あなたは信用組合についてこれを知る必要があります



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ゲッティ

社長兼CEOのDan Bergerに 連邦被保険者信用組合の全国協会金融機関の成功への鍵は、注意です。それが、Bergerが言っている、なぜ信用組合はとてもうまくいっているのです。資産が1兆4,000億ドル、会員基盤が約1億1,500万の連邦保険組合が約5,500ありますが、Bergerと話す機会があるまでは、この経済の本質的な要素についてはほとんど知らなかったと思います。 。

あなたが長年の信用組合のメンバーであっても、しかし、私はあなたがバーガーがさわやかで感動を言わなければならないものを見つけることができると思います。

ブルース・ワインスタイン:&nbsp;信用組合と銀行の違いは何ですか?

ダンバーガー:信用組合は非営利の金融機関です。私たちは会員によって所有されており、すべての収益は、たとえば低金利や高貯蓄口座への高い利子の形で機関に還元されます。

株主がいないので、ウォールストリートのアナリストと取引する必要はありません。 私たちは会員所有であるため、極端なカスタマーサービスで会員の世話をすることで知られています。 私たちは非課税です、そしてそれは私たちがコミュニティに非常に積極的にそして信用組合の会員に戻って与えた理由の一つです。

もう1つの違いは、信用組合の役員会がメンバーのボランティアで構成されていることです。銀行が取締役に就任するには、年間$ 30,000、年間$ 100,000ドルを取締役に支払うことになります。信用組合は異なる文化を持っています。

ワインスタイン:私はあなたが銀行業界の人々と友達や同僚であると思いますか?

バーガー:&nbsp;もちろんです。私達はデータセキュリティ、住宅、金融改革のようなことについて密接に協力しています。私たちは皆、お互いをとてもよく知っています。

ワインスタイン:どちらの機関が他の機関よりも有利であるかに関して、あなたの間には気の利いた肋骨があると思います。

バーガー:はい、そしてもしあなたが行政の人々や議会のメンバーと話をするなら、私たちは金融サービスの白い帽子と考えられていると誰もがあなたに言うでしょう。

私のとても親しい友人の1人は、大手銀行の1人のヘッドロビイストです。そして、彼はいつも彼が彼のゴールドカードで私の業界全体を買うことができると冗談を言います。あなたはこれを個人的に取ることはできません。あなたはあなたの会員のために良い擁護を提供することを深く気にしているので時々それは難しいです。そして、そう、うねりはありますが、問題は深刻です。

ワインスタイン:私は成功について二部構成の質問をしています。 1つ目は、信用組合業界で見た成功についてです。そして二つ目はあなたの協会の中での成功についてです。産業から始めましょう。

バーガー:信用組合全体としては、金融危機をかなりうまく乗り越えました。はい、それを通して苦労しているいくつかの信用組合がありました、しかし他の金融機関と比較して、信用組合は非常に強く出ました。信用組合は非常に保守的に運営されている組織であり、彼らは非常によく資本化されているので、下降局面を本当にうまく乗り切ることができます。

政府の閉鎖の間に、あなたはそのいくつかを今見ていると思います。信用組合は彼らが支払われるまで彼らがギャップを埋めるのを助けるために無利子ローンを提供するために彼らのメンバーと協力しています。

2008年の金融危機の後、安全への道が開かれました。 "信用組合と呼ばれるこの非営利の金融機関を見てみましょう。" 私たちは9000万人半ばの人口から現在では信用組合の会員となっている約1億1,500万人のアメリカ人に成長しました。

ワインスタイン:&nbsp;米国連邦保険組合協会の成功はどうですか?

バーガー:私は5年前、5年以上前に最高経営責任者に就任し、私たちはここでは極端な会員サービスと呼んでいる文化の創造に焦点を当てていました。誰もがメンバーに援助を提供できなければなりません。あなたが私たちの電話ツリーで迷子になった場合、例えば、メールルームの若い女性は私ができる限りあなたを助けることができます。組織全体の誰もが私たちのメンバーを助けるために権限を与えられており、私たちはそれを非常に真剣に考えています。

