オーストラリアのCanvaはオンラインデザインツールを大衆にもたらすことによってユニコーンになりました



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Melanie Perkins、CanvaのCEO兼共同創設者(Canvaからの画像提供)

ユニコーンを作るために、オーストラリアのMelanie Perkinsは簡単な洞察を持っていました。デザイン経験のない人が、名刺から電子書籍まで、プロによって作られたような素材を簡単に作ることができます。 2013年に、パーキンズは共同創設者のキャメロンアダムスとクリフオブレクトと共に、デジタルデザインツールとデザインリソースを提供するウェブサイトCanvaを始めました。それ以来、Webサイトは190カ国に1,500万人のユーザーを持つプラットフォームへと成長しました。この成功に基づき、昨年のトリオは、Sequoia Capitalを含む投資家から4,000万ドルを調達し、Canvaに10億ドルの評価を与えました。

パーキンスはもう一つの注目すべき成果を持っています。 フォーブスアジア30歳未満の28歳のリストに就任30歳になりました。現在31歳のキャンバスに対するパーキンズの動機は、デザインソフトウェアの使い方について他の学生を指導しながら、西オーストラリア大学の学生で見つけた問題から来ています。&nbsp; ;彼女のクラスの多くは、デザインが新しく、シンプルなものをデザインする場合でも、長い学習曲線を持っていました。

パーキンス氏は、Photoshopや同様のソフトウェアを使う煩わしさなしに、人々が自分の考えを伝えるためのもっと簡単な方法があるはずだと考えました。彼女の最初のステップは、Fusion Books、2007年に西オーストラリア大学の学生Obrechtと共同で学年帳を作成するためのオンラインツールです。彼らはFusion Booksが現在何百もの学校で使用されていると言っているところまで会社を作り上げ、何千もの年鑑を作成するのを助けました。

2012年に、このペアは元GoogleのエンジニアであるAdamsと出会い、そのうちの3人はFusion Booksの背後にある設計原則を使用してより広い市場に到達するというアイデアを思いついた。彼らは来年Canvaを発売しました。他のソリューションは細分化されていたため、ユーザーは写真、レイアウト、フォントなどの要素を他の場所で検索する必要がありました。必要なリソースを入手した後、設計者はPhotoshopなどのプログラムを使用して、デザインをゆっくりと複雑なプロセスにまとめる必要がありました。

Canvaチームは、代わりに、設計者が簡単なトレーニングで優れた結果を達成するのに十分シンプルな単一のインターフェイスを作成しました。 「私たちは世界に何かをデザインし、どこにでも公開する権限を与えたいのです」とPerkinsは言います。パーキンズ氏と彼女のパートナーは、プロのデザイナーが自分の独占的なドメインへの参加を許可するプラットフォームを嫌うことを心配していました。それでも彼らは、プロのデザイナーが圧倒的にポジティブで、クライアントとコラボレーションするためにそれ自身を使っていることに驚きました。

しかし、規模と成長を達成することは困難でした。 Canvaは元の8人のチームから300人以上の従業員に成長しました。 Canvaの最高製品責任者であるAdamsは、スタッフが倍増するたびに状況は崩れ始めました。 「Canvaに不慣れな人は誰でも、よく考え抜かれたオンボーディングプロセスを経て、チームの誰かと面倒を見ます。」とAdamsは言います。 「彼らには、Canvaの技術的な詳細だけでなく、より広範な哲学とその価値観、そして私たちがどのように決断を下すかについての多くのセッションがあります。」

(画像提供:Canva)

Canvaは有料のユーザーから収入を得ています。無料の基本バージョンもありますが、Canvaは「Canva for work」サブスクリプションで1ユーザーあたり月12.95ドルの料金を請求されています。すべてのユーザーは、サイトから購入した写真1枚につき1ドルを支払う必要があります。 Fusion Booksには、ペイパープリントモデルと、使用された写真の支払いがあります。 「私たちの焦点は、世界中のより多くの人々へのアクセシビリティの観点から、Canvaを成長させ続けることにあります。また、まだまだ構築するためのビジョンをもっと多く持っています」とPerkinsは述べています。 「ここ数年でビジョンの実現に向けて大きな進歩を遂げましたが、それでも会社の計画とビジョン、そしてデザインコミュニティに力を与えるためのさまざまな方法の1%にすぎません。」

成長を加速するために、Canvaはそのツールを地元の市場に適応させてきました。 Canvaは最近、中国語のバージョンを発表しました。例えば、ローカルフォント、ローカルテンプレート、北京のサポートチームなどです。 「Canvaが現在190カ国で使用されており、100以上の言語で利用できるのは非常に素晴らしいことです」とPerkinsは言います。 「昨年は、アラビア語やヘブライ語など、より一般的なインターフェイスが右から左に表示されるため、インターフェイス全体を反転させてCanvaを起動するように要求する、より複雑な言語で開始しました。」 PhotoshopのメーカーであるAdobeのようなより大きな競合他社のターゲットになるでしょう。

Canvaはまた、25,000以上の非営利団体によって使用されているその「Canva for Work」の無料版を提供しているので、彼らはより見栄えの良い材料を生産することができます。 「彼らが与えている影響を見るのは素晴らしいことです」とPerkinsは言います。

3年前のForbes 30 Under 30 Asiaリストに選ばれたことは、Canvaに重要な自信を与えました、とPerkinsは言います。 「グラフィックデザインは常に特定の人々だけが習得できるニッチスキルと考えられてきました」と彼女は言います。 「進化し続けている中、Canvaはより良いデザインのコンテンツへの需要の高まりを利用しています。 「ほとんどすべての職業がもっとビジュアルコンテンツを作成する必要があります」とPerkinsは言います。 「Canvaは現代の労働力を強化するプラットフォームになるでしょう。」

