2019年3月のために利用可能な最高の格安Chromebookのディール


ラップトップコンピュータの世界では、長い間WindowsとMacOSの関係が続いてきました – しかし、グーグルのLinuxベースのChrome OSは、近年、サムソン、レノボ、HP、グーグルなどの大きなブランドで市場を揺り動かしています。そしてAcerは今や印象的な(手ごろな価格のものは言うまでもない)Chromebookを提供している。直感的なソフトウェアと安定した安価な価格対性能比のおかげで、これらの効率的なラップトップも最近非常に人気が高まっていますが、それでも最高のものは数百ドルも引き戻します。あなたがどこを見ればよいか知っていれば、より高価なPixelbookとSamsung Chromebook Proにはまだ割引がありますが、200ドル未満で手に入れることはできません。

あなたが少し安い何かを探しているなら、しかし、私たちはあなたがカバーしてきました:あなたが外出先でいくつかの娯楽を楽しむためにコンパクトなラップトップが必要ですか。仕事、私達は今利用できる最も安いChromebookの取り引きを吸い出した。フルサイズのChromebookから2 in 1ハイブリッドに至るまで、2019年3月に選ばれたセレクションには、ほぼすべての人におすすめのものがあります。

サムスンChromebook 3 – 179ドル

最低価格のChromebookのお得な情報Samsung Chromebook 3

サムスンは今日市場で最高のChromebookをいくつか出していますが、それらの最高の製品は当然安くはありません。 Samsung Chromebook Proのようなラップトップに代わる超手頃な価格の製品として、SamsungのChromebook 3を検討してください。この11.6インチコンピュータは、デュアルコアのIntel N3060および2GBのRAM上で動作します。ファイルとアプリケーション用の16GBのフラッシュストレージを搭載(Chrome OSは主にクラウドベースであるため、基本的なニーズを処理するためにあまり多くのスペースを必要としません)。

Samsung Chromebook 3は、フルサイズのWindows、Mac、またはChrome OSのラップトップに代わるものではありませんが、Walmartの179ドルという低価格で、Samsung Chromebook 3が最も有名なChrome OSの名前になるでしょう。 。

レノボChromebook C330 – 250ドル

最高のノートパソコンのお得な情報Lenovo C330 Chromebook

ハイブリッドノートパソコンは今大きなものであり、Chromebook市場でもこれらの便利な2-in-1コンバーチブルコンピュータのかなりのシェアを見ています。レノボのChromebook C330は、最も手頃な価格の2-in-1ノートパソコンです。 2.1 GHzのCPU、4 GBのRAM、および64 GBのフラッシュストレージを搭載しているため、価格についても十分なスペックが得られています。

11.6インチHDタッチディスプレイの360度ヒンジは完全に平らに折りたたむことができるので、必要に応じてこのコンパクトなChrome OSラップトップをタブレットとして使用できます。またはキーボードを内蔵として使用することもできます。外出先でいくつかのエンターテイメントを楽しむためのスタンドに。 Walmartからのお得なディスカウントは、Lenovo Chromebook C330を手ごろな値段の$ 250まで引き下げます。

HP Chromebook 14 – 229ドル

最低価格のChromebookお得な情報HP Chromebook 14

HPのChromebook 14のような14インチディスプレイを搭載したラップトップは、コンパクトな11インチと12インチのラップトップコンピュータとフルサイズのラップトップコンピュータの間の便利な選択肢です。タッチスクリーン内部的には、Chromebook 14はIntel N3350 2.4 GHz CPUと4 GBのRAMで動作しますが、32 GBのフラッシュストレージは基本的な作業ファイルと通常使用するアプリケーションに十分なスペースを提供します。

閉じたときの0.7インチの薄さで、この14インチのラップトップは、大きすぎたり小さすぎたりしない、外出先でChromebookを探している人にとっては、すてきなスイートスポットです。 HP Chromebook 14はAmazonでわずか229ドルで販売されているので、これはおそらく最高のタッチスクリーンChromebookであると私たちが考えている価格で販売されている。