この5年間で、会員数と収入は年々増えています。過去5年間で、毎年約100万ドルの収益を追加しています。

私はエグゼクティブコーチを務めていますが、誰かがあなたの盲点を目にするのを手伝ってもらうのは良いことです。私には、必ずしも金融サービスの分野ではなく、業界団体の分野でも活動しているCEOが一握りあります。私は週に本について読んでいます。私は自分の弱点を知っているので、私はそれらを直そうと努力します。私は完璧とは程遠いので、最初に私に言ったのです。だから私の荒削りな部分の多くを滑らかにすることができるものなら何でも聞いても構わないと思います。

ワインスタイン:私がここで他のCEOと行ったインタビューを見てみると、謙虚さのテーマが出てきています。 American Banking AssociationのRob Nichols、およびKPMG USのLynn Doughtie、Central Park ConservancyのElizabeth Smithは、現在行っている優れた仕事よりもさらに良い仕事をするために努力しています。&nbsp;謙虚さの本質

あなたが海外の聴衆に伝えても構わないと思っているという事実、 "私はコーチがいます、" 謙虚さを例示し、それはあなたの成功とあなたの協会の成功において役割を果たす必要があります、

バーガー:私の神は寛容な神です。誰も完璧ではありません。私は自分の長所を2倍にし、私の弱点を雇います。私は毎週何かに集中しようとします、そして私は毎週金曜日に新しいアイデアを実行するか既存のスキルを向上させることを試みるために時間を遮断します。

私は自分のオフィスに隠れません。私は歩き回って人々と話をし、何が起こっているのかを見ます。それは本当に私のスタッフを愛し、気遣うことについてですが、それはまた私のスキルを向上させようとしています。

ワインスタイン:謙虚さは人々にとってそのように好意的な品質であり、そしてそれはそれが我々の文化の中でそのような不十分な供給のようです。私たちは、特にソーシャルメディアにおいて、私たちの功績を誇りに思って注目することほど謙虚さを重んじません。だからあなたがリードする能力に絶えず取り組むことについてオープンになるためには、それはあなたのスタッフをやる気にさせ、活気づけなければなりません。

バーガー:長年にわたり、リーダーシップのスキルは人々をどのように導いていくのか、 "私がそう言ったので、あなたはこれをします" メンタリティはもはや機能しません。人々を導くには、あなたが本当に彼らを気にかけていることを示さなければなりません。あなたはそれを恩恵、訓練そして個人的な交流を通して行います。詐欺だと知っている人もいます。気にしなくても、従業員は気づくことができます。

ワインスタイン:&nbsp;信用組合の指導部でキャラクターはどのような役割を果たしていますか?

バーガー:性格は非常に重要です。あなたが信用組合のCEOになるつもりなら、あなたの目標はあなたの会員の世話をすることです。出てくる次の四半期報告書で、株主や株主の世話をしたり、ウォールストリートのアナリストを心配したりするのではありません。信用組合に対するあなたの受託者責任以外にあなたの唯一の目標は、会員の世話をすることです。

あなたは娘が大学に行くことができるように自動車ローン、または学生ローンのためのより低い金利、または最初の家を買うためのローンを通してそれをします。政府が閉鎖されたことで私たちが今経験しているような金融危機に瀕している場合、あなたの目標はメンバーが次の給料を受け取るまでそれを乗り越えることができるように困難を乗り越えるためのツールを提供することです。

ワインスタイン:思いやりは、ハイキャラクターリーダーの重要な資質の一つです。謙虚さは別です。誠実さと説明責任はどうですか?彼らが果たす役割と信用組合のリーダーシップについて少しお話しいただけますか。

バーガー:理事会はメンバーで構成されており、CEO、経営陣、スタッフがメンバーの面倒を見ていることを確認する責任があります。委員会は、尋ねます、 "この商品やサービスは会員に必要ですか?"&nbsp;手数料収入を生み出すことだけではありません。&nbsp;それはもちろん重要ですが、理事会で何度も聞かれる質問は、 "これは会員にとって良いことですか?"

正直さと誠実さは、非営利の金融機関としての信用組合の構造と一人の会員、一票の原則に結びついています。

ワインスタイン:50語以内で、なぜこのインタビューを読んでいる人が信用組合に加入するべきですか?

