業界の内部関係者からのこれら12のHRのヒントで2019年をバナーにする



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目標設定は、会社の1年間にわたる展望の展望を設定するうえで重要な部分です。あなたの会社の進路をプロットすることは – 新しい方向であろうと更新された方向であろうと – あらゆる分野とあらゆるレベルで起こります。その中で最も重要なのが人事部門で、これはビジネスに歓迎されている新しいアイデアや視点を精査するのに重要です。

それでは、人事部門が2019年を会社にとって最高の年にするためにどのように自らを設立することができるでしょうか。インサイダーの視点を与えるために、12人のメンバー フォーブス人事会議 2019を壮観にしようとしている人事部門に彼らの最も役に立つヒントを提供しました。

これらの専門家のヒントを使って素晴らしい年を計画してください。すべての写真は、フォーブス評議会のメンバーによるものです。

1.文化を受け入れるAdd

すべての雇用主は文化的適合のために雇用することの重要性を知っています、しかしこれはそれぞれの雇用が特定のパラメーターに適合することを確実にすることを試みるとき制限することを証明できます。 2019年に、HRは現在の文化を超えて見て、それが現在持っていない会社に真の多様性を持っている人々を雇うことを目標に、カルチャーアドを含むように多様性と包括的イニシアチブを拡張するべきです。 – ジョンフェルドマン 不信

現在の従業員への投資

人事部門は、2019年に現在の従業員への投資を中心に目標を設定する必要があります。これには、業績改善計画、メンタープログラム、継続教育の刷新などがあります。現在の従業員への投資は、従業員の離職率を低下させ、従業員の士気を高め、採用に費やす時間を最小限に抑えます。会社は優秀な従業員を保持し、同様にそれらを引き付けるでしょう。 – ティファニー・ジェンセン ピュアグリップ

3.インテリジェンス主導の人材獲得に焦点を当てる

タレント・アクイジション(TA)は歴史的にデータ主導であり、大幅かつ体系的に効率を向上させてきました。競争上の優位性を維持し、最初に才能を獲得するには、人事部門はTAシステムをデータ主導からインテリジェンス主導に移行する必要があります。プロアクティブな採用と採用とビッグデータの背後にあるインテリジェンスを組み合わせることで、2019年に人事チームがより適切かつ迅速に採用を決定するのに役立ちます。 – スティーブンジアン ハイレアル

4.本当のビジネスパートナーになる

人事部門は、収益に影響を与える測定可能な目標を持つべきです。離職率を下げ、トレーニングを成功させることで、どのようにエラーを減らしていますか。より良い給付率を再交渉することで、財務にどのような影響がありますか?報酬体系を通じてどのように業績を向上させ、競争力を維持していますか。優秀な人材を採用/維持することで、知識の維持にどのような影響がありますか? – ロータスヨン NCH

5. HRから抜け出す

文字通り、人事部を離れてビジネスに参入してください。人事リーダーとして、私たちは事業を理解しなければ、良い事業決定を下すのを助けることはできません。組織が何をし、どのように測定されているのかを理解するために、財務と業務に少し時間をかけてください。また、重要な点は、収益が組織にどのように流れ込むのか、そしてHRがそのプロセスをどのように支援する(または損なう)かを理解するために時間を費やすことです。 – ルーシー・リバス – エンリケス ユニオンレスキューミッション – ロサンゼルス

6.従業員のリードを許可する

従業員以上に従業員が何を望んでいるかは誰にもわかりません。あなたの従業員を調査して、新年の取り組みに優先順位を付け、その入力とバイインを獲得します。より広範なトピックから始めて、個々の従業員と組織の両方に価値を提供するプロジェクトベースのイニシアチブにドリルダウンします。組織の業績が着実に向上する一方で、従業員はより積極的になります。 – ティモシーJ.ジャルディーノ博士 Cantata Health、LLC

7.多様性とインクルージョンの突破口を作る

2019年にダイバーシティとインクルージョンの突破口を開くことにコミットします。人事プロセスを詳しく誠実に見て、職場での無意識の偏りを特定し対処するための措置を講じるようにします。 AIおよび自然言語処理の機能を活用して、求人、オンボーディング、および業績評価のプロセス全体における無意識の偏りをより的確に特定し、排除します。 – ビビアンマザ 究極のソフトウェア