Acer Chromebook 15 Touch(改装済み) – $ 240

最も安いChromebooks  -  Acer Chromebook 15

Samsung Chromebook 3のような小型ラップトップは旅行には便利ですが、何時間も使って仕事をする場合は、Acerの優れたChromebook 15のようなフルサイズのコンピューターがより良い選択肢かもしれません。このChrome OSラップトップは、基本的なタスクを処理するためのIntel N4200 CPU、4 GBのDDR4 RAM、および32 GBのストレージを備えていますが、このモデルのハイライトは15.6インチHDタッチディスプレイで、これを使うとさらに多くの画面を使用できます。 。

それでもかなり滑らかで軽量です、そしてその内部バッテリーは最大12時間のジュースを提供します、そしてあなたに1日分の仕事と娯楽のために十分以上を与えます。 Acer Chromebook 15がNeweggから240ドルで登場します。

サムスンChromebook Pro – 499ドル

最低価格のChromebookのお得な情報Samsung Chromebook Pro

私たちの総まとめには400ドル以下の範囲の安いChromebookがたくさん含まれていますが、我々はもう少しもっと何かに興味がある人のために一つのアップグレードピックを含めました。サムスンのChromebook Proは、コンパクトで頑丈な造り、素晴らしい2-in-1ハイブリッドデザイン、2,400 x 1,600のHD解像度を誇る活気に満ちた12.3インチタッチディスプレイ、そしてChrome OSを幅広くサポートした素晴らしいパフォーマンスのおかげで私たちのお気に入りの1つです。アプリ

Samsung Chromebook Proは私たちのリストにある他の安いChromebookほど手頃な価格ではありませんが、50ドル節約した後のBest Buyからの499ドルで、それはまだ「予算のラップトップ」の価格範囲内で、最高のChrome OSラップトップの1つです。買えるよ。

Acer Chromebookスピン13 – 749ドル

安いchromebookお得なエイサースピン

もう少し手間のかかるChromebookを探していても、Google PixelbookやGoogle Pixel Slateを使用したくない場合は、Acer Spin 13をお勧めします。第8世代Intel Core i5 CPU、8 GBのRAM、および128 GBのストレージを搭載したAcer Chromebook Spin 13は、Google Pixelbookと同様の仕様を多数備えています。コンバーチブル2-in-1として、それはあなたが外出先でまたは仕事でそれを使用することができるように10ポイントマルチタッチスクリーンが付属しています。また、10時間の安定したバッテリ寿命を誇っています。そのため、継続して使用している間はコンセントの近くにいる必要はありません。

このAcer Chromebookはもう少し高価な面がありますが、いくつかの優れた機能を使えば、あなたはあなたが支払うものを手に入れることができます。通常900ドルで販売されていますが、Walmartで770ドルで購入できます。

Google Pixelbook – 799ドル

最も安いChromebook  -  Google Pixelbook

GoogleがChromeオペレーティングシステムを開拓したことを考えると、それは会社の自身のChromebookがお金が買うことができる最も良いもののうちの1つであることにふさわしいだけであり、そして我々は最後のために最善を救った。 Google Pixelbookは、超スリムで魅力的なデザイン、優れたビルド品質、美しい1600pタッチディスプレイ、および日常的な作業負荷での高速パフォーマンスを備えた、ハイエンドのChrome OSラップトップの外観です。

タッチスクリーンはタブレットのように平らに折り畳むことができ(あるいはエンターテイメントを見たいだけの場合はテントモードで立ち上がることもできます)、Pixelbookは第7世代のi5 CPU、8GBのRAM、およびその他のChromebookよりも優れたスペックを備えています。 128GBのストレージ。これらの機能のすべては通常あなたに999ドルを実行するでしょう、しかしあなたは今このアマゾンから799ドルのためにこのChromeのラップトップを獲得して200ドルを節約することができます。

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コンゴのエボラ発生がブニア市に広がる


コンゴ民主共和国GOMA(ロイター通信) – コンゴ民主共和国の保健当局は、100万人近くの別の都市でエボラの症例を確認した、と保健省は水曜日に述べた。

Buniaは、昨年8月に宣言された現在の流行中の出血熱の症例を確認するために、コンゴ東部で2番目に大きい都市であり、610人が死亡し、さらに370人が感染したと考えられている。

