米連邦裁判所の陪審員、Appleがクアルコムの3件の特許を侵害したと発表 – TechCrunch


携帯チップメーカークアルコム は、別の特許訴訟で、Appleに対してもう少し法的勝利を収めた。

サンディエゴの米国連邦裁判所の陪審員は、Appleが ロイター通信によると、クアルコムは3件の特許を侵害したことにより、約3100万ドルを支払った。

クアルコムは近年、米国、ヨーロッパ、アジアでiPhoneメーカーに対して多数の特許訴訟を起こしています。この訴訟は、Appleの主張は不公平で違法であるというライセンス条項をめぐる、2人の間のより大きな戦いの中での小競り合いだ。

先に報告したように、サンディエゴの特許訴訟は2017年半ばから2018年後半にかけて販売されたiPhoneの消費電力と起動時間に関連しています。

クアルコムは、期間中に販売された侵害したiPhone 1台につき、最高1.41ドルの未払特許使用料の損害賠償を請求するよう求めていた。

ロイター通信は、アップルとクアルコムの間で迫り来る10億ドルのロイヤルティの訴訟を最終的に考慮に入れることになれば、この賞はもっと広い意味を持つことができると示唆している。サンディエゴの裁判では、後者のIPの一部にドルの価値を設定することで、そのチップのライセンス供与が公正であるという主張が強化される可能性があります。

これを書いている時点で、Appleが控訴するつもりかどうかは明らかではない。ロイター通信によると、iPhoneメーカーはこの点についてはコメントを控えた。

我々はコメントを求めてAppleとQualcommに連絡を取った。

報道機関に提供された声明の中で、Appleは次のように述べています。

2年前、クパチーノはクアルコムに対して10億ドルのロイヤルティ訴訟を提起した。

米国の連邦裁判所判事が、クアルコムがAppleに特許ロイヤルティの払い戻し額(CNBC経由)で約10億ドルを支払っていることを明らかにした。裁判自体は来月開始されます。

米国連邦取引委員会はまた、2017年にクアルコムに対して独占禁止法を適用し、アップルからの独占権を強制する一方で、規格に不可欠な特許に対して「過剰な」ライセンス料を請求したとして独占禁止法違反を提起しました。

その裁判は1月にまとめられ、Lucy Koh判事による判決が保留されている。

同時に、クアルコムはまた、いくつかの成功を収めて – アップルに対していくつかの国際特許訴訟を追求してきました。

12月、Appleは中国で、市場でのiPhoneの販売を妨げている可能性がある仮の判決を覆すように訴えた。

ドイツにいる間、それは1月にそれ自身の店で販売から古いiPhoneモデルを引っ張りました。しかし、2月までには2つのモデルを再び販売することになりました – 内部ではなくIntelではなくクアルコムのチップを搭載していました。

エンジェルまたはシードファイナンスを探しているスタートアップのための15のエキスパートのヒント



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ごく初期の段階のスタートアップは、製品や技術の開発、初期顧客の獲得、その他の進歩のために初期の牽引力を得るために、しばしばエンジェルまたはシードの資金調達を求めています。エンジェルラウンドやシードラウンドは通常、10万ドルから50万ドル以上の範囲です。

私は多くのテクノロジー企業でエンジェル、シード、ベンチャーキャピタルの投資家でした。私にとっては、初期段階のシードまたはエンジェル投資の機会を検討する際に私が探す4つの重要なポイントが常にあります。

本物の初期段階の投資家は、スタートアップ起業家がどのようにして着地するのに必要な資金を得ることができるかについて専門家のアドバイスを共有します。&copy;ブライアンジャクソン

起業家は信頼できる同僚によって私に紹介されましたか。

求められていないエグゼクティブサマリーやピッチデッキが溢れています。ほとんどの場合、これらの勧誘を無視します。&nbsp;私の注意を引く方法は、私が知っていて信頼できる誰かから暖かい紹介を受けることです。投資銀行家、エンジェル投資家、または他のベンチャーキャピタリスト。

優れた経営陣が配置されていますか?