あなたのブランドを構築する

優れた評判とブランドを確立することは、2019年の人事部門にとって大きな目標です。ブランディングは、認識しやすい名前と企業文化を築くのに役立ちます。メディアモニタリングサービスを使用すると、オンラインでの評判についてさらに詳しく知り、顧客の評価を向上させ、会社の目標に沿った名前を付けることもできます。 – キャメロンビショップ スキルパス

9.従業員のライフサイクルに焦点を当てる

2019年を人事部門にとって最高の年にするために、人事部門が注力する必要がある1つの目標は、才能と従業員のライフサイクル全体です。人事部門がビジネスおよび全体的な従業員の経験に与える影響を評価することが重要です。 HRは、カスタマーサービスのレンズに戦略的な焦点を合わせる必要があります。 – シェリーマーティン オムニトラックス

10.戦略計画に合わせる

最高の企業目標を推進することに関連性を持たせるためには、組織の全体的な戦略目標と直接一致させる必要があります。会社。 – ステイシー・マレン 勝つために実行

11.トークを歩く

話を進めることは、人事部門が2019年をバナー年にするために自ら設定すべき第1の目標です。他の従業員の世話をする前にまず自分の人の世話をし、組織の他の部分を多様化する前にまず自分の労働力を多様化し、そして最後に人事の役割で創造的にします。近い将来。 – Shahid Wazedエドモントン市

保持に焦点を当てる

優秀な従業員を確保することが重要であることを私たち全員が知っていますが、それを確実にするために正しいプロセスが実行されることはめったにありません。保持力に焦点を当てることで、私たちはプロセスをより堅牢にし、パフォーマンスを向上させ、収益に貢献します。質の高い、定期的な評価システムが行われるようにすることがこれに役立ちます。 – カーラ・リフォールド ビーチャーマッデン

フォーブス人事会議 すべての業界にわたる人事担当役員のための招待制組織です。
資格はありますか?

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目標設定は、会社の1年間にわたる展望の展望を設定するうえで重要な部分です。あなたの会社の進路をプロットすることは – 新しい方向であろうと更新された方向であろうと – あらゆる分野とあらゆるレベルで起こります。その中で最も重要なのが人事部門で、これはビジネスに歓迎されている新しいアイデアや視点を精査するのに重要です。

それでは、人事部門が2019年を会社にとって最高の年にするためにどのように自らを設立することができるでしょうか。インサイダーの視野を広げるために、Forbes Human Resources Councilの12名のメンバーが、2019年を素晴らしいものにすることを目指している人事部門に最も役立つヒントを提供しました。

これらの専門家のヒントを使って素晴らしい年を計画してください。すべての写真は、フォーブス評議会のメンバーによるものです。

1.文化を受け入れるAdd

すべての雇用主は文化的適合のために雇用することの重要性を知っています、しかしこれはそれぞれの雇用が特定のパラメーターに適合することを確実にすることを試みるとき制限することを証明できます。 2019年に、HRは現在の文化を超えて見て、それが現在持っていない会社に真の多様性を持っている人々を雇うことを目標に、カルチャーアドを含むように多様性と包括的イニシアチブを拡張するべきです。 – ジョンフェルドマン、不信

現在の従業員への投資

人事部門は、2019年に現在の従業員への投資を中心に目標を設定する必要があります。これには、業績改善計画、メンタープログラム、継続教育の刷新などがあります。現在の従業員への投資は、従業員の離職率を低下させ、従業員の士気を高め、採用に費やす時間を最小限に抑えます。会社は優秀な従業員を保持し、同様にそれらを引き付けるでしょう。 – Tiffany Jensen、ピュアグリップ

3.インテリジェンス主導の人材獲得に焦点を当てる

タレント・アクイジション(TA)は歴史的にデータ主導であり、大幅かつ体系的に効率を向上させてきました。競争上の優位性を維持し、最初に才能を獲得するには、人事部門はTAシステムをデータ主導からインテリジェンス主導に移行する必要があります。プロアクティブな採用と採用とビッグデータの背後にあるインテリジェンスを組み合わせることで、2019年に人事チームがより適切かつ迅速に採用を決定するのに役立ちます。 – スティーブンジアン、ハイレアル

