アジャイルの考え方を理解する



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アジャイル管理革命は 仕事の世界を変える。それはでソフトウェア開発で離陸しました 2001 そして現在、さまざまなラベルの下で、すべての部分とすべての種類の組織に急速に広がっています。 地球上で最も大きく成長している5つの企業。それは本当に 管理におけるコペルニクスの革命。として ジュリアン・バーキンショー教授 宣言された 2016年に、アジャイルの時代に入りました。アジャイル企業は現在、 規模に応じた瞬時の親密な摩擦のない値。気付かなかった場合、すべてが異なります。

革命の顕著な特徴は、アジャイル管理の成功はアジャイルの考え方に依存しているというアジャイル実践者の間での広範な見解です。その表現に対するイニシアチブの熱意は、忠誠の誓いのように部外者に時々聞こえました。そのような熱意は、開業医を刺激する一方で、彼らがカルトに参加していることを感じたり恐れたりする新参者をしばしばオフにしました。

あなたが何も変えなければ、何も変わらない。写真クレジット:Getty

ゲッティ

アジャイルマインドセットとは何ですか?

「アジャイルの考え方を持っている」という意味については、最初は不明確でした。一部の人々は、ポルノを定義する最高裁判所のアプローチに訴えました。「あなたはそれを見たとき、あなたはそれを知っています」。しかし、時間とともに、特にアジャイルの考え方の性質と内容は、特に 官僚的な考え方 それは多くの大規模な組織でまだ一般的です。

開業医はこうして持っていると言われています アジャイルマインドセット夢中になり、時には夢中になっているときは、着実に革新と配信を行う 顧客 小さい自己組織化で作業を完了させる価値 チーム、そしてインタラクティブに共同で ネットワーク。このような組織には、急速に変化する市場に迅速に適応する能力があることが示されています。

対照的に、伝統的に運営されている組織のマネージャーは、しばしば 官僚的な考え方 彼らが主に夢中になっているとき 会社のためにお金を稼ぐ およびその株主は、彼らが ルール、役割、基準 彼らが決定し、いつ彼らが組織を運営しているか トップダウン階層 複数のレイヤーと分割で。

として ゲイリー・ハメル 言う、

戦略が一番上に設定されます。電源が少しずつ低下します。大きなリーダーは小さなリーダーを任命します。個人が昇進を競います。報酬はランクと相関しています。タスクが割り当てられます。マネージャーはパフォーマンスを評価します。規則は裁量を厳しく制限します。」

そのような考え方から生じる官僚主義は、大規模で急速な変化の世界に適応するのが難しいと感じることがよくあります。

2つの異なる種類の考え方は、それぞれの組織の行動に強力な影響を及ぼし、 デファクト ここに示すように、組織法の力。

アジャイルの考え方と官僚の考え方

スティーブン・デニング

それはそれらを持つものではありません 官僚的な考え方 顧客のことは気にしないでください。一般的に、彼らは会社と株主のためにお金を稼ぐことに集中しているだけです。また、チームを使用することもありません。官僚主義では、自己組織化チームは例外であり、規則ではありません。官僚制度では未知のネットワークとしても機能していません。層と部門のピラミッドを維持することがより重要であると考えられているだけです。

数万人のスタッフが共有する官僚的な考え方は、アジャイルな考え方を持つ人たちとは根本的に異なり、順応性の低い組織を作成する傾向があります。

アジャイルマインドセットとの最初の出会い

深く実用的な アジャイルマニフェスト 2001年の「アジャイルマインドセット」については言及していません。私の2010年の本、 ラジカル管理のリーダーズガイド、態度、アプローチ、視点、哲学について話しましたが、「考え方」についても言及しませんでした。

私は2015年に「マインドセット」という用語に初めて出会いました。 学習コンソーシアム Microsoft、Ericsson、Menlo Innovationsなど、さまざまな「アジャイル管理」を導入している企業への一連のサイト訪問で学んだことを説明しようとしていました。

