類豊富な屋台の食べ物(ベジタリアン/ビーガンを含む)で、より簡単に会い、交流することができます。授賞式自体は約75分で、残りの時間はネットワーキング専用です。スポンサーまたは出展についてお知りになりたい場合は、dianne @ thepathfounder.comまでご連絡ください。

何千人もの人々の代わりに、主要な投資家や一流の起業家を含む業界で最も興味深く有用な人々との素晴らしい夏のイベントを考えてください。

Europas Awardsは過去10年間開催されてきましたが、ヨーロッパのハイテクスタートアップシーンを表彰するのは、私たちが唯一の独立した社説的なイベントです。受賞者は、ロイター、ブルームバーグ、ベンチャービート、フォーブス、Tech.eu、メモ、スマートカンパニー、CNET、その他多くの人たち、そしてもちろんTechCrunchで紹介されています。

•秘密のVIPルームはありません。スピーカーと対話することができます。

•主な創設者および投資家が参加

•主要な技術タイトル、新聞、ビジネス放送局のジャーナリスト

私たちの20人の裁判官の最初のセットに会います:


ブレントホーバーマン
執行委員長および共同創設者
ファウンダーズファクトリー


VideeshaBöckle
設立パートナー
ベンチャーキャピタル


ビンディカリア
イノベーションエキスパート+投資家アドバイザー
ビンディベンチャーズ


クリスチャン・エルナンデス・ガヤルド
White Star Capitalの共同創設者およびベンチャーパートナー


カイディ・ルサレップ
CEO兼創設者
ファンダービーム

上海で爆発する車両がTesla株を傷つけた


しかし、Tech and Energyの株価はEntrepreneur Index™が若干の上昇をもたらしたのに役立ちました。

4月
22、2019

3分読む

で表明された意見 起業家 貢献者は彼ら自身です。


Netflixと他のテクノロジー株は、Entrepreneur Indexが本日0.22%というわずかな上昇を記録したことを助けました。

主要株価も横ばいで、S&P 500とNasdaq Compositeは小幅の上昇を記録しましたが、ダウはわずかな損失を記録しました。

Entrepreneur Index™の一部である4つのFAANG株は、その日のうちはすべて順調に上昇し、Netflixは4.81%上昇し、指数で最大の上昇を記録しました。先週の決算発表で同社が第2四半期に出したやや慎重なガイダンスを投資家たちは乗り越えたようだ。今年の株価は40.4%上昇している。

本日好調を記録しているその他のテクニカル株には、Akamai Technologies(1.79%)、salesforce.com(1.78%)、Facebook(1.77%)が含まれています。

エネルギー価格も、石油価格が2.6%上昇して6ヶ月ぶりの高値となり、今日も好調でした。石油とガスの生産者であるHess Corp.は3.07%上昇し、現在では年間で67.6%上昇しています。キンダーモーガンも3.3%上昇し、好調だった。パイプライン管理者は最近、容量に制約のあるペルム紀のオイルシェール盆地に新しい天然ガスパイプラインを建設することを検討していると述べました。 Kinder Morganの株価は今年30.2%上昇している。

先週、ヘルスケア部門における広範な売却の一環として下落したAlexion Pharmaceuticalsは、今日で2.34%増となった。

金利が上昇し、レンガとモルタルの小売業界に関する懸念が引き続き同セクターを圧迫しているため、REITセクターは今日の市場で最も弱い市場の1つでした。インデックスの9つのREITすべてが、モールとショッピングセンターのオペレーターが最大の損失を出したことで下落しました。 Macerich Companyは2.68%下落し、本日は52週間ぶりの最低水準を記録し、年間で6.8%下落しました。 Simon Property Group(-2.44%)とKimco Realty Corp.(-2.57%)も急激な損失を計上した。

テスラは本日指数で最大の下落を記録しました。その車の1台が上海で発砲し爆発したという報告の後、株価は3.97%下がった。同社は事件を調査するためにチームを派遣しました。テスラは、市場終了後の木曜日に決算報告します。

小売店のベッドバス&ビヨンドは3.96%減でした。同社は、取締役会への5人の新しい独立取締役の任命と、取締役会からの共同創設者Leonard FeinsteinとWarren Eisenbergの退任を発表した。この変更は、取締役会の大規模な売上高とCEOのSteven Temaresの追放を要求している活動家の投資家の懸念に対処することを目的としています。今年のBBBY株は47.7%上昇している。

