この最高経営責任者(CEO)は、あなたのビジネスを第二に推測することは自然であると言う


このカナダでの新興企業の重要な決断は、8年間の意思決定の結果でした。

2月
13、2019

2分読む

で表明された意見 起業家 貢献者は彼ら自身です。


このビデオでは、Entrepreneur NetworkのパートナーであるMars Discovery Districtが、HubbaのCEO兼創設者であるBen Zifkinと話をします。同社は代わりに、小規模のクラフト企業のために大企業に焦点を絞ることについて話しています。これらの中小企業は最終的にますます多くの小売業者を得ることに焦点を合わせています。 Zifkin氏は、小規模のクラフト企業にサービスを提供するという決定が、今では簡単な決定のように見えるかについて話しています。

CEOのメッセージによると、あなたが十分に頑張れば成功するだろうという。今日まで、Hubbaはそのプラットフォーム上に10万社を持っています。

Zifkinからより多くを聞くためにビデオをクリックしなさい。

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骨粗鬆症に対するBoniva vs. Forteo処方治療:差と副作用


BonivaとForteoは同じものですか?

Boniva(ibandronate)とForteo(teriparatide) [rDNA origin])は骨粗鬆症を治療または予防するために使用されます。

ボニバはビスホスホネートであり、フォルテオは副甲状腺ホルモンの一種です。

同様のBonivaとForteoの副作用には、頭痛、下痢、悪心または胃の不調、関節痛、めまい、または注射部位の反応(痛み、腫れ、あざ、かゆみ、または発赤)が含まれます。

Forteoとは異なるBonivaの副作用には、背中の痛み、目の赤みや腫れ、インフルエンザのような症状、腕や脚の痛み、脱力感、アレルギー反応、消化不良、嘔吐、めまい、上気道感染症などがあります。 、肺炎、または尿路感染症(UTI)。

Bonivaとは異なるForteoの副作用には、この薬を使用して4時間以内に速い鼓動、筋肉のけいれんやけいれん、足のけいれん、咳、のどの痛み、鼻水、首の痛み、または便秘があります。

Bonivaは、カルシウム、アルミニウム、マグネシウム、または鉄を含む製品(制酸剤、サプリメント、ビタミンなど)と相互作用する可能性があります。アスピリンまたは非ステロイド系抗炎症薬(NSAID)。

Bonivaの副作用は何ですか?

Bonivaの一般的な副作用は次のとおりです。

  • 背中の痛み、
  • 頭痛、
  • あなたの目の発赤または腫れ
  • 下痢、
  • インフルエンザのような症状
  • 吐き気や胃のむかつき、
  • 腕や脚の痛み
  • Bonivaが注射された場所の発赤または腫れ
  • 弱さ、
  • アレルギー反応、
  • 消化不良、
  • 嘔吐、
  • 関節痛、
  • めまい、
  • 回転感覚(めまい)、
  • 上気道感染症、
  • 肺炎、または
  • 尿路感染。

Forteoの考えられる副作用は何ですか?

Forteoの一般的な副作用は次のとおりです。

  • 筋肉のけいれんやけいれん、
  • 足のけいれん、
  • 関節痛、
  • 咳、
  • 喉の痛み、
  • 鼻水、
  • 頭痛、
  • 首の痛み、
  • 吐き気、
  • 便秘、
  • 下痢、または
  • 注射部位の反応(痛み、腫れ、あざ、かゆみ、または発赤)。

以下のようなForteoの副作用はありそうもないが深刻な副作用がある場合は、医師に相談してください。

  • 気絶、
  • 異常な疲労感、または
  • 精神的/気分の変化(混乱など)

ボニバとは何ですか?

Boniva(イバンドロネート)は、閉経後の女性の骨粗鬆症の治療または予防に使用される体内の骨形成および分解のサイクルを変化させるビスホスホネート薬です。ボニバは骨量を増加させながら骨量減少を遅らせ、それは骨折を防ぐかもしれません。

Forteoとは何ですか?

フォルテオ(テリパラチド) [rDNA origin]注射は、骨折の危険性が高い男性と女性の骨粗鬆症を治療するために使用される体内に天然に存在する人造の副甲状腺ホルモンです。

最高経営責任者(CEO)アイリーンマクドネルとのインタビュー



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生命保険業界に関しては、イノベーションという言葉は頭に浮かんでいないかもしれません。 ペンミューチュアル生命保険会社1847年以来営業している、それはあなたの年齢に関係なく、それが箱の外側を考えてトップにあなたの道を革新することは決して遅すぎないことを示しています。 Penn Mutualの革新は戦略的な目標を推進し、その責任を率いているのは、ペンシルベニアの会長兼CEOのEileen McDonnellとCFOのSue Deakinsの2人です。 Penn Mutualは、多様性、テクノロジー、そしてユニークなスポーツスポンサーシップによって差別化を図っています。

