ラリーエリソン、Oracle自律OS、無料クラウドアクセスを発表


オラクルの創設者で最高技術責任者のラリー・エリソンは、クラウドライバルのアマゾンウェブサービスに対する新たな攻勢を解き放ち、新しい自律型オペレーティングシステムを導入し、Oracleクラウドを使用することでより安く支払うことをAmazonクライアントに保証しました。

エリソンは、月曜日にサンフランシスコで開かれたOracle OpenWorldイベントでの基調講演で、「あなたの契約に、あなたの請求書が半分になることを書きます」と述べました。

同社の広報担当者はBusiness Insiderに、「顧客の請求書はAmazonの請求書の半分になる」というエリソンの昨年の約束と同じでした。 「請求書を持ってきてください。」

エリソンのスピーチのハイライトは、自動的に維持および更新され、手動管理を必要としない世界初の自律的オペレーティングシステムとして宣伝されたものの発表です。このオペレーティングシステムは、世界中のサーバールームやデータセンターで広く使用されている無料のオープンソースオペレーティングシステムであるLinuxに基づいています。

IDCの社長Crawford Del Preteは、Business Insiderに、Oracleは「プラットフォームに興奮と開発者が必要だ」と語った。

「これは、Linuxで開発したい企業顧客からプラットフォームに開発をもたらすスマートな方法です」と彼はBusiness Insiderに語りました。

この発表は、自動化テクノロジーとAIに基づく新しいクラウドモデルの作成という、クラウドでのプレゼンスを拡大するオラクルの戦略の重要なテーマを強調しています。昨年、同社はOracle Autonomous Databaseを発表しました。OracleAutonomous Databaseは、人間ベースの管理を必要としないと述べました。

今年のOpenWorldで、エリソンはAmazon Web Servicesで別のジャブを行い、クラウドに対するOracleの自律的なアプローチは、ユーザーエラーが攻撃者によるAmazonクラウドサーバーへの侵入を許可したとされるCapital Oneの場合のように、何百万もの顧客から個人情報を盗みます。

「人的労務、人的エラー、データ損失はありません」とエリソンは、Capital Oneのハックを明らかに参照して述べました。 「それは私たちとAWSの大きな違いです。」

エリソンは、Oracleがクラウドインフラストラクチャと自律型データベースへの無料アクセスを提供していることを発表することにより、プレゼンテーションを締めくくりました。これは、開発者、学生、教育者などの組織がネットワークを構築し、会社のプラットフォームでアプリケーションを使用できることを意味します。

「これは私たちの最高のものです」とエリソンは言いました。

オラクルまたは他のテクノロジー企業についてのヒントをお持ちですか?このレポーターにメールでお問い合わせください bpimentel@businessinsider.com、Twitterで彼にメッセージを送るしばけー。あなたもすることができます SecureDropを介してBusiness Insiderに安全に連絡する

アメリカ人は、17のマップで、祖先の出身だと言っています



アメリカ人は世界中から来ており、アメリカの家族は彼らの起源について無数の物語を持っています。

国勢調査局のAmerican Community Surveyは、居住者の経済的、社会的、人口統計学的特性と状況についていくつかの質問をします。調査に関する質問の1つは、回答者に家族の先祖を報告するように依頼します。

2017 American Community SurveyのMinnesota Population CenterのIntegrated Public Use Microdata Seriesの個人レベルのデータを使用して、さまざまな祖先を報告している各州の回答者の総数が、その質問に対する最初または2番目の回答として見つかりました。

回答者の約83%が少なくとも1つの祖先をリストしました。次のマップは、米国で最も一般的な17の祖先について特定の祖先を持っていると少なくとも1つの回答をした人の割合を示しています。

ゾラデックスとソルタモックス、乳がんのノルバデックス処方治療:違いと副作用


ゾラデックスとソルタモックス、ノルバデックスは同じものですか?