他の2つの苦戦している小売業者も市場で厳しい日を過ごしました。活動家ヘッジファンドが同社の特別顧問になるという先週のBarington Capitalとの合意を結んだLブランドは、3.19%減となった。 Gap Inc.は2.93%減少し、現在では年間で2.27%減少している。

この指数の他の顕著な減少はWynn Resorts(-1.71%)、homebuilder D.R.を含んでいた。ホートン(-1.64%)とオライリー自動車部品(-1.54%)

Entrepreneur Index™は、起業家によって設立され、運営されている上場企業60社を集めたものです。起業家精神はあらゆるビジネスにとって貴重な資産であり、このインデックスは会社がどれだけ成長したとしてもその重要性を認識しています。これらの感動的なビジネスはEntrepreneur.comでリアルタイムで追跡することができます。

メトホルミンは最初の喪失後に体重の回復を止める


メトホルミンは血糖値を下げるだけでなく、長期間の追跡調査の結果によると、体重を減らしている人々がそれをやめさせるのにも役立つかもしれません。

具体的には、(メトホルミン、集中的な生活習慣、またはプラセボに無作為に割り付けられた)1年後に初期体重の5%以上を失った糖尿病予防プログラム(DPP)試験の患者のうち、メトホルミンを継続した患者追跡観察糖尿病予防プログラムアウトカム研究(DPPOS)は、5〜14年後に最大の体重減少維持率を示しました。

ルイジアナ州バトンルージュのPennington Biomedical Research Centerの上級著者であるKishore M. Gadde医学博士は、次のように述べています。 Medscape 医療ニュース

メトホルミン」はあなたに一種の減量を与えません [or appetite suppression] 次のような肥満の治療用に承認された薬を服用します。 クシミア (フェンテルミン/トピラマート)、または サクセンダ (リラグルチド)「ガデは続けた。

しかし、「あなたがそれらのうちの場合 [29%] 最初に元気にしている人たちのうち、あなたは本当に長い間その減量を維持しているようです "メトホルミンを服用し続けるならば。

John W. Apolzan博士、ルイジアナ州立大学、バトンルージュのPennington Biomedical Research Center、および同僚による研究は、4月22日にオンラインで発表されました。 内科の年鑑

DPPは無作為化比較試験(RCT)であったが、DPPOSはそうではなかったので、「1つ以上のRCTでこの研究の知見を確認するためにさらなる研究が必要である」とGaddeは警告した。

また、「メトホルミンは後発医薬品であるため、新しい適応を模索するために新薬申請(NDA)を申請するために製薬会社がフェーズ3 RCTを実施することはありそうもない」と述べている。満たされていない臨床的必要性のために時々薬物の研究に資金を供給します。

「今のところ、メトホルミンを追加すべきかどうかを決定するために臨床的判断を用いるべきである。 [intensive lifestyle intervention] 成功しなかった場合や、その後患者が体重を減らしても回復した場合は、 "メリーランド大学ボルチモアVAメディカルセンターのレスリーI.カッツェル医学博士およびジョンD.ソルキン医学博士は、付随する社説に記している。

「すべての患者が成功したわけではないが、データによると [long-term weight loss] それは達成可能である…そしてそれが患者がそれのために努力するのを助けるのは理にかなっている "と論説家は付け加えた。

「理にかなっているかもしれません」と彼らは書きます。 [intensive lifestyle intervention] これが最大の体重減少をもたらしたからです [in the randomized DPP] 糖尿病への進行を予防するのに最大の効果がありました。」

長期減量のためのメトホルミンと集中的なライフスタイルカウンセリング

太りすぎや肥満の人が体重を減らすと、血糖が改善される、と研究者らは指摘しています。しかし、この利点が減量が維持されている場合にのみ継続するかどうかは明確ではありません。さらに、より長期的な体重減少管理に関連するベースライン要因を特定することも、患者管理に役立ちます。

これを調査するために、現在の研究では、1年で初期体重の少なくとも5%を失ったDPPの患者の長期的な体重減少を調べ、DPPOSで15年まで追跡しました。

DPP / DPPOSは、2型糖尿病の予防または遅延に関してメトホルミンを調査するための最大で最長の研究です。

DPPでは、糖尿病の危険性がある過体重または肥満および高グルコースレベルの3234人の患者が、集中的なライフスタイル介入(7%減量を促進するための食事療法および運動に関するカウンセリングセッション)、メトホルミン850mg、またはプラセボにランダムに割り当てられた平均追跡期間は2。8年です。