アイリーン・マクドネルとロバート・リースビル・ピーターズ

私はアイリーンと郊外のフィラデルフィアにあるペン・ミューチュアルの本社で、イノベーションとコーポレート・アメリカにおける女性リーダーの役割についてもっと知るために座った。アメリカにとって重要な目標は、女性である50人のFortune 500 CEOを持つことであると私たちは考えているので、これは特に重要です。

ロバート・リース:アイリーン、イノベーションに対するあなたの取り組みと、ペン・ミューチュアルのような長い歴史を持つ会社にどのようにして播種されたのか、少し教えてください。

アイリーン・マクドネル:私はイノベーションは伝染性であると深く信じています、そしてそれを私たちの組織のすべての人に伝えます。いったん革新を始めたら、やめることはできません。それは、スタートアンドストップの努力ではありません。むしろ、アイデアはアイデアを生み出し、イノベーションはさらなる洗練と発明を推進します。イノベーションは私たちの経済の大きな原動力です、そして私たちの国は絶えず新しい解決策を見つけてそれに基づいて行動する能力を持っています。

再発行それでは、Penn Mutualのイノベーションプロセスをどのように管理していますか。

マクドネル:Penn Mutualのイノベーションを推進するために、私たちはアジャイル開発、つまりITの世界から適応させたコンセプトを採用しました。

アジャイルモデルの中で、私たちは何かをより良くするという考えや欲求から始めます。それを文書化して開発を開始し、その過程で習慣的にそれを改善し強化します。アジャイル開発の秘訣は、最終製品を待たずに継続的に革新的になることです。そのアプローチは私達が私達の顧客が評価するプロダクトとより早く市場に行くことを可能にします。

再発行:ペン・ミューチュアルのイノベーションの実例をいくつか教えてください。

マクドネル:ええ、最近の革新の1つは、Accelerated Client Experience(ACE)です。 Penn Mutualは、米国で最初の生命保険会社で、生命保険契約の保証に直面していた障害を排除しながら、顧問がより良いサービスを提供する顧客に集中できるようにします。 ACEでは、血液検査や尿検査、EKG、その他の生命保険契約の実行に対する障害を排除するようにデータフローを自動化および管理することで、引受プロセスをスピードアップできます。

再発行:ACEは会社の事業にどのような影響を与えましたか?

マクドネル:ACEは現在、作成したポリシーの60%を占めています。これは、フロントエンド電子アプリケーションを適用しているポリシーがたったの15パーセントしかない業界です。同時に、ACEは私たちのアドバイザーの有効性を大幅に向上させ、紙と鉛筆のアプリケーションでは73パーセントだったのに対し、プレースメント率はこれまでにない93パーセントまで向上させることができました。

再発行:私はあなたが何千年もの視聴者に届くことに多くのことをやっていることを知っています、そしてあなたの市場参入戦略は金融サービス業界の他の会社と非常に異なっています。あなたがこの変化についてどのように行ったかについてもっと教えてもらえますか?

マクドネル:歴史的には、Penn Mutualはアドバイザ志向のブランドでした。しかし5年前、私たちは消費者の意識も高めることにしました。そのために、私たちは大学のラグビーという新しいスポーツに目を向けました。私たちはラグビーを選んだのは、今や私たちの労働力と顧客基盤をますます多く含んでいる数千年の市場へのその魅力の増大のためです。

彼らの前に彼らの両親のように、千年紀はスポーツを楽しむ。しかし、両親は野球とアメリカンフットボールに焦点を当てていましたが、ペンミューチュアルは、ラグビーが15〜30年前にサッカーがやったのと同じレベルの若い人々との興味をそそったことを認識しました。これは国際的なスポーツであり、他に例を見ないほど包含されています。女性は男性と同じピッチで同じ装備とルールでプレーしています。男女間のそのバランスは私達にとって魅力的でした。

再発行:そして、ペンミューチュアルの文化に関しては、ペンシルバニア州ホーシャムにある本社に行ったことがあります。それは典型的な、古い学校の金融サービス会社のそれではありません。あなたは人々がコラボレーションしていて、そこで働くことが幸せであると言うことができます。どのようにして革新的な職場環境を創造し維持するのですか?