多くの投資家は、スタートアップの背後にあるチームがそのビジネスアイデアや製品よりも重要であると考えています。経営陣には適切なスキルがあり、ビジネスを成長させるための意欲、経験、および気質があることを知りたいです。投資家は、本当に素晴らしくてユニークなことをやろうとする明白な情熱と一緒にこれらすべてを持っているグループを見たがっています。

市場機会は十分大きいか

ほとんどの投資家は、規模を拡大して成功することができるビジネスを探しています。そのため、ビジネスが本当に大きくなる可能性があると信じる理由を明確に説明してください。小さなアイデアを提示しないでください。あなたの最初の製品やサービスが小さい場合は、おそらくあなたはあなたの会社を時間をかけて複数の製品の創造を可能にする「プラットフォーム」ビジネスとして位置づける必要があります。投資家は実際のアドレス可能な市場と、そのうちに何パーセントを取得する予定であるかを知りたいと考えています。

ほとんどの投資家にとって、「大きな」市場機会は年間売上高で10億ドルを超えています。

会社は早い牽引力を達成しましたか?

私は通常「アイデア」に投資したくはありません。早い牽引力や顧客に会いたいです。早い牽引力を得た会社は、資金を調達し、より高い評価を得られる可能性が高くなります。

早期牽引の例には、次のものがあります。

  • ベータ版または最低限実行可能な製品の作成
  • 初期顧客またはパイロット顧客、特にブランド顧客
  • 戦略的パートナーシップ
  • お客様の声
  • Y Combinator、その他の技術アクセラレータ、インキュベータなどの競争力のあるプログラムへの参加

私は他の多くの初期段階の投資家にスタートアップ資金調達のヒントを尋ねた。これが彼らが提供しなければならなかった現実的なアドバイスです:

あなたの献身と情熱を私に見せて

メリッサグジー&copy;メリッサグジー

「創業者の献身と忍耐力、そして彼らがビジネスに情熱を注いでおり、困難な時代を乗り越える願望と能力を持っていることを私たちは望んでいます。起業家は困難です。 &nbsp;もちろん、私は市場機会とテクノロジーを気にしていますが、優れた会社を作りたいと願っている偉大な創設者と仕事をすることについてはもっと気にしています。」

– Melissa Guzy、マネージングパートナー、 アーバーベンチャーズ&nbsp;(初期段階の金融テクノロジー企業への投資の焦点)

解決している問題を定義する

エレンヘラシャー&copy;エレンヘラシャー

「優秀な起業家は、明確に説明された問題声明から彼らの立場を始めます。これは、彼らが顧客が必要とし、支払いをする意思がある製品を製造していることを検証するのを助けます(それは彼らが彼らの顧客が誰であるかを知っていることも検証します)。問題は、既存の企業では適切に対処されていない大きな問題点であるはずです。これにはもちろん、起業家の問題に対するアプローチを紹介し、彼らが特に顧客に広くアピールする方法でそれを解決するのに最適な位置にある理由を説明する「解決策」が続きます。」

—Ellen Herlacher、ディレクター、 タフツヘルスベンチャー&nbsp;(初期から中期のヘルスケアサービスおよびヘルスケアIT企業への投資集中)

創始者の無形資産

パトリック・エッゲン&copy;パトリック・エッゲン

「初期段階では、通常、創設者の中から特定の属性を探します。&nbsp; 1つの不可欠でよく見過ごされがちなスキルはストーリーテリングです。ストーリーテリングは、会社を構築する上での多くの要素の素晴らしい代理として機能します。それは、あなたがどのようにあなたのビジョンを顧客、パートナー、新人、投資家、そして最終的には買収者に売るかの素晴らしい指標です。創始者が完全な確信と信憑性をもってこの物語を伝えることもまた重要です。理想的には、彼らは彼らが解決しようとしている問題の苦痛を直接経験しています。同時に、コラボレーションと投資家との連携が非常に重要であるため、私は指導者である創設者が好きです。最後に、柔軟性、迅速な反復、迅速な意思決定が非常に重要です。意思決定の倦怠感が企業の構築を麻痺させる可能性があります。」

– ジェネラルパートナー、Patrick Eggen 対応するベンチャー&nbsp;(投資は、中期段階のSaaS、B2B市場、およびモビリティ企業に集中しています)