マスクされた治療が終了した後、参加者はすべての参加者がそれほど集中的ではないライフスタイルカウンセリングを提供されたDPPOSに入ることができました。

ベースライン時、患者は平均年齢約50歳で、約3分の2は女性でした。それらは約34kg / m2の平均ボディマス指数(BMI)を有していた2 そして約3分の2が糖尿病の家族歴がありました。

1年時点で、メトホルミン群の1014人中289人(28.5%)、集中的なライフスタイル介入群の1029人中640人(62.6%)、プラセボ群の1025人中137人(13.4%)が少なくとも5人を失った。それらの初期体重の% – それぞれ8.9%、11.0%、および9.2%の平均体重減少。

しかしながら、新たに報告されたデータは、メトホルミン群の患者がより長期的な体重減少維持の成功を収めたことを示している。

6年から15年の間(集中的なライフスタイルカウンセリングが完了し、体重が安定した後)、ベースラインに対する体重減少はメトホルミン群で6.2%(95%CI、5.2%から7.2%)、3.7%(95%CI、3.1)であった。集中的なライフスタイルグループでは2.8%(4.4%)、プラセボグループでは2.8%(95%CI、1.3%から4.4%)、そしてそれぞれのグループで56%、43%、42%初期体重の5%以上

15年間にわたる糖尿病の累積発生率は、初年度に体重の少なくとも5%を失った患者の間で低かった。

3つのグループすべてにおいて、長期間の体重減少(5年、10年、15年で5%以上の体重減少)は、最初の1年の体重減少がより大きかった患者の間でより大きかった。

集中的なライフスタイルグループでは、長期的な体重減少は、年齢が高く、糖尿病を発症していないか、糖尿病の家族歴がある患者の間で大きかった。

そして、長期的な減量維持の成功の予測因子には、メトホルミン群におけるメトホルミンの現在の積極的な使用およびプラセボ群におけるより高いベースラインの空腹時血漿グルコースレベルが含まれた。

編集上の制約として、プラセボ群の患者の37%が15年目までにメトホルミンを投与されたことが研究の限界として挙げられています。

そしてメトホルミン群では、DPPにおいて72%の患者しか付着しておらず(割り当てられた用量の少なくとも80%を服用)、DPPOSでは49%の付着しかなかった。

さらに、他のグループは長期的な体重減少に対して異なる閾値を使用しています。たとえば、National Heart、Lung、およびBlood Instituteは10%のしきい値を使用します。

しかし、5%の減量でも健康上の利点があります、と研究者らは書いています。

DPPOS-3:メトホルミンのCVDに対する影響、特定のがん

「今後の調査では、メトホルミンが有用な介入になり得るかどうかに焦点を当てるべきである」と同研究者らは結論付けている。 [long-term weight loss] 生活習慣の介入、抗肥満薬またはデバイス、または肥満手術による最初の体重減少の後。」

彼らはDPPOS-3でさらに5年間参加者を追跡し続けており、とりわけメトホルミンが心血管疾患または特定の癌のリスクを減らす可能性があることを示唆する新たなデータを調査すると述べた。

DPPOS-3と様々な転帰に対するメトホルミンの効果を検討している10以上の臨床試験が「メトホルミンに追加の有益な効果があることを示している」とすれば、「これらの効果の大きさは一部である」促進のための最良の介入を選択する際の意思決定プロセスの [long-term weight loss]"

仕事は国立衛生研究所によって資金を供給された。 Gaddeは、AstraZenecaとBioKierからの助成金、およびAstraZenecaとAmerican Diabetes Associationからの応募作品以外の支援を受けていると報告しています。他の著者の開示はこの記事にリストされています。 KatzelとSorkinは、関連する金銭的関係はないと報告しています。

アンインターン医学 2019年4月22日公開。要約、社説

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どのようにConveneが商業用不動産業界を再発明したか



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私は最近、ConveneのRyan Simonetti共同創設者兼CEOにインタビューしました。 Conveneモデルについて私が気に入ったのは、それが変革の核心要素を表しているということです。1つのインダストリモデルを取ってそれを関連するが異なる産業に移植するということです。

Conveneは2009年の創業から27カ所で600人に急成長し、Fortune Magazine Most Promising CompaniesやInc。Magazine Best Workplaceなどの多くの賞を受賞するなど、新しい業界標準になりました。ライアンは、クレインのニューヨークによって「トップ起業家」として引用され、そしてアーンスト&ファイナリストの最終選考に残った。ヤングアントレプレナーオブザイヤー&reg;ニューヨーク賞

