チームにZはありません-Z世代について知っておくべき8つのこと



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1995年から2009年に生まれたジェネレーションZは職場に参入しています


以前の世代よりも多く存在しているだけでなく、より多くの影響力を発揮しています。 Z世代はすでに大学のキャンパスでかなりの力を発揮しており、これらのデジタルネイティブは職場に参入し始めています。 1995年から2007年の間に生まれた同僚に対する最大の批判は、彼らが自己中心的であり、交渉や妥協ができないことであり、必然的に紛争につながります。他の世代は、彼らと一緒に働くことは言うまでもなく、それらを理解するのが難しいと感じることが多い。それで、何をすべきか?

私は最近、プロスペクト誌が世界の50人のトップ思想家の一人として名付けた素晴らしい社会心理学者ジョナサン・ハイトとの会話の中で魅力的な夜を過ごしました。彼は、Zについての「The American Coddling of The American Mind」の共著者(Greg Lukianoffと)です。

「ここ数年、多くの大学のキャンパスで何かがおかしくなっています。スピーカーは大声で叫びます。学生と教授は卵殻の上を歩いているので、正直に話すことを恐れています。これはどのように起こりましたか?」

ハイトは、キャンパスの新しい問題は、幼少期と教育にますます組み込まれるようになった3つのアイデアに起源があると考えています。

+あなたを殺さないものはあなたを弱くします

+常にあなたの気持ちを信頼する

+人生は、善良な人々と悪人の間の戦いです。

これらの3つの「偉大な真実」は、「幸福に関する基本的な心理的原則と矛盾し、多くの文化の古代の知恵に反する。これらの真実とその結果生じる安全主義の文化を受け入れることは、若者の社会的、感情的、知的発達を妨げる。彼らが人生のでこぼこ道をナビゲートできる自律的な大人になることを彼らに難しくします。」

これは、職場では特に困難になる可能性があると言います。&nbsp;「会社で働くには、非常に高いレベルの協力と、チームの善に対するあなた自身の懸念を沈める能力が必要です。そのような規範は、コールアウト文化と両立しません最近の大学卒業生が職場に連れて行っている安全主義。」&nbsp;

彼は、かつて会社の掲示板に限定されていたささいで偏った議論が、より広い企業文化に波及したことを指摘します。そこでは、大きな新たな課題は、従業員の目覚めの政治と会社の収益を調和させる方法です。

来年末までに、ジェネレーションZは世界最大の消費者グループになります。彼らは、米国と欧州の消費者の40%を占めます。また、家族の支出の決定に大きな影響を与えます。米国だけで、Gen Zは現在、家計支出に影響を与えることで1兆ドルの間接支出力を持っています。簡単に言えば、Gen Zとうまく関わらない企業は消えていくでしょう。 *&nbsp;出典:Booz Co

一部の有力な思想家は、チームワークに依存する組織からさえ、この世代を制御および管理し、排除する必要があると示唆しています。しかし、それらを変更したり管理したりするのに成功するだろうという惑わされるのではなく、おそらく古い世代は、可能な限りGen Zを理解する必要があります。その過程で、Gen Zも私たちを理解する可能性があります。私は現在、2人の優秀なGen Z起業家を指導および指導していますが、彼らが私を高く評価するのに役立っています。

誕生からつながる

ミレニアル世代がデジタルの先駆者であった場合、Gen Zは最初の真のデジタルネイティブです。テクノロジーが手元にない時間を知らず、シームレスなオンデマンド接続を24時間年中無休で要求します。

高齢者から切り離された

すべての世代は、両親が自分の世界を理解していないと感じています。この世代は正しい。前世紀、両親は同じテレビ番組を見たり、同じ音楽を聴いたり、同じ(または任意の)ビデオゲームをプレイしたりする必要はありませんでした。これらのプログラム、歌、ゲームの世界を少し理解するために&nbsp;話した。ただし、Gen Zのオンラインの世界を理解するには、単にサーフィンするだけでは不十分です。ミームとは何なのかさえ知らない両親にとって、ジェネレーションZが長老たちが自分たちの前に道を歩んでいないと感じるのは簡単です。

強烈なデジタル世界

彼らの世界を理解するには、会ったことのない人々とのオンラインの友情とロマンスの強さを直接体験する必要があります。また、見知らぬ人による一種のいじめ、トローリング、および恥をかかなければなりません。それは、古い世代が理解するのに苦労しているだけでなく、ほぼ完璧な生活(および身体)を目撃することによってもたらされる「より少ない」という感じの苦痛にも苦しむ必要があります8歳または10歳から