顧客の関心を表示する

ザック・コエリウス&copy;ザック・コエリウス

「私は4回の起業家として、建築会社の残虐行為に苦しんで10年以上かけてきました。それらの年の間に、スタートアップにとって重要な唯一のものがあなたの製品と市場への他の解決策との間のデルタであるということが私にとって非常に明白になりました。それでおしまい。私はあなたが彼らが彼らの子供をベッドに入れているので、夜9時に彼らの携帯電話で顧客に電話をかけることができるまであなたが製品に合うのを見つけなかったと言いたい、そしてあなたが一文ですることを記述するそれから彼らに電話をしてもらう。それは信じられないほど高い水準に思えるかもしれませんが、スタートアップは信じられないほど難しいですし、そうでない限り、成功の見込みは非常に低いです。私に小切手を書いてもらう最も早い方法はそのデルタについての物語を言うことができることです。アイデアは無意味です。検証済みのアイデアは非常に貴重です。」

ザック・コエリウス、マネージングパートナー、Coelius Ventures(初期段階のテクノロジー起業家への投資重視)&nbsp;

気になる理由を表示

5月サマリ&copy; 5月サマリ

「あなたが解決しようとしている問題をなぜあなたが気にかけているのか聞きたいのです。あなたが直接直面した問題を解決したいという願望は、起業家精神に対する強い動機です。うつ病とのあなたの戦いは精神的健康プラットフォームを構築するためにあなたを動かしましたか?公務員としてのあなたの欲求不満は、政府のためにSaaSソリューションを構築するようにあなたを推し進めましたか?これらの物語はあなたの個人的な物語の一部です。それらを含めると、あなたの情熱はあなたのピッチの中で輝きます。解決策を構築している問題をどのようにして発見しましたか。なぜあなたはこの問題を解決するための正しい創設者ですか?製品市場への適合性についてはよく耳にしますが、ごく初期の段階では、創業者市場への適合性も同様に重要です。あなたの製品は劇的に変わりますが、創業チームのモチベーションは変わらないでしょう。」

May Samali、ベンチャーパートナー、 NextGenベンチャーパートナー&nbsp;(すべての産業分野にわたる初期段階の米国を拠点とするテクノロジー企業への投資の焦点)

あなたの顧客を活用する

ジョシュブレインリンガー&copy;ジョシュブレインリンガー

「資金調達のためのあまり知られていない秘密の1つはあなた自身の幸せな顧客を利用することです。あなたが他の新興企業に売るビジネスにいるならば、あなたはあなたの顧客の何人かが彼ら自身がベンチャー資金で資金を供給されているのを見つけるかもしれません。クイック検索 クランチベースあなたの顧客に資金を供給した主要な投資家の全てをあなたが識別するのを助けます。彼らがあなたのサービスに満足しているなら、彼らはあなたを彼ら自身の投資家に紹介しても構わないと思っているかもしれません。

– マネージングパートナー、Josh Breinlinger ジャクソンスクエアベンチャーズ&nbsp;(投資は初期段階のSaaSと市場投資に焦点を当てています)&nbsp;

知らないことを教えて

ジェニファーサベージ&copy;ジェニファーサベージ

「天使の段階と種の段階には、まだ多くの未知数が残っているので、そのことについては前もって注意してください。あなたがこれまでに証明したこと、そして次にあなたが次に証明したいこと、そしてその理由を教えてください。彼らが受け取る資金で何を証明したいのかを明確に考えている創設者は、彼らが想像しているビジネスに含まれるリスクについてのはるかに高いレベルの理解を示しています。未来の展開が違っていても、実際にはそうなる可能性が高いのです。」

– ジェニファーサベージ、パートナー、 ベンチャーを照らす&nbsp;(シードステージのエンタープライズソフトウェア/ SaaSアプリケーションへの投資の焦点)

ハイパースケールそれ!