それらの議論では、これらの企業は正確に何をしていたのか、そしてなぜなのかを自問しました。観察した原則と慣行の多くのバリエーション、および一部の企業がアジャイルラベルを使用せずにアジャイルの精神を体現しているように見えるという事実に困惑しました。

これらの企業には共通点がありますか?私たちは一つのことに衝撃を受けました。成功した企業のマネージャーは、成功しなかった企業のマネージャーとは異なって話したり行動したりするようです。マネージャーがこのように発言し行動した場合、プロセス、慣行、またはシステムに不足があったとしても、利益は流れているように見えました。対照的に、管理者がより伝統的な官僚的な方法で話して行動したとき、たとえ本がアジャイルのプロセスと慣行を実装していても、利益は流れているように見えたとしてもわずかでした。

何が起こっていたの?

ラーニングコンソーシアムでの議論で、メンロイノベーションズのCEOであるリッチシェリダンは、私たちが説明しようとしていることをカプセル化する用語を提案しました。これらのマネージャーは「アジャイルマインドセット」を持っていると言えます。そして、それはの主要な結論でした 2015年のレポート

すべてのサイト訪問の普遍的な特徴は、これらの利点を達成することが必要条件に依存しているという認識でした リーダーシップの考え方。管理の実践と方法論が必要な考え方なしに実装された場合、利点は観察されませんでした。個々に、観察された管理慣行のいずれも新しいものではありません。新しいのは、新しい管理目標、実践、および価値が、共通のリーダーシップマインドセットによって推進され、それによって潤滑された一貫性のある統合システムを構成する方法です。」

実際、「アジャイルマインドセット」という用語は、アジャイルの思想的指導者アーメドシドキーによって2010年に少なくとも5年前に開拓されました。 華麗な図 以下は、アジャイルの考え方を示しています。 アジャイルマニフェスト

アジャイルの考え方:Ahmed Sidkyによる画像

画像:アーメド・シドキー

キャロル・ドウェックの成長マインドセット

さらに以前の2006年には、スタンフォードの心理学教授であるキャロルドウェック博士は、ベストセラーの本で「マインドセット」という用語を広めました。 考え方:成功の新しい心理学 (ランダムハウス、2006)。彼女は固定マインドセットと成長マインドセットを区別しました。固定マインドセットは、「自分の知性、性格、性格は内在的で古くなっていると信じています。ロックダウンまたは固定されています。私の可能性は出生時に決定されます。対照的に、成長マインドセットは「私の成功はハードワーク、学習、トレーニング、および辛抱強さに基づいていると考えています。」Dweckは成長マインドセットに基づいた教育実践が得た教育研究を提供しましたこれらのベースの固定マインドセットよりも良い結果。

ドウェックのマインドセット、ブロザのマインドセット&amp;マクレガーの理論Y

出版社

一部のアジャイル実践者は、アジャイルの考え方をDweckの成長マインドセットと同一視しています。アジャイル管理革命の主な要素である顧客、小規模なチーム、ネットワークに焦点を当てていることは省略されているように見えるため、これは通常とは異なる使用方法です。したがって、Dweck自身の研究は、管理よりも個人教育に関心があります。

また、Dweckの仕事に関する2つの懸念は、アジャイルマインドセットと成長マインドセットを同一視している人たちを一時停止させます。 1つは、複数の努力にもかかわらず、Dweckの研究はまだ複製されていないということです。これは、経営陣にエクスポートする前であっても、教育の元の分野で有効性を確立するための重要な要件です。