超焦点

Z世代は、これまでで最も販売されている子供たちです。彼らのより短いアテンションスパンは、集中できないことではなく、関連するコンテンツをそれらの前の世代よりも迅速かつ正確に見つけるのに役立つ洗練されたフィルターです。&nbsp;

地味な

データは、Z世代が前の2世代または3世代の10代よりもアルコールを飲んだり、運転免許を取得したり、セックスをしたり、両親なしで定期的に外出したりする可能性が低いことを示しています

社会活動家

24時間のニュースサイクルと旅行、文化、アイデアへの前例のないアクセスにより、Gen Zは社会的に深く認識されています。その結果、彼らは多様性と公平性に高い価値を置き、彼らの価値を反映するブランドを擁護するために、彼らの集合的な声と購買力を使用します。重要なのは、彼らが承認していない人やブランドに激しく挑戦したりボイコットしたりすることです。

不確実性を処理するための設備が少ない

オーストラリアでは800人の回答者を対象とした調査によると、デジタルネイティブは不確実性を処理する能力が低くなっています。 Z世代は、彼らが育てられたコンピュータープログラムのように、バイナリ形式で処理する傾向があるようです。初期のデジタル露出から、彼らは人生の曖昧さ、ビデオゲーム、間違いを犯した場合にパターンを学び、再起動できるか、曖昧さを排除するように設計された事実上あらゆる質問への答えを提供するSiri、技術が不確実性を管理する世代の能力を損なった可能性があります。&nbsp;

怖がって、非常に敏感

彼らは不況、金融危機、戦争、テロの脅威、学校での銃乱射、そして絶え間ないテクノロジーとソーシャルメディアのglえの間に成長しました。大まかな結果は、経済的および社会的混乱によって慎重かつ強化された怖い世代です。

世界的な不安定の時代に育った彼らは、個人の回復力、金銭的な保守主義、勤勉さを重視しています。彼らは節約し、未来に焦点を合わせています。

ジョナサン・ハイトは、彼らの過敏症についてもコメントしています。&nbsp;「ビジネスの世界のリーダーは、過敏症や小さなものをめぐる絶え間ない対立などの問題を見ています。競合が発生するたびに、明るい雇用者がHRに転職し、その後、彼らはおそらく彼らを怒らせた人とのミーティングに現れません。」

仕事中のZ世代:

それは、「あなたの会社のために私に何ができるのか?」ではなく、他人に興味を持っていると非難されている世代です。しかし、「あなたは私のために何ができますか?」では、これらの卒業生の何人かがもたらす対立を避けるために、ビジネスリーダーや起業家は何ができるでしょうか?&nbsp;

1.&nbsp;組織の価値について非常に明確にしてください。

Zの価値に反するものがあったとしても、組織が何を意味しているのかについて、一貫性のある明確なメッセージを送信します。Hadt氏は次のように述べています。「規範を設定しなければ、終了します」絶え間ない紛争、絶え間ない告発、論争を解決するための要求など、キャンパスにあるすべての問題に対応します「彼が彼女に言うのを聞いて、それが私を傷つけたので、あなたに彼を罰してほしい。」

2.&nbsp;組織の価値について謝罪しないでください

リーダーとして、質問と挑戦を受ける機会を招待します。ただし、新規採用者は、チームの全員(参加している場合も含む)が常に組織のニーズを自分の懸念よりも優先することを理解する必要があります。 Haidtは、次のような規範を確立するスピーチをあなたの人々に与えることを提案します:&nbsp;私たち全員が協力すれば、この会社をどのように成長させることができるかについて、多くの野心があります。これは、憎しみが高まっているときに行っています。私たちはそれをすべての周りに見ます。政治は企業を引き裂きます。アメリカは引き裂かれています。政治を機能させると、私たちは引き裂かれます。」

3.&nbsp;挑戦者を歓迎するが、抑圧者を排除する

応募者のソーシャルメディアフィードを確認します。彼らがオンラインで妥協できないと思われる場合、彼らはおそらくチームの利益のために彼らの懸念を沈めるために必要な資質を持っていないでしょう。 HaidtのZ世代への提案されたメッセージは明確です。「チームとして一緒にいたいのであれば、会社を最優先にしなければなりません。それは、あなたの重要な部分をドアに置いておくことを意味します。それはあなたにとって重要ではないということではありませんが、一緒にいるとき、私たちはお互いに疑いの利益を与えなければなりません。チームとして一緒に過ごす必要があります。」