ダンカンダビッドソン&copy;ダンカンダビッドソン

「資金がベンチャーキャピタルに流れ込んだため、リーンスタートアップからハイパースケールスタートアップに移行しました。リーンを普及させたスティーブブランク氏でさえも、同意します。可能であれば、ハイパースケールに移行してください。芸術はハイパースケールする方法を知ることです。小規模で製品/サービスを把握し、詳細を正しく把握し、「そこに行った/行ったことのある幹部」を雇い、大金を賢く使う方法がわかったら、大きくします。それは無駄のない会社として始まるかもしれません、そして通常それをすべて最初に理解するためにはそうすべきです。しかし、すべてがクリックされてプレイブックを知ったら、大きくして大きくしてください。」

—Duncan Davidson、創設パートナー、 ブルペンキャピタル&nbsp;(成長シードテクノロジー企業への投資の焦点)&nbsp;

チームに独自の資格がある理由を教えてください

マイケル・ギルロイ&copy;マイケル・ギルロイ

「スタートアップの人生のごく初期の段階では、人々ははるかに成功の最も重要な要素です。会議のたびに、2つのことを自問しています。なぜ、このチームはこの問題を解決するための独自の資格があるのか​​、そしてなぜこの会社の投資家であるための独自の資格があるのですか?あなたが問題を解決する独自の資格を持ったチームを持っているとき、チームはビジネスの初期段階で競争上の優位性を持ち、これは速いフォロワーを見逃すのを助けることができます。私は初期段階の投資家を初期の従業員と見なします。彼らは、管理チームと並んで、採用、顧客、資金調達、そしてパートナーシップの面でそれを磨く必要があります。時にはそれは少数の初期の顧客やパートナー、あるいはビジネスのための少数のCレベルの採用に伴うことがあります。私がそこで説得力のある話を自分自身に言うことができないならば、私は不利な選択を仮定して、そしておそらくチームも同じ計算をしているので進む。

– マイケル・ギルロイ、パートナー カナンパートナーズ&nbsp;(企業のソフトウェアおよびフィンテック企業でのシリーズBラウンドを通じてシードに投資を集中)

考慮すべき最後のヒントは次のとおりです。

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著作権とコピーリチャード・D・ハロッコ。全著作権所有。

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ごく初期の段階のスタートアップは、製品や技術の開発、初期顧客の獲得、その他の進歩のために初期の牽引力を得るために、しばしばエンジェルまたはシードの資金調達を求めています。エンジェルラウンドやシードラウンドは通常、10万ドルから50万ドル以上の範囲です。

私は多くのテクノロジー企業でエンジェル、シード、ベンチャーキャピタルの投資家でした。私にとっては、初期段階のシードまたはエンジェル投資の機会を検討する際に私が探す4つの重要なポイントが常にあります。

本物の初期段階の投資家は、スタートアップ起業家がどのようにして着地するのに必要な資金を得ることができるかについて専門家のアドバイスを共有します。©ブライアンジャクソン

起業家は信頼できる同僚によって私に紹介されましたか。

私は、求められていないエグゼクティブサマリーとピッチデッキが溢れています。ほとんどの場合、私はこれらの勧誘を無視します。私の注意を引く方法は、私が知っていると信頼している誰かから暖かい紹介を得ることです:起業家、弁護士、投資銀行家、天使投資家、または他のベンチャーキャピタリスト。

優れた経営陣が配置されていますか?

多くの投資家は、スタートアップの背後にあるチームがそのビジネスアイデアや製品よりも重要であると考えています。経営陣には適切なスキルがあり、ビジネスを成長させるための意欲、経験、および気質があることを知りたいです。投資家は、本当に素晴らしくてユニークなことをやろうとする明白な情熱と一緒にこれらすべてを持っているグループを見たがっています。

市場機会は十分大きいか

ほとんどの投資家は、規模を拡大して成功することができるビジネスを探しています。そのため、ビジネスが本当に大きくなる可能性があると信じる理由を明確に説明してください。小さなアイデアを提示しないでください。あなたの最初の製品やサービスが小さい場合は、おそらくあなたはあなたの会社を時間をかけて複数の製品の創造を可能にする「プラットフォーム」ビジネスとして位置づける必要があります。投資家は実際のアドレス可能な市場と、そのうちに何パーセントを取得する予定であるかを知りたいと考えています。

ほとんどの投資家にとって、「大きな」市場機会は年間売上高で10億ドルを超えています。

会社は早い牽引力を達成しましたか?