もう1つは、彼女の幅広い本で引用されている管理の例は、アジャイル管理の反対のように見えることです。成長マインドセットはジム・コリンズの会社をグッドからグレートに導いたと言われ、そのヒーローにはGEのジャック・ウェルチとIBMのルー・ガーストナーが含まれると言われています。一方、固定マインドセットは、AOLタイムワーナーのスティーブケース、サンビームのクライスラー、アルバート「チェーンソーアル」ダンラップのリーヤコカの失敗の背後にある理由として引用されています。そして、ケンレイとエンロンのジェフスキル。このような大胆に広大な執筆では、成長と固定マインドセットの概念が元の概念から限界点を超えて拡張されているかどうか疑問に思う必要があります。

ダグラス・マクレガーの理論Y

アジャイルの考え方は、多くの場合、MITの経営学教授ダグラス・マクレガーの仕事とも関連しています。マネージャーが正しいことをするように人々を信頼し、支援するよう奨励されている彼の理論Yは、マネージャーが従業員に不信感を抱き、何をすべきかを伝える理論Xとは反対です。マックレガーの本 企業の人間的側面 (1960)は、用語自体が普及する前の考え方の概念の応用です。

アジャイルの考え方は理論Yの考え方と一致していますが、それをはるかに超えています。したがって、McGregorは顧客対株主、階層対ネットワーク、さらには理論X対理論Yの役割に中立のままでした。彼のアプローチは、問題を解決するのではなく見る方法を提供し、ヒューマニズム思想家の間でより影響力がありましたそれはマネージャーの間だった。 1960年以降の数十年間、企業はダウンサイジングと株主価値に着実に注力しました。理論Xが支配的になり、理論Yはほとんど実現されていない理想のままでした。

ギル・ブロザ:複数のマインドセット?

ギル・ブロザという興味深い本で アジャイルの考え方 (3P Vantage Media:2015)は、リーダーは複数のマインドセット(アジャイル、ウォーターフォール、リーン)を持ち、特定の日にどの服を着るかを選択するかのように、目の前のタスクに応じて適切なマインドセットを選択できると書いています。

ただし、株主よりも顧客を優先し、上司主導の個人よりも自己組織化チームを、トップダウン階層よりもネットワークを優先するというアジャイルマインドセットの要素は、日々変化する可能性のある観点ではありません。基礎。また、アジャイルマインドセットのオブジェクトは、一瞬の通知で調整できません。したがって、あなたはアジャイルの考え方を持っているか、持っていないかのどちらかであるという見解について多くを語ることができます。

プロフェッショナルなマインドセットとしてのアジャイル

アジャイルの考え方は、弁護士、医者、経済学者などの職業の考え方に似たものと考える方が良いかもしれません。したがって、弁護士、医師、および経済学者は、特定の問題について特徴的な方法で考えます。彼らはそれぞれの主題にある種の情報、データ、懸念に気づきます。彼らはそれぞれの方法で問題を分析します。彼らはそれぞれの種類のソリューションを追求しています。弁護士、医師、エコノミストとしてのこれらのさまざまな考え方、認識、行動は、長年の訓練と実践を通じて獲得され、特徴的な態度、価値観、思考様式、問題へのアプローチを生み出します。プロフェッショナルな考え方は、一晩で取得できるものでも、2日間のトレーニングコースでもありません。

同様に、アジャイルマインドセットを持つマネージャーは、特定の種類の情報、データ、および懸念にも注意を払っています。特定の方法で問題を分析します。彼らは特定の種類のソリューションを追求する傾向があります。顧客にとっての価値に焦点を当て、小さなチームで働き、ネットワークとして運営しています。彼らの考え方、知覚、行動の方法は、何年もの練習の間に習得されることがよくあります。アジャイルの考え方も一晩でも2日間のトレーニングコースでも習得できるものではないことに驚かないでください。

私たちがアジャイルの考え方で話しているのは、経営陣そのものの出現であり、最終的には本当の職業になります。

アジャイルマインドセットの性質

アジャイルの考え方は、理論家よりも実践者の属性です。それは理論的な哲学以上に実用的で行動指向です。それは一連の信念を超えて、診断のためのツールとなり、行動の基盤となります。それは経験の苦労して得た知識に基づいて構築される傾向があり、理解できない複雑さに直面した大規模な変化に対処しようとする教訓から作成されます。