マクドネル:イノベーションは、強力で共同作業環境でのみ起こります。私はリーダーとして、常に従業員と私たちの文化の体温を測るよう努めています。私は従業員の話をよく聞き、私たちは頻繁に彼らを調査し、円卓会議の昼食会を実施し、そして経営者会議を開きます。一日の終わりに、ほとんどの人は自分が好きで尊敬する人と仕事をしたいと思います。私たちは、人々が誇りを持っている環境と人々が同僚と交流することを楽しむ文化を築くために一生懸命働いてきました。

私は「幸せな人々、幸せな会社」と言っています、そしてその幸せは私たちを他の良い人々に紹介する良い人々を保つことを可能にするものです。その一例がSue Deakins氏のCFOです。彼女は30年以上も会社にいて、3人の子供を育て、未亡人となった後、会社の歴史の中で2番目の女性CFOになりました。当然のことながら、Sueは生命保険の価値を深く尊重しています。しかし彼女はまた、私たちが引き付けた従業員の質も尊重しているので、それは2倍の魅力です。 Sueのような上質な人々は、人々が製品とその配達に関わる人々に情熱を持っていなければならないことを理解しています。

再発行:そして、女性ビジネスリーダーとして成功するためには、女性があなたから学ぶこと、そしてビジネスで成功するために最も重要なことは何だと思いますか。

マクドネル:これは私がSueとよく話し合うトピックです。フォーチュン1000の中で、ペンミューチュアルは女性の最高経営責任者(CEO)とCFOの両方を持つわずか7社のうちの1社です。私たちの役員会も40%以上の女性ですから、私はこれについて話す資格があると思います。率直に言って、私は犠牲者のメンタリティのファンではありません。女性はどこで仕事をするかを選択でき、何かが自分のために働いていない場合、そこに他の仕事があります。実際、それは男性と女性の両方に当てはまります – これは単なる女性の問題ではありません。

成功するためには、単に文句を言うことはできません。あなたは声を上げて変化を起こすか、あるいは進む必要があります。私たちは一人ひとりが自分たちの状況を変え、その過程で私たちの会社をより良くする力を持っていると強く信じています。今日の女性は、これまで以上に労働人口の大部分を占めるという点で独特の立場にあります。機会は無制限です。必要なのは、作業環境を整えるために彼らの声を聞かせても構わないということです。

Eileen McDonnellとの無料ラジオインタビューを聞くには、にアクセスしてください。 CEO Show&nbsp;

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生命保険業界に関しては、イノベーションという言葉は頭に浮かんでいないかもしれません。 1847年以来営業を続けてきたPenn Mutual Life Insurance Companyは、年齢に関係なく、枠を超えて考え抜き、トップに立ち向かうことが遅すぎないことを実証しています。 Penn Mutualの革新は戦略的な目標を推進し、その責任を率いているのは、ペンシルベニアの会長兼CEOのEileen McDonnellとCFOのSue Deakinsの2人です。 Penn Mutualは、多様性、テクノロジー、そしてユニークなスポーツスポンサーシップによって差別化を図っています。

アイリーン・マクドネルとロバート・リースビル・ピーターズ

私はアイリーンと郊外のフィラデルフィアにあるペン・ミューチュアルの本社で、イノベーションとコーポレート・アメリカにおける女性リーダーの役割についてもっと知るために座った。アメリカにとって重要な目標は、女性である50人のFortune 500 CEOを持つことであると私たちは考えているので、これは特に重要です。

ロバート・リース:アイリーン、イノベーションに対するあなたの取り組みと、ペン・ミューチュアルのような長い歴史を持つ会社にどのようにして播種されたのか、少し教えてください。

アイリーン・マクドネル:私はイノベーションは伝染性であると深く信じています、そしてそれを私たちの組織のすべての人に伝えます。いったん革新を始めたら、やめることはできません。それは、スタートアンドストップの努力ではありません。むしろ、アイデアはアイデアを生み出し、イノベーションはさらなる洗練と発明を推進します。イノベーションは私たちの経済の大きな原動力です、そして私たちの国は絶えず新しい解決策を見つけてそれに基づいて行動する能力を持っています。

再発行それでは、Penn Mutualのイノベーションプロセスをどのように管理していますか。

マクドネル:Penn Mutualのイノベーションを推進するために、私たちはアジャイル開発、つまりITの世界から適応させたコンセプトを採用しました。

アジャイルモデルの中で、私たちは何かをより良くするという考えや欲求から始めます。それを文書化して開発を開始し、その過程で習慣的にそれを改善し強化します。アジャイル開発の秘訣は、最終製品を待たずに継続的に革新的になることです。そのアプローチは私達が私達の顧客が評価するプロダクトとより早く市場に行くことを可能にします。

再発行:ペン・ミューチュアルのイノベーションの実例をいくつか教えてください。

マクドネル:ええ、最近の革新の1つは、Accelerated Client Experience(ACE)です。 Penn Mutualは、米国で最初の生命保険会社で、生命保険契約の保証に直面していた障害を排除しながら、顧問がより良いサービスを提供する顧客に集中できるようにします。 ACEでは、血液検査や尿検査、EKG、その他の生命保険契約の実行に対する障害を排除するようにデータフローを自動化および管理することで、引受プロセスをスピードアップできます。

再発行:ACEは会社の事業にどのような影響を与えましたか?