ゾラデックス10.8(酢酸ゴセレリンインプラント)およびソルタモックスとノルバデックス(クエン酸タモキシフェン)は、乳がんの治療に使用されます。

ゾラデックスは、男性では前立腺癌の症状を治療するために、女性では子宮内膜症を治療するためにも使用されます。 Zoladex 10.8は、子宮内膜アブレーション(子宮出血の異常を修正する手術)のために子宮の内側を整えるために女性にも使用されます。 Zoladex 10.8は前立腺がんの症状のみを治療しますが、がん自体は治療しません。

ゾラデックスとソルタモックスとノルバデックスは、異なる薬物クラスに属します。ゾラデックスはホルモンの人工的な形であり、ソルタモックスとノルバデックスは非ステロイド性抗エストロゲンです。

似たようなゾラデックスとソルタモックスとノルバデックスの副作用には、ほてり、潮紅、頭痛、性的関心の変化、吐き気、骨痛、脱毛または脱毛が含まれます。

ゾルタモックスおよびノルバデックスとは異なるゾラデックスの副作用には、めまい、発汗の増加、インポテンス、通常より勃起の減少、睡眠障害(不眠症)、胸の大きさの変化、胸の腫れまたは圧痛、膣の乾燥/かゆみ/退院、精神的/気分が含まれます変化(うつ病、気分変動、幻覚など)、注射部位の反応(痛み、打撲、出血、発赤、腫れ)、下痢、便秘、にきび、皮膚発疹またはかゆみ。

ゾラデックスとは異なるソルタモックスとノルバデックスの副作用には、月経周期の変化、脚のけいれん、腹部のけいれん、筋肉痛、咳、腫れ、疲労、抑うつ、および性的能力の喪失(男性)が含まれます。

ゾラデックスとソルタモックスおよびノルバデックスの両方が抗うつ薬と相互作用する可能性があります。

ゾラデックスは、アルコール、抗生物質、心臓リズム薬、抗精神病薬、がん薬、マラリア治療薬、HIV / AIDS薬とも相互作用する場合があります。

ソルタモックスとノルバデックスは、クマリン型抗凝固薬、アナストロゾール、レトロゾール、リファンピン、アミノグルテチミド、フェノバルビタール、ブロモクリプチン、およびシメジジンと相互作用する可能性もあります。

Zoladexの副作用は何ですか?

Zoladexの副作用は次のとおりです。

  • ほてり(フラッシング)
  • めまい
  • 頭痛
  • 発汗の増加
  • 性的興味の増加または減少
  • 無力
  • 通常よりも少ない勃起
  • 寝られない
  • 吐き気
  • 胸の大きさの変化
  • 乳房の腫れまたは圧痛
  • 膣の乾燥/かゆみ/分泌物
  • 脱毛、精神的/気分の変化(うつ病、気分変動、幻覚など)
  • 注射部位の反応(痛み、あざ、出血、発赤、腫れ)
  • 骨痛
  • 下痢
  • 便秘
  • 睡眠障害(不眠症)
  • にきび、または
  • 皮膚発疹またはかゆみ

ソルタモックス、ノルバデックスの副作用は何ですか?

ソルタモックス、ノルバデックスの一般的な副作用は次のとおりです。

  • ほてり
  • 吐き気
  • 足のけいれん
  • 筋肉痛
  • 薄毛
  • 頭痛骨
  • 痛み関節
  • 疼痛
  • 腫瘍痛
  • 手や足の腫れ
  • 膣のかゆみまたは乾燥
  • 月経の変化
  • めまいうつ病
  • 減量
  • 腫れ/体液貯留
  • 性的能力/関心の喪失
  • インポテンス、または
  • オーガズムを持つことが困難

Zoladexとは何ですか?

Zoladex 10.8(酢酸ゴセレリンインプラント)は、男性では前立腺がんの症状を治療するために、女性では乳がんまたは子宮内膜症を治療するために使用される人工ホルモンです。 Zoladex 10.8は、子宮内膜アブレーション(子宮出血の異常を修正する手術)のために子宮の内側を整えるために女性にも使用されます。 Zoladex 10.8は前立腺がんの症状のみを治療しますが、がん自体は治療しません。

ソルタモックス、ノルバデックスとは何ですか?