アジャイルの考え方は、フレームワーク、パラダイム、または共通モデルとも呼ばれます。しかし、「マインドセット」は、探索の一貫した伝統、分析の経路、および推論のパターンを反映して、言葉のより良い選択のようです。

アジャイルの考え方は、時間の経過とともに発展した考え方を反映しています。あるものを他のものよりも強調するのは、ある種の心です。成長と進化を続ける必要があります。耐えがちな態度や視点を反映しています。時間が経つにつれて、特定のメイクやキャラクターを持っていると見られるようになります。アジャイルの考え方を理解したら、発生するはずの種類の動作を予測できます。

以前のシフトからの教訓

1539年の天文学におけるコペルニクスの革命や1620年の科学におけるフランシスベーコンの革命など、私たちが現在受けているこの種の大きな、深く、画期的な変化は、これまでの社会に大きな変化をもたらしました。プロセスとプラクティスはさまざまでしたが、いずれの場合も、変化は一定の考え方によって推進されました。いずれの場合も、最初は変化に抵抗し、社会による完全な採用には非常に長い時間がかかったことがわかります。変更の偽のバージョンも継続的な問題でした。しかし、最終的には、抵抗は無駄になりました。より良い考え方は、社会よりも強力であることが証明されました。

もちろん、アジャイルは単なる考え方ではありません。これには、さまざまな価値、原則、および実践が含まれます。しかし、重要なのは、それらのプロセス、実践、およびシステムを推進している人間の知性、感性、および価値です。彼らは善悪のために使われるかもしれません。彼らは、人類を低下させ、人間性を失わせるか、それを高め、維持します。アジャイルの考え方を理解することは、後者を達成するのに役立つかもしれません。

そしてまた読む:

なぜマインドセットがアジャイルの時代を牽引しているのか

アジャイルマニフェストに欠けているもの:考え方

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アジャイル管理革命は仕事の世界を変えています。 2001年にソフトウェア開発で開始され、現在、さまざまなラベルの下で、地球上で最も大きく成長が著しい5つの企業を含む、あらゆる部分およびあらゆる種類の組織に急速に広がっています。それは本当に管理におけるコペルニクスの革命です。 2016年にJulian Birkinshaw教授が宣言したように、私たちはアジャイルの時代に入りました。アジャイル企業は現在、大規模で瞬時に、親密で、摩擦のない価値を提供することができます。気付かなかった場合、すべてが異なります。

革命の顕著な特徴は、アジャイル管理の成功はアジャイルの考え方に依存しているというアジャイル実践者の間での広範な見解です。その表現に対するイニシアチブの熱意は、忠誠の誓いのように部外者に時々聞こえました。そのような熱意は、開業医を刺激する一方で、彼らがカルトに参加していることを感じたり恐れたりする新参者をしばしばオフにしました。

あなたが何も変えなければ、何も変わらない。写真クレジット:Getty

ゲッティ

アジャイルマインドセットとは何ですか?

「アジャイルの考え方を持っている」という意味については、最初は不明確でした。一部の人々は、ポルノを定義する最高裁判所のアプローチに訴えました。「あなたはそれを見たとき、あなたはそれを知っています」。しかし、時間とともに、特にアジャイルの考え方の性質と内容は、特に 官僚的な考え方 それは多くの大規模な組織でまだ一般的です。

開業医はこうして持っていると言われています アジャイルマインドセット 彼らが夢中になり、時には夢中になって、より着実に革新し、提供するとき 顧客 小さい自己組織化で作業を完了させる価値 チーム、そしてインタラクティブに共同で ネットワーク。このような組織には、急速に変化する市場に迅速に適応する能力があることが示されています。