マクドネル:ACEは現在、作成したポリシーの60%を占めています。これは、フロントエンド電子アプリケーションを適用しているポリシーがたったの15パーセントしかない業界です。同時に、ACEは私たちのアドバイザーの有効性を大幅に向上させ、紙と鉛筆のアプリケーションでは73パーセントだったのに対し、プレースメント率はこれまでにない93パーセントまで向上させることができました。

再発行:私はあなたが何千年もの視聴者に届くことに多くのことをやっていることを知っています、そしてあなたの市場参入戦略は金融サービス業界の他の会社と非常に異なっています。あなたがこの変化についてどのように行ったかについてもっと教えてもらえますか?

マクドネル:歴史的には、Penn Mutualはアドバイザ志向のブランドでした。しかし5年前、私たちは消費者の意識も高めることにしました。そのために、私たちは大学のラグビーという新しいスポーツに目を向けました。私たちはラグビーを選んだのは、今や私たちの労働力と顧客基盤をますます多く含んでいる数千年の市場へのその魅力の増大のためです。

彼らの前に彼らの両親のように、千年紀はスポーツを楽しむ。しかし、両親は野球とアメリカンフットボールに焦点を当てていましたが、ペンミューチュアルは、ラグビーが15〜30年前にサッカーがやったのと同じレベルの若い人々との興味をそそったことを認識しました。これは国際的なスポーツであり、他に例を見ないほど包含されています。女性は男性と同じピッチで同じ装備とルールでプレーしています。男女間のそのバランスは私達にとって魅力的でした。

再発行:そして、ペンミューチュアルの文化に関しては、ペンシルバニア州ホーシャムにある本社に行ったことがあります。それは典型的な、古い学校の金融サービス会社のそれではありません。あなたは人々がコラボレーションしていて、そこで働くことが幸せであると言うことができます。どのようにして革新的な職場環境を創造し維持するのですか?

マクドネル:イノベーションは、強力で共同作業環境でのみ起こります。私はリーダーとして、常に従業員と私たちの文化の体温を測るよう努めています。私は従業員の話をよく聞き、私たちは頻繁に彼らを調査し、円卓会議の昼食会を実施し、そして経営者会議を開きます。一日の終わりに、ほとんどの人は自分が好きで尊敬する人と仕事をしたいと思います。私たちは、人々が誇りを持っている環境と人々が同僚と交流することを楽しむ文化を築くために一生懸命働いてきました。

私は「幸せな人々、幸せな会社」と言っています、そしてその幸せは私たちを他の良い人々に紹介する良い人々を保つことを可能にするものです。その一例がSue Deakins氏のCFOです。彼女は30年以上も会社にいて、3人の子供を育て、未亡人となった後、会社の歴史の中で2番目の女性CFOになりました。当然のことながら、Sueは生命保険の価値を深く尊重しています。しかし彼女はまた、私たちが引き付けた従業員の質も尊重しているので、それは2倍の魅力です。 Sueのような上質な人々は、人々が製品とその配達に関わる人々に情熱を持っていなければならないことを理解しています。

再発行:そして、女性ビジネスリーダーとして成功するためには、女性があなたから学ぶこと、そしてビジネスで成功するために最も重要なことは何だと思いますか。

マクドネル:これは私がSueとよく話し合うトピックです。フォーチュン1000の中で、ペンミューチュアルは女性の最高経営責任者(CEO)とCFOの両方を持つわずか7社のうちの1社です。私たちの役員会も40%以上の女性ですから、私はこれについて話す資格があると思います。率直に言って、私は犠牲者のメンタリティのファンではありません。女性はどこで仕事をするかを選択でき、何かが自分のために働いていない場合、そこに他の仕事があります。実際、それは男性と女性の両方に当てはまります – これは単なる女性の問題ではありません。

成功するためには、単に文句を言うことはできません。あなたは声を上げて変化を起こすか、あるいは進む必要があります。私たちは一人ひとりが自分たちの状況を変え、その過程で私たちの会社をより良くする力を持っていると強く信じています。今日の女性は、これまで以上に労働人口の大部分を占めるという点で独特の立場にあります。機会は無制限です。必要なのは、作業環境を整えるために彼らの声を聞かせても構わないということです。

Eileen McDonnellとの無料ラジオインタビューを聴くには、The CEO Showにアクセスしてください。