ライアン・シモネッティとロバート・リース

ビル・ピーターズ

ロバート・リース:Conveneの設立につながった、ビジネス上の欠落を説明してください

ライアン・シモネッティ:Conveneでは、人間の可能性を刺激する場所と経験を生み出すことが私たちの使命です。&nbsp;私たちはクラスAの大家と提携して、感動的なイベントに出会い、働きかけ、そして主催するための高級な場所のネットワークを構築することによってこれを行います。

パートナーのChris Kellyと私が2009年にConveneを設立したとき、オフィスビルは、ますますモバイル化しコラボレーションする労働力の進化するニーズをサポートするために建設されたものではなくなったことを認識しました。&nbsp;仕事の性質が変化したため、企業は職場全体の戦略を再考し、今日の最高の才能を引き付け、維持するために必要な柔軟性、選択、および経験を提供し始めました。

長期リースに署名し、従業員に非常に手入れの行き届いた会議または職場での経験を提供することは、もはや企業が自分自身で行うのは意味がありません。&nbsp; Conveneでは、フルサービスのターンキーミーティングや仕事用スペースを必要としている会社、そしてオフィスビルの整備を検討している大家のために、スペースに余裕のある不動産ソリューションを提供しています。 Conveneのような会社に職場管理とサービスを委託して、将来の不動産はユーザーごとに(1時間、1日、または1年ごとに)オンデマンドで消費されると考えています。

Reiss: 会社を建てる上で最大の課題は何でしたか、また何を学びましたか?

シモネッティ:仕事と生活の境界線がぼやけてきており、企業はますます増加するモバイルワーカーをサポートするためにもっと高い柔軟性が必要であることを最初から知っていました。残念ながら、新しいカテゴリを定義するビジネスモデルを持つ多くの企業と同様に、Conveneはおそらく市場にとって時期尚早だった数年でした。また、主要な利害関係者は採用の準備ができています。&nbsp;ありがたいことに、私たちのチームは、業界の発展を待っている間に、パートナー、顧客、そして株主の勇気、忍耐力、そして支持を得て闘いました。

Reiss: 素晴らしい文化の創造に関する洞察を共有しましょう。

シモネッティ:文化の辞書による定義は、組織を特徴付ける一連の共通の態度、価値、信念、目標、および慣行です。優れた文化を創造することは、明確で交渉不可能な、コアとなる信念を持つことから始まります。これらの信念はあなたのコアバリューを推進し、あなたがあなたの組織のために創ったより広い使命と一致しなければなりません。

Conveneでは、私たちが行うことはすべて、GRITの基本的価値観(本物、執拗、誠実、チームワークの頭字語)と、毎日1%向上するという私たちの哲学で始まり、終わります。&nbsp;これにより、感謝と共感、そしてパフォーマンスと説明責任に基づいて、受賞歴のある文化を創造することができました。意思決定、採用候補、パートナーとのすべての意思決定は、GRITの基本的価値観と100%一致する必要があります。&nbsp;私たちの文化と価値観を強化するために、長年にわたってさまざまな儀式を作成してきました。そして、毎週の手書きの礼状、継続的な表彰プログラム、そして毎年恒例の表彰など、私たちの人々を祝います。あなたが許容する行動とあなたが祝う行動について。

Reiss: Conveneの革新はどのようなものですか?

シモネッティ:不動産業界における破壊的なプラットフォームとして、私たちがConveneで作成したビジネスモデルを最も誇りに思います。主要な利害関係者を住宅所有者または飲食店として定義したAirbnbおよびOpenTableと同様に、Conveneでは、主要な利害関係者をクラスAの建物の所有者として定義しました。競合他社とは異なり、お互いに有利な家主とのパートナーシップのアプローチにより、より守りやすく、資本効率がよく、かつますます柔軟な職場環境の中で差別化されるように、ビジネスモデルを拡大することができました。

Reiss:Conveneのカスタマーエクスペリエンスについて話してください。

シモネッティ:Conveneでは、サービスとおもてなしの間には根本的な違いがあると思います。おもてなしとは、人間同士が接してサービスを提供することを意味するものです。&nbsp;お気に入りのレストラン、コーヒーショップ、ホテルについて考えるなら、あなたがおそらくそれを好きな理由は、物理的な「場所」のデザインをはるかに超えています – それはあなたがそこにいるときあなたが感じる全体の経験、暖かさ、そして期待されるサービスです。