ソルタモックス、ノルバデックス注射液(酢酸リュープロリド)は、前立腺がんの症状を治療するために男性で使用され、子宮内膜症(子宮外の子宮内膜の過成長)または子宮筋腫の症状を治療するために女性で使用される合成ゴナドトロピン放出ホルモンです。ソルタモックス、ノルバデックス注射は、男性と女性の両方の子供の早発性(早発性)思春期の治療にも使用されます。

決定的なリーダーになるための技術



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ゲッティ

車を購入したことがありますか?そうすることは、難しい決定の良い例です。

考慮事項:

  • 作成とモデル化
  • ディーラー
  • 新品または中古
  • 資金調達
  • 下取り
  • テストドライブ
  • 交渉

つまり、車を買うのは難しい決断です。すべての要因を考慮すると、信じられないほど複雑になり、ある車を別の車よりも選ぶのが難しくなります。私の解決策は義理の兄弟に電話することです。彼は消費者レポートを読むのが大好きです。彼は私が車に何が欲しいかを尋ね、それから彼はトップ3の選択肢を提供します。このプロセスは役立ちますが、最終的な選択は依然としてストレスの多い経験です。

難しい決定を下すとき、レオン・フェスチンガーが認知的不協和音と呼んだものがたくさんあります。初めに、私たちは多くの異なる選択肢に心を開きます。それらはすべて、ある点では良く見え、他の点では悪いように見えます。選択肢の多くは相互に排他的であるため、いくつかのさまざまなオプションに苦労すると不協和音が作成されます。私たちのほとんどは認知的不協和音を嫌います。その結果、選択を合理化し、決定を守り、代替案を軽nigする理由を見つける傾向があります。この正当化プロセスに起因する最も一般的な問題は、不適切な決定を下したことを認識するまでに時間がかかる場合があることです。家庭、職場、子供を育てる、車を買うなど、人生のあらゆる面で起こります。決定すると、その決定を擁護することになり、これが誤った決定であった可能性があるという事実を受け入れるのは困難です。

職場では、意思決定が成功したキャリアの構成要素になる場合もあれば、失敗の理由になる場合もあります。一部の人々は、難しい決定を下すことを避けて失敗の可能性から逃れようとしますが、それも役に立たない。私の同僚のジャック・ゼンガーと私は、良い決断を下し、決断力を持つ能力がリーダーシップの成功の重要な要素であることを発見しました。

今日アクセスできるデータの量は無限にありますが、決定が正しいことを確認するのに十分なデータはありません。より多くのデータを待つと、人々は競争に勝つことができなくなります。&nbsp; 今年の良い選択は来年は悪い選択になることがあります。決定的な方法を学ぶことは、あなたの成功に影響を与える重要なスキルです。&nbsp;

決定性の影響をテストするために、379人のリーダーに関するデータを収集しました。マネージャー、同僚、直属の部下などに、各人の決定性を評価してもらいました。

各評価者は、次の能力についてリーダーを評価しました。

  • 明確性に欠ける場合でも、意思決定を行い、継続的に前進します。
  • 不確実な環境で意思決定を前進させます。
  • 決定性と熟考および批判的思考のバランスをとります。
  • 分析、知恵、経験、判断を組み合わせて適切な判断を下してください。

すべての評価者の平均に基づいて、決定性指標を計算しました。以下のグラフは、組織の潜在的評価を平均の決定性パーセンタイルスコアと比較した結果を示しています。 (潜在的な格付けは、決定性評価とは独立して行われました。) 「適切な開発」として指定された人は、優れたパフォーマンスを発揮しましたが、昇進する可能性はありませんでした。

ZFCO

より決定的になる方法

リーダーがより決定的になるために何をしたかを理解するために、1,000人以上のリーダーに対する3,000人以上の評価者からの評価に注目しました。データを分析したときにわかったことは、決定的な決定には4つの重要な行動が必要だということです。これらの有効な行動は、リーダーが意思決定を理解し、意思決定を行い、それらを実行するのに役立ちます。

深い知識と専門知識

決定的であることで効果的だったリーダーは、下される決定についての深い知識、経験、洞察から始まりました。多くの場合、必要な知識と専門知識がすべて揃っていなかったため、意思決定者は他者を巻き込みました。洞察は、データを見て、結果を分析し、同僚や同僚と議論することから得られます。一部の指導者は慢であり、他の指導者を巻き込むことなく自分で決定するのに十分な知識があると思っていました。多くの場合、この動作は災害で終わります。適切な知識と専門知識がなければ、リーダーが頼ることができるのは運だけです。