対照的に、伝統的に運営されている組織のマネージャーは、しばしば 官僚的な考え方 彼らが主に夢中になっているとき 会社のためにお金を稼ぐ およびその株主は、彼らが ルール、役割、基準 彼らが決定し、いつ彼らが組織を運営しているか トップダウン階層 複数のレイヤーと分割で。

ゲイリー・ハメルが言うように、

戦略が一番上に設定されます。電源が少しずつ低下します。大きなリーダーは小さなリーダーを任命します。個人が昇進を競います。報酬はランクと相関しています。タスクが割り当てられます。マネージャーはパフォーマンスを評価します。規則は裁量を厳しく制限します。」

そのような考え方から生じる官僚主義は、大規模で急速な変化の世界に適応するのが難しいと感じることがよくあります。

2つの異なる種類の考え方は、それぞれの組織の行動に強力な影響を及ぼし、 デファクト ここに示すように、組織法の力。

アジャイルの考え方と官僚の考え方

スティーブン・デニング

それはそれらを持つものではありません 官僚的な考え方 顧客のことは気にしないでください。一般的に、彼らは会社と株主のためにお金を稼ぐことに集中しているだけです。また、チームを使用することもありません。官僚主義では、自己組織化チームは例外であり、規則ではありません。官僚制度では未知のネットワークとしても機能していません。層と部門のピラミッドを維持することがより重要であると考えられているだけです。

数万人のスタッフが共有する官僚的な考え方は、アジャイルな考え方を持つ人たちとは根本的に異なり、順応性の低い組織を作成する傾向があります。

アジャイルマインドセットとの最初の出会い

2001年の非常に実用的なアジャイルマニフェストでは、「アジャイルマインドセット」は一切言及されていません。 ラジカル管理のリーダーズガイド、態度、アプローチ、視点、哲学について話しましたが、「考え方」についても言及しませんでした。

私は2015年にラーニングコンソーシアムのメンバー企業が、Microsoft、Ericsson、Menlo Innovationsなどの企業への一連のサイト訪問で学んだことを説明しようとしていたときに初めて「考え方」という用語に出会いました。 「アジャイル管理。」

それらの議論では、これらの企業は正確に何をしていたのか、そしてなぜなのかを自問しました。観察した原則と慣行の多くのバリエーション、および一部の企業がアジャイルラベルを使用せずにアジャイルの精神を体現しているように見えるという事実に困惑しました。

これらの企業には共通点がありますか?私たちは一つのことに衝撃を受けました。成功した企業のマネージャーは、成功しなかった企業のマネージャーとは異なって話したり行動したりするようです。マネージャーがこのように発言し行動した場合、プロセス、慣行、またはシステムに不足があったとしても、利益は流れているように見えました。対照的に、管理者がより伝統的な官僚的な方法で話して行動したとき、たとえ本がアジャイルのプロセスと慣行を実装していても、利益は流れているように見えたとしてもわずかでした。

何が起こっていたの?

ラーニングコンソーシアムでの議論で、メンロイノベーションズのCEOであるリッチシェリダンは、私たちが説明しようとしていることをカプセル化する用語を提案しました。これらのマネージャーは「アジャイルマインドセット」を持っていると言えます。そして、それが2015年のレポートの中心的な結論でした。

すべてのサイト訪問の普遍的な特徴は、これらの利点を達成することが必要条件に依存しているという認識でした リーダーシップの考え方。管理の実践と方法論が必要な考え方なしに実装された場合、利点は観察されませんでした。個々に、観察された管理慣行のいずれも新しいものではありません。新しいのは、新しい管理目標、実践、および価値が、共通のリーダーシップマインドセットによって推進され、それによって潤滑された一貫性のある統合システムを構成する方法です。」

実際、「アジャイルマインドセット」という用語は、アジャイルの思想リーダーであるアーメドシドキーによって2010年に少なくとも5年前に開拓されました。アジャイル宣言の原則。