私は通常「アイデア」に投資したくはありません。早い牽引力や顧客に会いたいです。早い牽引力を得た会社は、資金を調達し、より高い評価を得られる可能性が高くなります。

早期牽引の例には、次のものがあります。

  • ベータ版または最低限実行可能な製品の作成
  • 初期顧客またはパイロット顧客、特にブランド顧客
  • 戦略的パートナーシップ
  • お客様の声
  • Y Combinator、その他の技術アクセラレータ、インキュベータなどの競争力のあるプログラムへの参加

私は他の多くの初期段階の投資家にスタートアップ資金調達のヒントを尋ねた。これが彼らが提供しなければならなかった現実的なアドバイスです:

あなたの献身と情熱を私に見せて

メリッサグジー©メリッサグジー

創業者の献身と忍耐力、そして彼らがビジネスに情熱を注いでおり、困難な時代を乗り越えるという願望と能力を持っていることを私たちは望んでいます。起業は困難であり、起業家は彼らが遭遇する可能性がある障害に取り組む必要があることを理解する必要があります。もちろん、私は市場機会と技術を気にしていますが、素晴らしい会社を作りたいと願っている偉大な献身的な創設者と一緒に仕事をすることについてもっと気にかけています。」

– Arbor VenturesのマネジングパートナーであるMelissa Guzy(初期段階の金融テクノロジー企業への投資重視)

解決している問題を定義する

エレンヘラシャー©エレンHerlacher

「優秀な起業家は、明確に説明された問題声明から彼らの立場を始めます。これは、彼らが顧客が必要とし、支払いをする意思がある製品を製造していることを検証するのを助けます(それは彼らが彼らの顧客が誰であるかを知っていることも検証します)。問題は、既存の企業では適切に対処されていない大きな問題点であるはずです。これにはもちろん、起業家の問題に対するアプローチを紹介し、彼らが特に顧客に広くアピールする方法でそれを解決するのに最適な位置にある理由を説明する「解決策」が続きます。」

– Tufts Health Venturesのディレクター、Ellen Herlacher氏(初期から中期のヘルスケアサービスおよびヘルスケアIT企業への投資集中)

創始者の無形資産

パトリック・エッゲン©パトリックエッゲン

「初期の段階では、私は通常創設者の中から特定の属性を探します。 1つの必須で見過ごされがちなスキルは、ストーリーテリング、なぜあなたがユニークなものを作っているのかについて説得力のある物語を作り出すことができるというすごい能力です。ストーリーテリングは、会社を構築する上での多くの要素の素晴らしい代理として機能します。それは、あなたがどのようにあなたのビジョンを顧客、パートナー、新人、投資家、そして最終的には買収者に売るかの素晴らしい指標です。創始者が完全な確信と信憑性をもってこの物語を伝えることもまた重要です。理想的には、彼らは彼らが解決しようとしている問題の苦痛を直接経験しています。同時に、コラボレーションと投資家との連携が非常に重要であるため、私は指導者である創設者が好きです。最後に、柔軟性、迅速な反復、迅速な意思決定が非常に重要です。意思決定の倦怠感が企業の構築を麻痺させる可能性があります。」

– Counterpart Venturesのジェネラルパートナー、Patrick Eggen(初期および中期段階のSaaS、B2B市場、およびモビリティ企業への投資の焦点)

顧客の関心を表示する

ザック・コエリウス©Zach Coelius

「私は4回の起業家として、建築会社の残虐行為に苦しんで10年以上かけてきました。それらの年の間に、スタートアップにとって重要な唯一のものがあなたの製品と市場への他の解決策との間のデルタであるということが私にとって非常に明白になりました。それでおしまい。私はあなたが彼らが彼らの子供をベッドに入れているので、夜9時に彼らの携帯電話で顧客に電話をかけることができるまであなたが製品に合うのを見つけなかったと言いたい、そしてあなたが一文ですることを記述するそれから彼らに電話をしてもらう。それは信じられないほど高い水準に思えるかもしれませんが、スタートアップは信じられないほど難しいですし、そうでない限り、成功の見込みは非常に低いです。私に小切手を書いてもらう最も早い方法はそのデルタについての物語を言うことができることです。アイデアは無意味です。検証済みのアイデアは非常に貴重です。」

– Coelius Ventures、マネージングパートナー、Zach Coelius(初期段階のテクノロジー起業家への投資の焦点)