明確な戦略と方向

問題を完全に理解したら、適切な決定には組織の方向性と戦略のコンテキストが必要です。人は良い決断を下すことができますが、組織が別の方向に向かっていると、すぐに災害になります。ここでも、方向の変更が組織全体で議論されていないことが多いため、他の人を巻き込むことが重要です。

勇気

データ、分析、レポート、または予測の量はあなたのために決定を行いません。すべてのデータは過去を振り返ったものですが、意思決定の有効性は将来の出来事に基づいています。誰かが決定を下さなければならず、その人はそれが正しい決定であることを100%確信することは決してありません。&nbsp; その決定の人生の間、それは決定をした人に帰せられます、そして、これはリスクと純粋な勇気をとる意欲を必要とします。今日の破壊的な環境では、競合他社がリードを獲得する前に、意思決定を迅速に行う必要があります。すべての決定が正しいとは限らないため、勇気のもう1つの側面は、悪い決定を特定して修正することです。意思決定を行う人々の自然な傾向は彼らを守ることですが、不適切な決定を認識するのに時間がかかりすぎると、個人の効果の認識に悪影響を与える可能性があります。

結果を届ける

最後の要素がおそらく最も重要です。実装に失敗した良い決定は悪い決定になります。決定を実装するには、変更を行う必要があります。実装には、人が自発的に進んで、迅速に、確信を持って、切迫感を持って行動できることが必要です。決定が下されたからといって、それが実装されるという意味ではありません。実装の重要な要素はフォロースルーです。

決断力の向上

以下の分析では、有効化動作の改善の影響を調べました。 4つすべてが平均以下の場合、決定性は19番目パーセンタイル。動作のいずれかが改善されるたびに、平均以上のパフォーマンスの決定性が向上します。 4つすべてが平均以上であるため、82ndパーセンタイル。自分にとって最も効果のない行動を1つ特定し、改善の計画を立てます。 4つの行動すべてで平均以上になることを目標にします。

ZFCO

4つの有効な動作のそれぞれに対する好みを測定する簡単な自己評価を作成しました。選好について私たちが知っていることは、人々は高い選好を持っているスキルにもっと熟練する傾向があるということです。評価を行った後、最も優先度の低いスキルの改善アクションを検討します。

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車を購入したことがありますか?そうすることは、難しい決定の良い例です。

考慮事項:

  • 作成とモデル化
  • ディーラー
  • 新品または中古
  • 資金調達
  • 下取り
  • テストドライブ
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つまり、車を買うのは難しい決断です。すべての要因を考慮すると、信じられないほど複雑になり、ある車を別の車よりも選ぶのが難しくなります。私の解決策は義理の兄弟に電話することです。彼は消費者レポートを読むのが大好きです。彼は私が車に何が欲しいかを尋ね、それから彼はトップ3の選択肢を提供します。このプロセスは役立ちますが、最終的な選択は依然としてストレスの多い経験です。

難しい決定を下すとき、レオン・フェスチンガーが認知的不協和音と呼んだものがたくさんあります。初めに、私たちは多くの異なる選択肢に心を開きます。それらはすべて、ある点では良く見え、他の点では悪いように見えます。選択肢の多くは相互に排他的であるため、いくつかのさまざまなオプションに苦労すると不協和音が作成されます。私たちのほとんどは認知的不協和音を嫌います。その結果、選択を合理化し、決定を守り、代替案を軽nigする理由を見つける傾向があります。この正当化プロセスに起因する最も一般的な問題は、不適切な決定を下したことを認識するまでに時間がかかる場合があることです。家庭、職場、子供を育てる、車を買うなど、人生のあらゆる面で起こります。決定すると、その決定を擁護することになり、これが誤った決定であった可能性があるという事実を受け入れるのは困難です。

職場では、意思決定が成功したキャリアの構成要素になる場合もあれば、失敗の理由になる場合もあります。一部の人々は、難しい決定を下すことを避けて失敗の可能性から逃れようとしますが、それも役に立たない。私の同僚のジャック・ゼンガーと私は、良い決断を下し、決断力を持つ能力がリーダーシップの成功の重要な要素であることを発見しました。