バーガーなぜならあなたはあなたとあなたの財政を気にかけている機関を得るでしょう。あなたはより低い金利とあなたの投資に対するより高い収益を得るでしょう。会員としてあなたを大切にしている非営利の金融機関です。

米国連邦保険組合協会の会長兼CEO、Dan Berger氏NAFCU

このインタビューは、わかりやすくするために編集および要約されています。

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米国連邦保険組合連合協会の会長兼最高経営責任者であるダンバーガーにとって、金融機関の成功への鍵は注意です。それが、Bergerが言っている、なぜ信用組合はとてもうまくいっているのです。資産が1兆4,000億ドル、会員基盤が約1億1,500万の連邦保険組合が約5,500社ありますが、Bergerと話す機会があるまでは、この経済の本質的な要素についてはほとんど知りませんでした。

あなたが長年の信用組合のメンバーであっても、しかし、私はあなたがバーガーがさわやかで感動を言わなければならないものを見つけることができると思います。

ブルース・ワインスタイン:信用組合と銀行の違いは何ですか?

ダンバーガー:信用組合は非営利の金融機関です。私たちは会員によって所有されており、すべての収益は、たとえば低金利や高貯蓄口座への高い利子の形で機関に還元されます。

株主がいないので、ウォールストリートのアナリストと取引する必要はありません。 私たちは会員所有であるため、私たちは極端なカスタマーサービスで会員の世話をすることで知られています。 私たちは非課税です、そしてそれは私たちがコミュニティに非常に積極的にそして信用組合の会員に戻って与えた理由の一つです。

もう1つの違いは、信用組合の役員会がメンバーのボランティアで構成されていることです。銀行は取締役に座るために年間$ 30,000、年間$ 100,000ドルをディレクターに支払います。信用組合は異なる文化を持っています。

ワインスタイン:私はあなたが銀行業界の人々と友達や同僚であると思いますか?

バーガー:もちろんです。私達はデータセキュリティ、住宅、金融改革のようなことについて密接に協力しています。私たちは皆、お互いをとてもよく知っています。

ワインスタイン:どちらの機関が他の機関よりも有利であるかに関して、あなたの間には気の利いた肋骨があると思います。

バーガー:はい、そしてもしあなたが行政の人々や議会のメンバーと話をするなら、私たちは金融サービスの白い帽子と考えられていると誰もがあなたに言うでしょう。

私のとても親しい友人の1人は、大手銀行の1人のヘッドロビイストです。そして、彼はいつも彼が彼のゴールドカードで私の業界全体を買うことができると冗談を言います。あなたはこれを個人的に取ることはできません。あなたはあなたの会員のために良い擁護を提供することを深く気にしているので時々それは難しいです。そして、そう、うねりはありますが、問題は深刻です。

ワインスタイン:私は成功について二部構成の質問をしています。 1つ目は、信用組合業界で見た成功についてです。そして二つ目はあなたの協会の中での成功についてです。産業から始めましょう。

バーガー:信用組合全体としては、金融危機をかなりうまく乗り越えました。はい、それを通して苦労しているいくつかの信用組合がありました、しかし他の金融機関と比較して、信用組合は非常に強く出ました。信用組合は非常に保守的に運営されている組織であり、彼らは非常によく資本化されているので、下降局面を本当にうまく乗り切ることができます。

政府の閉鎖の間に、あなたはそのいくつかを今見ていると思います。信用組合は彼らが支払われるまで彼らがギャップを埋めるのを助けるために無利子ローンを提供するために彼らのメンバーと協力しています。

2008年の金融危機の後、安全への逃避がありました。人々はとても悪い俳優や略奪貸し手の何人かによって彼らが「信用組合と呼ばれるこの非営利の金融機関を見てみましょう」と言ったのでやめました。私たちは9000万人半ばの人口から現在信用組合に加入している約1億1,500万人のアメリカ人に成長しました。

ワインスタイン:米国連邦保険組合協会内での成功はどうですか?

バーガー:私は5年前、5年以上前に最高経営責任者(CEO)になりました。誰もがメンバーに援助を提供できなければなりません。あなたが私たちの電話ツリーで迷子になった場合、例えば、メールルームの若い女性は私ができる限りあなたを助けることができます。組織全体の誰もが私たちのメンバーを助けるために権限を与えられており、私たちはそれを非常に真剣に考えています。

この5年間で、会員数と収入は年々増えています。過去5年間で、毎年約100万ドルの収益を追加しています。

私にはエグゼクティブコーチがいます、そしてあなたがあなたの盲点のいくつかを見るのを手伝ってもらうのは良いことです。私には、必ずしも金融サービスの分野ではなく、業界団体の分野でも活動しているCEOが一握りあります。私は週に本について読んでいます。私は自分の弱点を知っているので、私はそれらを直そうと努力します。私は完璧とは程遠いので、最初に私に言ったのです。だから私の荒削りな部分の多くを滑らかにすることができるものなら何でも聞いても構わないと思います。