気になる理由を表示

「あなたが解決しようとしている問題をなぜあなたが気にかけているのか聞きたいのです。あなたが直接直面した問題を解決したいという願望は、起業家精神に対する強い動機です。うつ病とのあなたの戦いは精神的健康プラットフォームを構築するためにあなたを動かしましたか?公務員としてのあなたの欲求不満は、政府のためにSaaSソリューションを構築するようにあなたを推し進めましたか?これらの物語はあなたの個人的な物語の一部です。それらを含めると、あなたの情熱はあなたのピッチの中で輝きます。解決策を構築している問題をどのようにして発見しましたか。なぜあなたはこの問題を解決するための正しい創設者ですか?製品市場への適合性についてはよく耳にしますが、ごく初期の段階では、創業者市場への適合性も同様に重要です。あなたの製品は劇的に変わりますが、創業チームのモチベーションは変わらないでしょう。」

May Samali、NextGen Venture Partners、Venture Partner(全業界の初期段階の米国を拠点とするテクノロジ企業への投資の焦点)

あなたの顧客を活用する

ジョシュブレインリンガー©Josh Breinlinger

「資金調達のためのあまり知られていない秘密の1つはあなた自身の幸せな顧客を利用することです。あなたが他の新興企業に売るビジネスにいるならば、あなたはあなたの顧客の何人かが彼ら自身がベンチャー資金で資金調達されているのを見つけるかもしれません。 Crunchbaseのクイック検索は、顧客に資金を提供しているすべての主要投資家を特定するのに役立ちます。彼らがあなたのサービスに満足しているなら、彼らはあなたを彼ら自身の投資家に紹介しても構わないと思っているかもしれません。

– Jackson Square Ventures、マネージングパートナー、Josh Breinlinger(初期段階のSaaSおよび市場投資への投資の焦点)

知らないことを教えて

ジェニファーサベージ©ジェニファーサベージ

「天使の段階と種の段階には、まだ多くの未知数が残っているので、そのことについては前もって注意してください。あなたがこれまでに証明したこと、そして次にあなたが次に証明したいこと、そしてその理由を教えてください。彼らが受け取る資金で何を証明したいのかを明確に考えている創設者は、彼らが想像しているビジネスに含まれるリスクについてのはるかに高いレベルの理解を示しています。未来の展開が違っていても、実際にはそうなる可能性が高いのです。」

– Jennifer Savage、Illuminate Venturesのパートナー、シードステージのエンタープライズソフトウェア/ SaaSアプリケーションへの投資の焦点

ハイパースケールそれ!

ダンカンダビッドソン©ダンカンダビッドソン

「資金がベンチャーキャピタルに流れ込んだため、リーンスタートアップからハイパースケールスタートアップに移行しました。リーンを普及させたスティーブブランクも、同意します:もし可能であれば、ハイパースケールに行きなさい。芸術はハイパースケールする方法を知ることです。小規模で製品/サービスを把握し、詳細を正しく把握し、「そこに行った/行ったことのある幹部」を雇い、大金を賢く使う方法がわかったら、大きくします。それは無駄のない会社として始まるかもしれません、そして通常それをすべて最初に理解するためにはそうすべきです。しかし、すべてがクリックされてプレイブックを知ったら、大きくして大きくしてください。」

– Bullpen Capitalの創設パートナーであるDuncan Davidson(成長シードテクノロジー企業への投資の焦点)

チームに独自の資格がある理由を教えてください

マイケル・ギルロイ©Michael Gilroy

「スタートアップの人生のごく初期の段階では、人々ははるかに成功の最も重要な要素です。会議のたびに、2つのことを自問しています。なぜ、このチームはこの問題を解決するための独自の資格があるのですか。あなたが問題を解決する独自の資格を持ったチームを持っているとき、チームはビジネスの初期段階で競争上の優位性を持ち、これは速いフォロワーを見逃すのを助けることができます。私は初期段階の投資家を初期の従業員と見なしています。彼らは、管理チームと並んで、採用、顧客、資金調達、そしてパートナーシップの面でそれを磨く必要があります。時にはそれは少数の初期の顧客やパートナー、あるいはビジネスのための少数のCレベルの採用に伴うことがあります。私がそこで説得力のある話を自分自身に言うことができないならば、私は不利な選択を仮定して、そしておそらくチームも同じ計算をしているので進む。

– Canaan Partnersのパートナー、Michael Gilroy(エンタープライズソフトウェアおよびフィンテック企業でのシリーズBラウンドを通じてシードに投資を集中)

考慮すべき最後のヒントは次のとおりです。

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