アジャイルの考え方:Ahmed Sidkyによる画像

画像:アーメド・シドキー

キャロル・ドウェックの成長マインドセット

さらに以前の2006年には、スタンフォードの心理学教授であるキャロルドウェック博士は、ベストセラーの本で「マインドセット」という用語を広めました。 考え方:成功の新しい心理学 (ランダムハウス、2006)。彼女は固定マインドセットと成長マインドセットを区別しました。固定マインドセットは、「自分の知性、性格、性格は内在的で古くなっていると信じています。ロックダウンまたは固定されています。私の可能性は出生時に決定されます。対照的に、成長マインドセットは「私の成功はハードワーク、学習、トレーニング、および辛抱強さに基づいていると考えています。」Dweckは成長マインドセットに基づいた教育実践が得た教育研究を提供しましたこれらのベースの固定マインドセットよりも良い結果。

ドウェックのマインドセット、ブロザのマインドセット、マクレガーの理論Y

出版社

一部のアジャイル実践者は、アジャイルの考え方をDweckの成長マインドセットと同一視しています。アジャイル管理革命の主な要素である顧客、小規模なチーム、ネットワークに焦点を当てていることは省略されているように見えるため、これは通常とは異なる使用方法です。したがって、Dweck自身の研究は、管理よりも個人教育に関心があります。

また、Dweckの仕事に関する2つの懸念は、アジャイルマインドセットと成長マインドセットを同一視している人たちを一時停止させます。 1つは、複数の努力にもかかわらず、Dweckの研究はまだ複製されていないということです。これは、経営陣にエクスポートする前であっても、教育の元の分野で有効性を確立するための重要な要件です。

もう1つは、彼女の幅広い本で引用されている管理の例は、アジャイル管理の反対のように見えることです。成長マインドセットはジム・コリンズの会社をグッドからグレートに導いたと言われ、そのヒーローにはGEのジャック・ウェルチとIBMのルー・ガーストナーが含まれると言われています。一方、固定マインドセットは、AOLタイムワーナーのスティーブケース、サンビームのクライスラー、アルバート「チェーンソーアル」ダンラップのリーヤコカの失敗の背後にある理由として引用されています。そして、ケンレイとエンロンのジェフスキル。このような大胆に広大な執筆では、成長と固定マインドセットの概念が元の概念から限界点を超えて拡張されているかどうか疑問に思う必要があります。

ダグラス・マクレガーの理論Y

アジャイルの考え方は、多くの場合、MITの経営学教授ダグラス・マクレガーの仕事とも関連しています。マネージャーが正しいことをするように人々を信頼し、支援するよう奨励されている彼の理論Yは、マネージャーが従業員に不信感を抱き、何をすべきかを伝える理論Xとは反対です。マックレガーの本 企業の人間的側面 (1960)は、用語自体が普及する前の考え方の概念の応用です。

アジャイルの考え方は理論Yの考え方と一致していますが、それをはるかに超えています。したがって、McGregorは顧客対株主、階層対ネットワーク、さらには理論X対理論Yの役割に中立のままでした。彼のアプローチは、問題を解決するのではなく見る方法を提供し、ヒューマニズム思想家の間でより影響力がありましたそれはマネージャーの間だった。 1960年以降の数十年間、企業はダウンサイジングと株主価値に着実に注力しました。理論Xが支配的になり、理論Yはほとんど実現されていない理想のままでした。

ギル・ブロザ:複数のマインドセット?