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Melanie Perkins、CanvaのCEO兼共同創設者(Canvaからの画像提供)

ユニコーンを作るために、オーストラリアのMelanie Perkinsは簡単な洞察を持っていました。デザイン経験のない人が、名刺から電子書籍まで、プロによって作られたような素材を簡単に作ることができます。 2013年に、パーキンズは共同創設者のキャメロンアダムスとクリフオブレクトと共に、デジタルデザインツールとデザインリソースを提供するウェブサイトCanvaを始めました。それ以来、Webサイトは190カ国に1,500万人のユーザーを持つプラットフォームへと成長しました。この成功に基づき、昨年のトリオは、Sequoia Capitalを含む投資家から4,000万ドルを調達し、Canvaに10億ドルの評価を与えました。

パーキンスはもう一つの注目すべき成果を持っています。 フォーブスアジア30歳以下の28歳のリストに就任。現在31歳のキャンバスに対するパーキンスの動機は、西オーストラリア大学の学生がデザインソフトウェアの使い方を教えている間に見つけた問題から生まれました。彼女のクラスの多くは、デザインが初めてで、シンプルなものをデザインする場合でも、長い学習曲線を持っていました。

パーキンス氏は、Photoshopや同様のソフトウェアを使う煩わしさなしに、人々が自分の考えを伝えるためのもっと簡単な方法があるはずだと考えました。彼女の最初のステップは、Fusion Books、2007年に西オーストラリア大学の学生Obrechtと共同で学年帳を作成するためのオンラインツールです。彼らはFusion Booksが現在何百もの学校で使用されていると言っているところまで会社を作り上げ、何千もの年鑑を作成するのを助けました。

2012年に、このペアは元GoogleのエンジニアであるAdamsと出会い、そのうちの3人はFusion Booksの背後にある設計原則を使用してより広い市場に到達するというアイデアを思いついた。彼らは来年Canvaを発売しました。他のソリューションは細分化されていたため、ユーザーは写真、レイアウト、フォントなどの要素を他の場所で検索する必要がありました。必要なリソースを入手した後、設計者はPhotoshopなどのプログラムを使用して、デザインをゆっくりと複雑なプロセスにまとめる必要がありました。

Canvaチームは、代わりに、設計者が簡単なトレーニングで優れた結果を達成するのに十分シンプルな単一のインターフェイスを作成しました。 「私たちは世界に何かをデザインし、どこにでも公開する権限を与えたいのです」とPerkinsは言います。パーキンズ氏と彼女のパートナーは、プロのデザイナーが、ホイ・ポロイのエントリーを彼らの独占的な領域に与えたプラットフォームを嫌うことを心配していました。それでも彼らは、プロのデザイナーが圧倒的にポジティブで、クライアントとコラボレーションするためにそれ自身を使っていることに驚きました。

しかし、規模と成長を達成することは困難でした。 Canvaは元の8人のチームから300人以上の従業員に成長しました。 Canvaの最高製品責任者であるAdamsは、スタッフが倍増するたびに状況は崩れ始めました。 「Canvaに不慣れな人は誰でも、よく考え抜かれたオンボーディングプロセスを経て、チームの誰かと面倒を見ます。」とAdamsは言います。 「彼らには、Canvaの技術的な詳細だけでなく、より広範な哲学とその価値観、そして私たちがどのように決断を下すかについての多くのセッションがあります。」

(画像提供:Canva)

Canvaは有料のユーザーから収入を得ています。無料の基本バージョンもありますが、Canvaは「Canva for work」サブスクリプションで1ユーザーあたり月12.95ドルの料金を請求されています。すべてのユーザーは、サイトから購入した写真1枚につき1ドルを支払う必要があります。 Fusion Booksには、ペイパープリントモデルと、使用された写真の支払いがあります。 「私たちの焦点は、世界中のより多くの人々へのアクセシビリティの観点から、Canvaを成長させ続けることにあります。また、まだまだ構築するためのビジョンをもっと多く持っています」とPerkinsは述べています。 「ここ数年でビジョンの実現に向けて大きな進歩を遂げましたが、それでも会社の計画とビジョン、そしてデザインコミュニティに力を与えるためのさまざまな方法の1%にすぎません。」

成長を加速するために、Canvaはそのツールを地元の市場に適応させてきました。 Canvaは最近、中国語のバージョンを発表しました。例えば、ローカルフォント、ローカルテンプレート、北京のサポートチームなどです。 「Canvaが現在190カ国で使用されており、100以上の言語で利用できるのは非常に素晴らしいことです」とPerkinsは言います。 「昨年は、アラビア語やヘブライ語など、より一般的なインターフェイスが右から左に表示されるため、インターフェイス全体を反転させてCanvaを起動するように要求する、より複雑な言語で開始しました。」 PhotoshopのメーカーであるAdobeのようなより大きな競合他社のターゲットになるでしょう。

Canvaはまた、25,000以上の非営利団体によって使用されているその「Canva for Work」の無料版を提供しているので、彼らはより見栄えの良い材料を生産することができます。 「彼らが与えている影響を見るのは素晴らしいことです」とPerkinsは言います。

3年前のForbes 30 Under 30 Asiaリストに選ばれたことは、Canvaに重要な自信を与えました、とPerkinsは言います。 「グラフィックデザインは常に特定の人々だけが習得できるニッチスキルと考えられてきました」と彼女は言います。 「進化し続けている中、Canvaはより良いデザインのコンテンツへの需要の高まりを利用しています。 「ほとんどすべての職業がもっとビジュアルコンテンツを作成する必要があります」とPerkinsは言います。 「Canvaは現代の労働力を強化するプラットフォームになるでしょう。」