4.本当のビジネスパートナーになる

人事部門は、収益に影響を与える測定可能な目標を持つべきです。離職率を下げ、トレーニングを成功させることで、どのようにエラーを減らしていますか。より良い給付率を再交渉することで、財務にどのような影響がありますか?報酬体系を通じてどのように業績を向上させ、競争力を維持していますか。優秀な人材を採用/維持することで、知識の維持にどのような影響がありますか? – ロータスヨン、NCH

5. HRから抜け出す

文字通り、人事部を離れてビジネスに参入してください。人事リーダーとして、私たちは事業を理解しなければ、良い事業決定を下すのを助けることはできません。組織が何をし、どのように測定されているのかを理解するために、財務と業務に少し時間をかけてください。また、重要な点は、収益が組織にどのように流れ込むのか、そしてHRがそのプロセスをどのように支援する(または損なう)かを理解するために時間を費やすことです。 – ルーシー・リバス – エンリケス、ユニオンレスキューミッション – ロサンゼルス

6.従業員のリードを許可する

従業員以上に従業員が何を望んでいるかは誰にもわかりません。あなたの従業員を調査して、新年の取り組みに優先順位を付け、その入力とバイインを獲得します。より広範なトピックから始めて、個々の従業員と組織の両方に価値を提供するプロジェクトベースのイニシアチブにドリルダウンします。組織の業績が着実に向上する一方で、従業員はより積極的になります。 – ティモシーJ.ジャルディーノ博士、カンタータヘルス、LLC

7.多様性とインクルージョンの突破口を作る

2019年にダイバーシティとインクルージョンの突破口を開くことにコミットします。人事プロセスを詳しく誠実に見て、職場での無意識の偏りを特定し対処するための措置を講じるようにします。 AIおよび自然言語処理の機能を活用して、求人、オンボーディング、および業績評価のプロセス全体における無意識の偏りをより的確に特定し、排除します。 – ビビアンマザ究極のソフトウェア

あなたのブランドを構築する

優れた評判とブランドを確立することは、2019年の人事部門にとって大きな目標です。ブランディングは、認識しやすい名前と企業文化を築くのに役立ちます。メディアモニタリングサービスを使用すると、オンラインでの評判についてさらに詳しく知り、顧客の評価を向上させ、会社の目標に沿った名前を付けることもできます。 – キャメロンビショップ、スキルパス

9.従業員のライフサイクルに焦点を当てる

2019年を人事部門にとって最高の年にするために、人事部門が注力する必要がある1つの目標は、才能と従業員のライフサイクル全体です。人事部門がビジネスおよび全体的な従業員の経験に与える影響を評価することが重要です。 HRは、カスタマーサービスのレンズに戦略的な焦点を合わせる必要があります。 – OmniTRAXのシェリー・マーティン

10.戦略計画に合わせる

トップラインの企業目標を推進することに関連性を持たせるためには、組織の全体的な戦略目標に直接合わせる必要があります。あなたは人事計画と目標から会社のための唯一の大きな数を推進することへの直接的な線を引くことができるはずです。 – Stacie Mallen、勝つために執行

11.トークを歩く

話を進めることは、人事部門が2019年をバナー年にするために自ら設定すべき第1の目標です。他の従業員の世話をする前にまず自分の人の世話をし、組織の他の部分を多様化する前にまず自分の労働力を多様化し、そして最後に人事の役割で創造的にします。近い将来。 – Shahid Wazed、エドモントン市

保持に焦点を当てる

優秀な従業員を確保することが重要であることを私たち全員が知っていますが、それを確実にするために正しいプロセスが実行されることはめったにありません。保持力に焦点を当てることで、私たちはプロセスをより堅牢にし、パフォーマンスを向上させ、収益に貢献します。質の高い、定期的な評価システムが行われるようにすることがこれに役立ちます。 – カーラ・リフォールド、ビーチャーマッデン