世界保健機関(WHO)の長は先週、発生は2つの地域に集中し9月までには阻止される可能性があると語ったが、コンゴの民兵荒廃した東部における治安の悪さと医療従事者に対するコミュニティの抵抗は依然として対応を妨げている。

Buniaで確認された症例は生後6ヶ月の乳児で、両親は元気そうに見えます、とCongoの保健省は日報で述べています。子供がどのように感染したかを特定するための調査が進行中である、と付け加えました。

Buniaよりもわずかに人口が多いButemboの都市、およびわずかに小さいBeniも、エボラの症例を経験しています。

現在の流行は、西アフリカでの2013 – 16年の流行の背後にある史上2番目に致命的な被害であり、11,000人以上が死亡したと考えられています。

5つのエボラセンターが先月から攻撃されました、時々武装攻撃者によって。この暴力により、フランスの医療慈善団体Medecins Sans Frontieres(MSF)は先月の発生の震源地で活動を中断した。

戦略の神話その1:戦略は戦争について


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ゲッティ

戦略は、根強い神話によって曇っています。&nbsp; 前の記事これらの神話は進歩の妨げとなっています。したがって、この記事とこの連載の次の9回では、それらを1つずつ明確にして分割することを目的としています。神話#1:戦略は戦争についてです。

神話

戦略に関する多くの本は、戦略という用語の起源についてあなたに知らせることから始まります。彼らがあなたに言うように、単語戦略はギリシャ語の派生と組み合わせです&nbsp;戦略&nbsp;(一般)&nbsp;戦略&nbsp;(総局)&nbsp;ストラトス&nbsp;(軍)、そして&nbsp;エイゲイン&nbsp;(つながる)。したがって、戦略は「一般の芸術」として定義されることがよくあります。

それからこれらの本はしばしば影響力のある将軍の作品、最も頻繁にSun Tzuの「Art of War」(紀元前500年頃)およびVon Clausewitzの「On war」(1832年)を参照して分野の歴史について議論し続けます。したがって、戦略は主に敵を圧倒して殴打すること、つまり競争を争うことであると主張して、戦略と戦争の間の類似点が引き出される。

なぜそれが間違っているのか

戦略は確かに戦争においてその役割を果たしていますが、今日の組織に適用可能な戦略についての多くの知恵がありますが、戦略という言葉の意味合いは5つの理由で誤解を招きます。