ワインスタイン:私がここで他のCEOと行ったインタビューを見てみると、謙虚さのテーマが出てきています。 American Banking AssociationのRob Nichols、およびKPMG USのLynn Doughtie、Central Park ConservancyのElizabeth Smithは、現在行っている優れた仕事よりもさらに良い仕事をするために努力しています。それが謙虚さの本質です。

「私はコーチをしています」と国際的な聴衆に伝えても構わないと思っているという事実は、謙虚さを示しています。そしてそれはあなたの成功とあなたの協会の成功において役割を果たす必要があります。

バーガー:私の神は寛容な神です。誰も完璧ではありません。私は自分の長所を2倍にし、私の弱点を雇います。私は毎週何かに集中しようとします、そして私は毎週金曜日に新しいアイデアを実行するか既存のスキルを向上させることを試みるために時間を遮断します。

私は自分のオフィスに隠れません。私は歩き回って人々と話をし、何が起こっているのかを見ます。それは本当に私のスタッフを愛し、気遣うことについてですが、それはまた私のスキルを向上させようとしています。

ワインスタイン:謙虚さは人々にとってそのように好意的な品質であり、そしてそれはそれが我々の文化の中でそのような不十分な供給のようです。私たちは、特にソーシャルメディアにおいて、私たちの功績を誇りに思って注目することほど謙虚さを重んじません。だからあなたがリードする能力に絶えず取り組むことについてオープンになるためには、それはあなたのスタッフをやる気にさせ、活気づけなければなりません。

バーガー:長年にわたり、リーダーシップのスキルは人々をどのように導いていくのか、「私はあなたにそう言ったのでこれをやる」という考え方はもはや機能しないと思います。人々を導くには、あなたが本当に彼らを気にかけていることを示さなければなりません。あなたはそれを恩恵、訓練そして個人的な交流を通して行います。詐欺だと知っている人もいます。気にしなくても、従業員は気づくことができます。

ワインスタイン:信用組合の指導部でキャラクターはどのような役割を果たしていますか?

バーガー:性格は非常に重要です。あなたが信用組合のCEOになるつもりなら、あなたの目標はあなたの会員の世話をすることです。出てくる次の四半期報告書で、株主や株主の世話をしたり、ウォールストリートのアナリストを心配したりするのではありません。信用組合に対するあなたの受託者責任以外にあなたの唯一の目標は、会員の世話をすることです。

あなたは娘が大学に行くことができるように自動車ローン、または学生ローンのためのより低い金利、または最初の家を買うためのローンを通してそれをします。政府が閉鎖されたことで私たちが今経験しているような金融危機にある場合、あなたの目標は、彼らが次の給料を受け取るまでそれを乗り越えることができるように困難を経験するメンバーのためのいくつかのツールを提供することです。

ワインスタイン:思いやりは、ハイキャラクターリーダーの重要な資質の一つです。謙虚さは別です。誠実さと説明責任はどうですか?彼らが果たす役割と信用組合のリーダーシップについて少しお話しいただけますか。

バーガー: 取締役会はメンバーで構成されており、CEO、経営陣およびスタッフがメンバーの面倒を見ていることを確認するために、彼らには受託者責任があります。理事会は、「この製品またはサービスは会員によって必要とされていますか」と尋ねます。手数料収入を生み出すことだけではありません。それはもちろん重要ですが、理事会で何度も聞かれる質問は「これは会員にとって良いことですか?」です。

正直さと誠実さは、非営利の金融機関としての信用組合の構造と一人の会員、一票の原則に結びついています。

ワインスタイン:50語以内で、なぜこのインタビューを読んでいる人が信用組合に加入するべきですか?

バーガーなぜならあなたはあなたとあなたの財政を気にかけている機関を得るでしょう。あなたはより低い金利とあなたの投資に対するより高い収益を得るでしょう。会員としてあなたを大切にしている非営利の金融機関です。

米国連邦保険組合協会の会長兼CEO、Dan Berger氏NAFCU

このインタビューは、わかりやすくするために編集および要約されています。