Conveneでは、私たちはこの形式の本格的で個性的なおもてなしを体現し、私たちのチームメンバー全員が私たちの顧客との真の関係を築くことを奨励しています。デザインと技術は確かに重要ですが、Conveneのすべては、チームメンバーとクライアントの間の人間的なやりとりによって始まり、終わりを迎えます。

Reiss:将来的にデジタルは不動産とホテルのビジネスをどのように変えるのでしょうか。

シモネッティ:新しいビジネスモデルの革新と新技術は、不動産の設計方法を根本的に変えることで業界を混乱させ続けるでしょう。建設、販売、販売されており、サービスを受けている&amp; A運営しています。私たちの先天的な人間の柔軟性と個別化された経験への欲求は、私たちが住み、働き、そして遊ぶ場所を急速に変えています。将来的には、テクノロジー、スペースデザイン、そしておもてなしの人間中心のアプリケーションが統合され、コミュニティの真の意味を刺激し、育む場所が生まれます。今後25年間で最も価値のある企業は、企業になるでしょう。それは彼らの顧客に信じられないほどの経験を創造するために物理的な世界とデジタルの世界をシームレスに統合します。

Reiss: 存在しないビジネスモデルを作成したために従うべきモデルがない場合、ビジネスを構築するためにどのようなアドバイスがありますか?

シモネッティ:あなたのビジョンを忠実に守り、自分の信念を邪魔しないでください。そして常にあなたの直感に従ってください。新しいものを作成するのには時間がかかり、顧客や主要な利害関係者の心と心を勝ち取ることは一晩では起こりません。創設者として、あなたはそのプロセスに恋をする必要があります(そしてチームも一緒にしてください)。煉瓦で、日ごとに、間違いで、小さな勝利の後に小さな勝利で。近道はありません。死刑執行に集中して冷酷な態度をとり、残りは自分自身の世話をするでしょう。

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私は最近、ConveneのRyan Simonetti共同創設者兼CEOにインタビューしました。 Conveneモデルについて私が気に入ったのは、それが変革の核心要素を表しているということです。1つのインダストリモデルを取ってそれを関連するが異なる産業に移植するということです。

Conveneは2009年の創業から27カ所で600人に急成長し、Fortune Magazine Most Promising CompaniesやInc。Magazine Best Workplaceなどの多くの賞を受賞するなど、新しい業界標準になりました。ライアンはクレインのニューヨークによって「トップ・アントレプレナー」として引用され、そしてアーンスト・アンド・ヤングのアントレプレナー・オブ・ザ・イヤーニューヨーク賞に選ばれました。

ライアン・シモネッティとロバート・リース

ビル・ピーターズ

ロバート・リース:Conveneの設立につながった、ビジネス上の欠落を説明してください

ライアン・シモネッティ:Conveneで私たちの使命は、人間の可能性を刺激する場所と経験を創造することです。私たちはクラスAの大家と提携して、感動的なイベントに出会い、働きかけ、そして主催するための高級な場所のネットワークを構築することによってこれを行います。

私のパートナーであるChris Kellyと私が2009年にConveneを設立したとき、私たちはオフィスビルが、ますますモバイル化しコラボレーションする労働力の進化するニーズをサポートするために建設されていないことを認識しました。仕事の性質が変化したため、企業は職場全体の戦略を再考し、今日の最高の才能を引き付け、維持するために必要な柔軟性、選択、および経験を提供し始めました。

長期リースに署名し、従業員に非常に手入れの行き届いた会議や職場での経験を提供することは、もはや企業が自分自身で行うのは意味がありません。 Conveneでは、フルサービスのターンキーミーティングや仕事用スペースを必要としている会社、そしてオフィスビルの整備を検討している大家のために、スペースに余裕のある不動産ソリューションを提供しています。 Conveneのような会社に職場管理とサービスを委託して、将来の不動産はユーザーごとに(1時間、1日、または1年ごとに)オンデマンドで消費されると考えています。

Reiss: 会社を建てる上で最大の課題は何でしたか、また何を学びましたか?