ギル・ブロザという興味深い本で アジャイルの考え方 (3P Vantage Media:2015)は、リーダーは複数のマインドセット(アジャイル、ウォーターフォール、リーン)を持ち、特定の日にどの服を着るかを選択するかのように、目の前のタスクに応じて適切なマインドセットを選択できると書いています。

ただし、株主よりも顧客を優先し、上司主導の個人よりも自己組織化チームを、トップダウン階層よりもネットワークを優先するというアジャイルマインドセットの要素は、日々変化する可能性のある観点ではありません。基礎。また、アジャイルマインドセットのオブジェクトは、一瞬の通知で調整できません。したがって、あなたはアジャイルの考え方を持っているか、持っていないかのどちらかであるという見解について多くを語ることができます。

プロフェッショナルなマインドセットとしてのアジャイル

アジャイルの考え方は、弁護士、医者、経済学者などの職業の考え方に似たものと考える方が良いかもしれません。したがって、弁護士、医師、および経済学者は、特定の問題について特徴的な方法で考えます。彼らはそれぞれの主題にある種の情報、データ、懸念に気づきます。彼らはそれぞれの方法で問題を分析します。彼らはそれぞれの種類のソリューションを追求しています。弁護士、医師、エコノミストとしてのこれらのさまざまな考え方、認識、行動は、長年の訓練と実践を通じて獲得され、特徴的な態度、価値観、思考様式、問題へのアプローチを生み出します。プロフェッショナルな考え方は、一晩で取得できるものでも、2日間のトレーニングコースでもありません。

同様に、アジャイルマインドセットを持つマネージャーは、特定の種類の情報、データ、および懸念にも注意を払っています。特定の方法で問題を分析します。彼らは特定の種類のソリューションを追求する傾向があります。顧客にとっての価値に焦点を当て、小さなチームで働き、ネットワークとして運営しています。彼らの考え方、知覚、行動の方法は、何年もの練習の間に習得されることがよくあります。アジャイルの考え方も一晩でも2日間のトレーニングコースでも習得できるものではないことに驚かないでください。

私たちがアジャイルの考え方で話しているのは、経営陣そのものの出現であり、最終的には本当の職業になります。

アジャイルマインドセットの性質

アジャイルの考え方は、理論家よりも実践者の属性です。それは理論的な哲学以上に実用的で行動指向です。それは一連の信念を超えて、診断のためのツールとなり、行動の基盤となります。それは経験の苦労して得た知識に基づいて構築される傾向があり、理解できない複雑さに直面した大規模な変化に対処しようとする教訓から作成されます。

アジャイルの考え方は、フレームワーク、パラダイム、または共通モデルとも呼ばれます。しかし、「マインドセット」は、探索の一貫した伝統、分析の経路、および推論のパターンを反映して、言葉のより良い選択のようです。

アジャイルの考え方は、時間の経過とともに発展した考え方を反映しています。あるものを他のものよりも強調するのは、ある種の心です。成長と進化を続ける必要があります。耐えがちな態度や視点を反映しています。時間が経つにつれて、特定のメイクやキャラクターを持っていると見られるようになります。アジャイルの考え方を理解したら、発生するはずの種類の動作を予測できます。

以前のシフトからの教訓

1539年の天文学におけるコペルニクスの革命や1620年の科学におけるフランシスベーコンの革命など、私たちが現在受けているこの種の大きな、深く、画期的な変化は、これまでの社会に大きな変化をもたらしました。プロセスとプラクティスはさまざまでしたが、いずれの場合も、変化は一定の考え方によって推進されました。いずれの場合も、最初は変化に抵抗し、社会による完全な採用には非常に長い時間がかかったことがわかります。変更の偽のバージョンも継続的な問題でした。しかし、最終的には、抵抗は無駄になりました。より良い考え方は、社会よりも強力であることが証明されました。

もちろん、アジャイルは単なる考え方ではありません。これには、さまざまな価値、原則、および実践が含まれます。しかし、重要なのは、それらのプロセス、実践、およびシステムを推進している人間の知性、感性、および価値です。彼らは善悪のために使われるかもしれません。彼らは、人類を低下させ、人間性を失わせるか、それを高め、維持します。アジャイルの考え方を理解することは、後者を達成するのに役立つかもしれません。

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