  1. 言葉には複数の意味があります。戦略という言葉が軍事だけでなくビジネスでも使用されているという事実は、それらが同じ意味ではありません。言葉は意味が変わります。言葉を "ひどい"。ずっと前にそれは意味するのが常 "畏敬の念"これは今日の意味とは逆です。さらに、言葉の意味は文脈によって異なります。言葉 "マウス"たとえば、(うまくいけば)国側と同じように、オフィスで何か違うことを意味します。戦略についても同じです。以下で説明される理由のために、たとえビジネス戦略と戦闘戦略が戦略という言葉を使うとしても、それらは互いにあまり関係がないかもしれません。
  2. 歴史的なつながりはありません。&nbsp;戦闘における戦略から事業戦略まで、歴史的な連続線はありません。ビジネス戦略は、主にWhartonやHarvardなどのビジネススクール、McKinseyやBCGなどのコンサルタント会社、DupontやGeneral Motorsなどの大企業のCEO、そしてCarnegie、Ford、Rockefellerなどのファンデーションによって形成された、非常に具体的な約140年の歴史を持ちます基礎そして興味深いのは、戦略という用語が1960年代まではビジネスでも使用されておらず、1970年代までは一般的ではなかったことです。ハーバードでの最初のコースのように、フィールドはと呼ばれていました "経営方針" そして最初の学術雑誌は(そして今もなお)呼ばれていた "長期計画"。用語戦略はずっと後にインポートされ、フィールドはラベルが変更されていませんでした "戦略"- 1979年まで
  3. ビジネスが戦争についてはめったにありません。ビジネスは競合他社との戦いに関わることがすべてであることがよく示唆されていますが、ごく一部のケースでは、これはごくわずかです。はい、コカコーラとペプシの間、ライアンエアーとイージージェットの間、そしてアップルとサムソンの間の戦いは戦争に似ているかもしれず、覚えて分析するのは興味深いものです。しかし、この地球上の大多数の組織にとって、ビジネスは戦争や競争を殺すことではありません。それは、困難な環境で業務を行いながら、顧客に明確な付加価値を生み出すことによって、組織を存続させ繁栄させることです。
  4. 組織は競合他社に依存しています。&nbsp;私n戦争では、戦略の最終的な目的は敵の戦闘力を破壊することです。フォンクラウゼヴィッツは、彼がそれを主張するときそれについて疑いを許さない "戦争はその最大の限界に向けられた暴力行為です。"&nbsp;ただし、戦闘とは異なり、組織を成功させるために他の人が失敗する必要はありません。たとえば、競合他社に頼っているため、競合他社が必要な場合もあります。たとえば、競合他社を相手にしたり、顧客を引きつけたり、リソースを共有したり、市場を創設して維持することです。私たちにはショッピングセンター、競合他社が集まるシリコンバレーのような地域、そして競合する組織を代表して資金を提供される業界団体があります。
  5. 軍事戦略は主に戦争ではありません。 もちろん、軍事戦略は戦争についてです。しかし何よりもまずない。軍事戦略の主なポイントは、戦争を回避し、平和を創造し、維持し、保護することです。再び彼が戦争を呼ぶとき私達はフォンClausewitzから引き出すことができます "他の手段による政治"。それは政治から始まり、例外的な場合にのみこれが戦争につながります。だから、たとえ私たちが軍事戦略を事業戦略の出発点としたとしても、それは戦争が正しいか、あるいは有用な隠喩でさえあるということにはなりません。

それで何?

戦争でなければ、戦略の核心は何でしょうか。もちろん、この質問に対する多数の可能な答えがあります。そして、これについて合意に近いものが何もないことを確認するには、何百もの戦略の定義を見ればよいだけです。しかし、戦争のテーマと戦略の歴史にできるだけ近いとしているのであれば、Lawrence Freedmanは彼の包括的で巧妙な本の中で良い定義を提供しています。 "戦略:歴史"。彼は戦略を "力を生み出す芸術"。ここでの力とは、他の人を支配する力とはあまり関係ありません。それは可能性としての力であり、他の人がそれをしているのではなく自分自身の生活を自分でコントロールすることを可能にする能力のようなものです。私はそれが戦略が何であるかについて考えたいと思います。

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戦略は、多くの永続的な神話によって曇っています。最近の前回の記事で議論されたように、それらのうちの少なくとも10はありません。これらの神話は進歩への障壁です。したがって、この記事とこの連載の次の9回では、それらを1つずつ明確にして分割することを目的としています。神話#1:戦略は戦争についてです。

神話

戦略に関する多くの本は、戦略という用語の起源についてあなたに知らせることから始まります。彼らがあなたに言うように、単語戦略はギリシャ語の派生と組み合わせです 戦略 (一般) 戦略 (総局) ストラトス (軍)、そして エイゲイン (つながる)。したがって、戦略はしばしば「一般の芸術」として定義されます。

それからこれらの本はしばしば影響力のある将軍の作品、最も頻繁にSun Tzuの「Art of War」(紀元前500年頃)およびVon Clausewitzの「On war」(1832年)を参照して分野の歴史について議論し続けます。したがって、戦略は主に敵を圧倒して殴打すること、つまり競争を争うことであると主張して、戦略と戦争の間の類似点が引き出される。

なぜそれが間違っているのか

戦略は確かに戦争においてその役割を果たしていますが、そして今日の組織に適用可能な戦略についての軍事的な仕事における多くの知恵がありますが、戦略という言葉の戦争の意味合いは5つの理由で誤解を招きます。