シモネッティ:仕事と生活の境界線がぼやけてきており、企業はますます増加するモバイルワーカーをサポートするために、より高い柔軟性が必要であることを最初から知っていました。残念なことに、新しい、カテゴリーを定義するビジネスモデルを持つ多くの企業のように、Conveneはおそらく市場にとって時期尚早だった。その経験から学んだことは、タイミングは非常に重要であり、時には顧客や主要な利害関係者が採用する準備ができる前に最良のアイデアが市場に出ることです。ありがたいことに、私たちのチームは、業界の発展を待っている間に、パートナー、顧客、そして株主の勇気、忍耐力、そして支持を得て闘いました。

Reiss: 素晴らしい文化の創造に関する洞察を共有しましょう。

シモネッティ:文化の辞書による定義は、組織を特徴付ける一連の共通の態度、価値、信念、目標、および慣行です。優れた文化を創造することは、明確で交渉不可能な、コアとなる信念を持つことから始まります。これらの信念はあなたのコアバリューを推進し、あなたがあなたの組織のために創ったより広い使命と一致しなければなりません。

Conveneでは、私たちが行うことはすべて、GRITの基本的価値観(本物、執拗、誠実、チームワークの頭字語)と、毎日1%向上するという私たちの哲学で始まり、終わります。これにより、感謝と共感、そしてパフォーマンスと説明責任に基づいて、受賞歴のある文化を創造することができました。私たちが下すすべての決定、私たちが雇うすべての候補者、そして私たちが働くすべてのパートナーは、GRITのコアバリューと100%一致していなければなりません。私たちの文化と価値を強化するために、私たちは、毎週の手書きの礼状、継続的な表彰プログラム、そして年間の表彰など、私たちの人々を支え祝うための儀式を長年にわたって作成してきました。優れた文化を創造しようとしているリーダーのための最も重要なテイクアウトは、それがあなたが言うことやあなたがすることについてではなく、それがあなたが許容する行動やあなたが祝う行動についてです。

Reiss: Conveneの革新はどのようなものですか?

シモネッティ:不動産業界における破壊的なプラットフォームとして、私たちがConveneで作成したビジネスモデルを最も誇りに思います。主要な利害関係者を住宅所有者または飲食店として定義したAirbnbおよびOpenTableと同様に、Conveneでは、主要な利害関係者をクラスAの建物の所有者として定義しました。競合他社とは異なり、お互いに有利な家主とのパートナーシップのアプローチにより、より守りやすく、資本効率がよく、かつますます柔軟な職場環境の中で差別化されるように、ビジネスモデルを拡大することができました。

Reiss:Conveneのカスタマーエクスペリエンスについて話してください。

シモネッティ:Conveneでは、サービスとおもてなしには根本的な違いがあると考えています。ホスピタリティーは、感情的な、人間同士の奉仕体験の提供です。お気に入りのレストラン、コーヒーショップ、またはホテルについて考える場合、それがおそらく好きな理由は物理的な「場所」のデザインをはるかに超えています – それはあなたが全体の経験、暖かさ、そして期待されるサービスです。あなたがそこにいます。

Conveneでは、私たちはこの形式の本格的で個性的なおもてなしを体現し、私たちのチームメンバー全員が私たちの顧客との真の関係を築くことを奨励しています。デザインと技術は確かに重要ですが、Conveneのすべては、チームメンバーとクライアントの間の人間的なやりとりによって始まり、終わりを迎えます。

Reiss:将来的にデジタルは不動産とホテルのビジネスをどのように変えるのでしょうか。

シモネッティ:新しいビジネスモデルの革新と新技術は、不動産の設計と建造、販売と販売、そしてサービスと運営の方法を根本的に変えることによって業界を混乱させ続けるでしょう。私たちの先天的な人間の柔軟性と個別化された経験への欲求は、私たちが住み、働き、そして遊ぶ場所を急速に変えています。将来的には、人間中心のテクノロジー、スペースデザイン、そしておもてなしの融合が統合され、コミュニティの真の意味を鼓舞し育成する場所が生まれます。今後25年間で最も価値のある企業は、物理的な世界とデジタルの世界をシームレスに統合して、顧客に素晴らしい体験を生み出す企業になるでしょう。

Reiss: 存在しないビジネスモデルを作成したために従うべきモデルがない場合、ビジネスを構築するためにどのようなアドバイスがありますか?

シモネッティ:あなたのビジョンを忠実に守り、自分の信念を邪魔しないでください。そして常にあなたの直感に従ってください。新しいものを作成するのには時間がかかり、顧客や主要な利害関係者の心と心を勝ち取ることは一晩では起こりません。それは多くの場合何年もかかる困難な旅です。創設者として、あなたはそのプロセスに恋をしなければなりません(そしてあなたのチームも同様にしてください)。煉瓦で、日ごとに、間違いで、小さな勝利の後に小さな勝利で。近道はありません。死刑執行に集中して冷酷な態度をとり、残りは自分自身の世話をするでしょう。