今日アクセスできるデータの量は無限にありますが、決定が正しいことを確認するのに十分なデータはありません。より多くのデータを待つと、人々は競争に勝つことができなくなります。 今年の良い選択は来年は悪い選択になることがあります。決定的な方法を学ぶことは、あなたの成功に影響を与える重要なスキルです。

決定性の影響をテストするために、379人のリーダーに関するデータを収集しました。マネージャー、同僚、直属の部下などに、各人の決定性を評価してもらいました。

各評価者は、次の能力についてリーダーを評価しました。

  • 明確性に欠ける場合でも、意思決定を行い、継続的に前進します。
  • 不確実な環境で意思決定を前進させます。
  • 決定性と熟考および批判的思考のバランスをとります。
  • 分析、知恵、経験、判断を組み合わせて適切な判断を下してください。

すべての評価者の平均に基づいて、決定性指標を計算しました。以下のグラフは、組織の潜在的評価を平均の決定性パーセンタイルスコアと比較した結果を示しています。 (潜在的な格付けは、決定性評価とは独立して行われました。) 「適切な開発」として指定された人は、優れたパフォーマンスを発揮しましたが、昇進する可能性はありませんでした。

より決定的になる方法

リーダーがより決定的になるために何をしたかを理解するために、1,000人以上のリーダーに対する3,000人以上の評価者からの評価に注目しました。データを分析したときにわかったことは、決定的な決定には4つの重要な行動が必要だということです。これらの有効な行動は、リーダーが意思決定を理解し、意思決定を行い、それらを実行するのに役立ちます。

深い知識と専門知識

決定的であることで効果的だったリーダーは、下される決定についての深い知識、経験、洞察から始まりました。多くの場合、必要な知識と専門知識がすべて揃っていなかったため、意思決定者は他者を巻き込みました。洞察は、データを見て、結果を分析し、同僚や同僚と議論することから得られます。一部の指導者は慢であり、他の指導者を巻き込むことなく自分で決定するのに十分な知識があると思っていました。多くの場合、この動作は災害で終わります。適切な知識と専門知識がなければ、リーダーが頼ることができるのは運だけです。

明確な戦略と方向

問題を完全に理解したら、適切な決定には組織の方向性と戦略のコンテキストが必要です。人は良い決断を下すことができますが、組織が別の方向に向かっていると、すぐに災害になります。ここでも、方向の変更が組織全体で議論されていないことが多いため、他の人を巻き込むことが重要です。

勇気

データ、分析、レポート、または予測の量はあなたのために決定を行いません。すべてのデータは過去を振り返ったものですが、意思決定の有効性は将来の出来事に基づいています。誰かが決定を下さなければならず、その人はそれが正しい決定であることを100%確信することは決してありません。 その決定の人生の間、それは決定をした人に帰せられます、そして、これはリスクと純粋な勇気をとる意欲を必要とします。今日の破壊的な環境では、競合他社がリードを獲得する前に、意思決定を迅速に行う必要があります。すべての決定が正しいとは限らないため、勇気のもう1つの側面は、悪い決定を特定して修正することです。意思決定を行う人々の自然な傾向は彼らを守ることですが、不適切な決定を認識するのに時間がかかりすぎると、個人の有効性の認識に悪影響を与える可能性があります。

結果を届ける

最後の要素がおそらく最も重要です。実装に失敗した良い決定は悪い決定になります。決定を実装するには、変更を行う必要があります。実装には、人が自発的に進んで、迅速に、確信を持って、切迫感を持って行動できることが必要です。決定が下されたからといって、それが実装されるという意味ではありません。実装の重要な要素はフォロースルーです。

決断力の向上

以下の分析では、有効化動作の改善の影響を調べました。 4つすべてが平均以下の場合、決定性は19番目パーセンタイル。動作のいずれかが改善されるたびに、平均以上のパフォーマンスの決定性が向上します。 4つすべてが平均以上であるため、82ndパーセンタイル。自分にとって最も効果のない行動を1つ特定し、改善の計画を立てます。 4つの行動すべてで平均以上になることを目標にします。

4つの有効な動作のそれぞれに対する好みを測定する簡単な自己評価を作成しました。選好について私たちが知っていることは、人々は高い選好を持っているスキルにもっと熟練する傾向があることです。評価を行った後、最も優先度の低いスキルの改善アクションを検討します。