  1. 言葉には複数の意味があります。戦略という言葉が軍事だけでなくビジネスでも使用されているという事実は、それらが同じ意味ではありません。言葉は意味が変わります。 「ひどい」という言葉を取ります。昔は「畏敬の念」を意味していましたが、それは今日の意味とは逆です。さらに、言葉の意味は文脈によって異なります。たとえば「マウス」という言葉は、(おそらく)国の側とは違った意味を持ちます。戦略についても同じです。以下で説明される理由のために、たとえビジネス戦略と戦闘戦略が戦略という言葉を使うとしても、それらは互いにあまり関係がないかもしれません。
  2. 歴史的なつながりはありません。 戦闘における戦略から事業戦略まで、歴史的な連続線はありません。ビジネス戦略は、主にWhartonやHarvardなどのビジネススクール、McKinseyやBCGなどのコンサルタント会社、DupontやGeneral Motorsなどの大企業のCEO、そしてCarnegie、Ford、Rockefellerなどのファンデーションによって形成された、非常に具体的な約140年の歴史を持ちます基礎そして興味深いのは、戦略という用語が1960年代まではビジネスでも使用されておらず、1970年代までは一般的ではなかったことです。ハーバード大学での最初の講座と同様に、この分野は「経営方針」と呼ばれ、最初の学術雑誌は「長期計画」と呼ばれました。戦略という用語はずっと後に輸入され、1979年までこの分野は「戦略」というラベルを付けられませんでした。
  3. ビジネスが戦争についてはめったにありません。 ビジネスは競争との戦いにあることがすべてであることがよく示唆されていますが、これはごく一部のケースでのみそうです。はい、コカコーラとペプシの間、ライアンエアーとイージージェットの間、そしてアップルとサムソンの間の戦いは、戦争に似ているかもしれず、覚えて分析するのは興味深いです。しかし、この地球上の大多数の組織にとって、ビジネスは戦争や競争を殺すことではありません。それは、困難な環境で業務を行いながら、顧客に明確な付加価値を生み出すことによって、組織を存続させ繁栄させることです。
  4. 組織は競合他社に依存しています。戦闘において、戦略の最終目的は敵の戦闘力を破壊することです。フォン・クラウゼヴィッツは、「戦争はその最大の限界に向かって押し出された暴力行為である」と彼が主張したとき、それについて疑いを許さない。 ただし、戦闘とは異なり、組織を成功させるために他の人が失敗する必要はありません。たとえば、競合他社に頼っているため、強力な競争相手が必要になることもあります。たとえば、競合他社を相手にしたり、顧客を引きつけたり、リソースを共有したり、市場を構築して維持することです。だからこそ、私たちにはショッピングセンター、競合他社が集まるシリコンバレーなどの地域、そして競合する組織を代表して資金を提供する業界団体があるのです。
  5. 軍事戦略は主に戦争ではありません。 もちろん、軍事戦略は戦争についてです。しかし何よりもまずない。軍事戦略の主なポイントは、戦争を回避し、平和を創造し、維持し、保護することです。彼が戦争を「他の手段による政治」と呼ぶとき、我々は再びフォン・クラウゼヴィッツから引き出すことができる。それは政治から始まり、例外的な場合にのみこれが戦争につながります。だから、たとえ私たちが軍事戦略を事業戦略の出発点としたとしても、それは戦争が正しいか、あるいは有用な隠喩でさえあるということにはなりません。

それで何?

戦争でなければ、戦略の核心は何でしょうか。もちろん、この質問に対する多数の可能な答えがあります。そして、これについて合意に近いものが何もないことを確認するためには、何百もの戦略の定義を見ればよいだけです。しかし、私たちが戦争のテーマと戦略の歴史にできるだけ近づくならば、Lawrence Freedmanは彼の包括的で巧妙な本「Strategy:A History」で良い定義を提供します。彼は戦略を「力を生み出す芸術」と定義しています。ここでの力とは、他の人を支配する力とはあまり関係がありません。それは可能性としての力であり、他の人がそれをしているのではなく自分自身の生活を自分たちがコントロールすることを可能にする能力のようにです。私はそれが戦略が何であるかについて考えたいと思います。