次回は、Gen Zの皮肉をつかみ、彼らの考え方を本当に理解するためのエキサイティングな新しい方法を紹介します。

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1995年から2009年に生まれたジェネレーションZは職場に参入しています


以前の世代よりも多く存在しているだけでなく、より多くの影響力を発揮しています。 Z世代はすでに大学のキャンパスでかなりの力を発揮しており、これらのデジタルネイティブは職場に参入し始めています。 1995年から2007年の間に生まれた同僚に対する最大の批判は、彼らが自己中心的であり、交渉や妥協ができないことであり、必然的に紛争につながります。他の世代は、彼らと一緒に働くことは言うまでもなく、それらを理解するのが難しいと感じることが多い。それで、何をすべきか?

私は最近、プロスペクト誌が世界の50人のトップ思想家の一人として名付けた素晴らしい社会心理学者ジョナサン・ハイトとの会話の中で魅力的な夜を過ごしました。彼は、Zについての「The American Coddling of The American Mind」の共著者(Greg Lukianoffと)です。

「ここ数年、多くの大学のキャンパスで何かがおかしくなっています。講演者は大声で叫びます。学生と教授は卵殻の上を歩いており、正直に話すことを恐れていると言います。ハイドは尋ねる。

ハイトは、キャンパスの新しい問題は、幼少期と教育にますます組み込まれるようになった3つのアイデアに起源があると考えています。

+あなたを殺さないものはあなたを弱くします

+常にあなたの気持ちを信頼する

+人生は善人と悪人の戦いです。

これら3つの「偉大な真実」は、「幸福に関する基本的な心理的原則を否定し、多くの文化の古代の知恵に反する。これらの真実とその結果生じる安全主義の文化を受け入れることは、若者の社会的、感情的、知的発達を妨げる。彼らが人生のでこぼこ道をナビゲートできる自律的な大人になることを彼らに難しくします。」

これは、職場では特に困難になる可能性があると述べています。「企業で働くには、非常に高いレベルの協力と、チームの利益に対するあなた自身の懸念を沈める能力が必要です。そのような規範は、コールアウト文化と安全主義と両立しません一部の最近の大学卒業生が職場に連れて行っていることを。」

彼は、かつて会社のメッセージボードに限定されていたささいで偏った議論が、より広い企業文化に波及したことを指摘します。

来年末までに、ジェネレーションZは世界最大の消費者グループになります。彼らは、米国と欧州の消費者の40%を占めます。また、家族の支出の決定に大きな影響を与えます。米国だけで、Gen Zは現在、家計支出に影響を与えることで1兆ドルの間接支出力を持っています。簡単に言えば、Gen Zとうまく関わらない企業は消えていくでしょう。 *出典:Booz Co

一部の有力な思想家は、チームワークに依存する組織からさえ、この世代を制御および管理し、排除する必要があると示唆しています。しかし、それらを変更したり管理したりするのに成功するだろうという惑わされるのではなく、おそらく古い世代は、可能な限りGen Zを理解する必要があります。その過程で、Gen Zも私たちを理解する可能性があります。私は現在、2人の優秀なGen Z起業家を指導および指導していますが、彼らが私を高く評価するのに役立っています。

誕生からつながる

ミレニアル世代がデジタルの先駆者であった場合、Gen Zは最初の真のデジタルネイティブです。テクノロジーが手元にない時間を知らず、シームレスなオンデマンド接続を24時間年中無休で要求します。

高齢者から切り離された

すべての世代は、両親が自分の世界を理解していないと感じています。この世代は正しい。前世紀、両親は同じテレビ番組を見たり、同じ音楽を聴いたり、同じ(または任意の)ビデオゲームをプレイしたりする必要はありませんでした。これらのプログラム、歌、ゲームの世界を少し理解するために 話した。ただし、Gen Zのオンラインの世界を理解するには、単にサーフィンするだけでは不十分です。ミームとは何なのかさえ知らない両親にとって、ジェネレーションZが長老たちが自分たちの前に道を歩んでいないと感じるのは簡単です。

強烈なデジタル世界

彼らの世界を理解するには、あなたが会ったことのない人々とのオンラインの友情とロマンスの強さを直接体験する必要があります。また、見知らぬ人による一種のいじめ、トローリング、および恥をかかなければなりません。それは、古い世代が理解するのに苦労しているだけでなく、ほぼ完璧な生活(および身体)を目撃することによってもたらされる「より少ない」という感じの苦痛にも苦しむ必要があります8歳または10歳から

超焦点

Z世代は、これまでで最も販売されている子供たちです。彼らのより短いアテンションスパンは集中することができないのではなく、関連するコンテンツを彼らの前の世代よりも速く、より正確に見つけるのを助ける洗練されたフィルターです。

地味な

データは、Z世代が前の2世代または3世代の10代よりもアルコールを飲んだり、運転免許を取得したり、セックスをしたり、両親なしで定期的に外出したりする可能性が低いことを示しています

社会活動家

24時間のニュースサイクルと旅行、文化、アイデアへの前例のないアクセスにより、Gen Zは社会的に深く認識されています。その結果、彼らは多様性と公平性に高い価値を置き、彼らの価値を反映するブランドを擁護するために、彼らの集合的な声と購買力を使用します。重要なのは、彼らが承認していない人やブランドに激しく挑戦したりボイコットしたりすることです。

不確実性を処理するための設備が少ない

オーストラリアでは800人の回答者を対象とした調査によると、デジタルネイティブは不確実性を処理する能力が低くなっています。 Z世代は、彼らが育てられたコンピュータープログラムのように、バイナリ形式で処理する傾向があるようです。初期のデジタル露出から、彼らは人生の曖昧さ、ビデオゲーム、間違いを犯した場合にパターンを学び、再起動できるか、曖昧さを排除するように設計された事実上あらゆる質問への答えを提供するSiri、技術が不確実性を管理する世代の能力を損なった可能性があります。

怖くて過敏

彼らは不況、金融危機、戦争、テロの脅威、学校での銃乱射、そして絶え間ないテクノロジーとソーシャルメディアのglえの間に成長しました。広範な結果は、経済的および社会的混乱によって慎重かつ強化された怖い世代です。

世界的な不安定の時代に育った彼らは、個人の回復力、金銭的な保守主義、勤勉さを重視しています。彼らは節約し、未来に焦点を合わせています。

ジョナサン・ハイトも彼らの過敏症についてコメントしています。 「ビジネスの世界のリーダーは、過敏症や小さなものをめぐる絶え間ない対立などの問題を見ています。競合が発生するたびに、明るい雇用者がHRに転職し、その後、彼らはおそらく彼らを怒らせた人とのミーティングに現れません。」

仕事中のZ世代:

それは、「あなたの会社のために私に何ができるのか?」ではなく、他人に好奇心をそそられていると非難されている世代です。しかし、「あなたは私のために何ができますか?」それで、ビジネスリーダーと起業家は、これらの卒業生の何人かが彼らと持っている紛争を避けるために何ができますか?

1。 組織の価値について非常に明確にしてください。

Zの価値に反するものがあったとしても、組織が何を意味しているのかについて、一貫性のある明確なメッセージを送信します。Haidt氏は次のように述べています。「規範を設定しないと、私たちがキャンパスで抱えているすべての問題は、絶え間ない紛争、絶え間ない請求、そしてあなたが紛争を解決するための要求などです。 「彼が彼女に言うのを聞いて、それが私を傷つけたので、あなたに彼を罰してほしい。」

2。 組織の価値について謝罪しないでください

リーダーとして、質問と挑戦を受ける機会を招待します。ただし、新規採用者は、チームの全員(参加している場合も含む)が常に組織のニーズを自分の懸念よりも優先することを理解する必要があります。 Haidtは、次のような規範を確立するスピーチを人々に与えることを提案します。 私たち全員が協力すれば、この会社をどのように成長させることができるかについて、私たちには多くの野心があります。これは、憎しみが高まっているときに行っています。私たちはそれをすべての周りに見ます。政治は企業を引き裂きます。アメリカは引き裂かれています。政治を機能させると、私たちは引き裂かれます。」

3。 挑戦者を歓迎するが、抑圧者を排除する

応募者のソーシャルメディアフィードを確認します。彼らがオンラインで妥協できないと思われる場合、彼らはおそらくチームの利益のために彼らの懸念を沈めるために必要な資質を持っていないでしょう。ハイトのZ世代への提案されたメッセージは明確です。「チームとして一緒にいたいのであれば、会社を最優先にしなければなりません。それはあなたの重要な部分を玄関に置いておくことを意味します。それはあなたにとって重要ではないということではありませんが、一緒にいるとき、私たちはお互いに疑いの利益を与えなければなりません。チームとして一緒に過ごす必要があります。」

次回は、Gen Zの皮肉をつかみ、彼らの考え方を本当に理解するためのエキサイティングな新しい方法を紹介します。

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