WeWorkの頭を悩ます評価の旅の歴史


WeWorkの公募は順調なスタートを切っており、まだ株式を上場していません。

コワーキングスタートアップのガバナンス、不動産保有、後継者計画、従業員の定着、疑わしい特許購入に関する懸念が、潜在的な投資家を驚かせています。 WeWorkは、これらの懸念事項のいくつかに対処するために、SEC申請をすでに2回修正しましたが、それだけでは不十分かもしれません。

ロイターのレポートによると、WeWorkはIPOに対して100億ドルの評価額を目標とし、これは民間市場で最後に取得した470億ドルの評価額よりも大幅に低くなります。 Pitchbookのデータによると、100億ドルの公的評価は、WeWorkが民間企業として取り入れた資金総額をわずかに上回るだけです。2011年以降、約83億9000万ドルです。

続きを読む: WeWorkのIPO申請は、来週すぐに明らかにされ、そのビジネスでの私たちの最高の見方を提供します

これは、2010年にCEOのアダムノイマン、彼の妻のリベカノイマン、ミゲルマッケルビーによって設立されて以来、急激な成長を遂げてきたWeWorkにとって目覚しい出来事です。ニューヨークに拠点を置くこのスタートアップは、他のスタートアップにオフィススペースをリースし、29か国の100以上の都市に拡大しました。これは、WeWorkが数十億ドルを使い尽くすために継続的に資金を調達する必要があるターボチャージの拡張計画です。

これまで、ベンチャーキャピタル会社から日本のソフトバンクのミューチュアルファンドまで、最も精通した投資家でさえ、WeWorkに資金を投入することに熱心で、成層圏の評価を促進していました。しかし、この場合、上昇するものは下降しているように見えます。

予想される公募に先立つWeWorkの評価の決定的な歴史は次のとおりです。

「プラットフォーム防衛」の背後にあるUberを好むハイテク企業


カリフォルニア州が設定されます 驚いたことに、Uberはシリコンバレーのお気に入りの脱獄カードである「プラットフォームディフェンス」をプレイしています。「裁判官、私は犯罪を犯すことはできなかったので、当時私はプラットフォームでした。 」

しかし、その過程で、Uberは、ビッグテック企業が彼らの有害な過失を説明するために拘束されると主張する批評家を活気づけるのを助けたかもしれません。

クイックバックストーリー:今週カリフォルニア州議会が通過し、知事Gavin Newsomは、とりわけUberおよびLyftドライバー(雇用主のために毎日時計を打つが、それでも独立した請負業者として扱われる労働者)を保護するための画期的な法案に署名する予定です。ドライバーは、乗客移動ビジネスプランの一環として顧客を引き取り、作成し、実行を開始した無料のエージェントの集まりのようです。

代わりにAB5と呼ばれるこの措置では、タスクの実行方法を制御する場合、または仕事が会社の通常業務の一部である場合、会社は従業員を従業員として扱うことを要求します。 (そして、彼らは確かにそうします。)アイデアは、会社を動かしている労働者と、本当に独立していて、副業をするために本当に契約している労働者を区別することです。

法律で義務付けられている地位の変化は、ドライバー(UberとLyftがカリフォルニアだけで約220,000人を雇用している)が失業保険と家族休暇の資格があり、最低賃金と残業を獲得し、交渉権を持っていることを意味します。ある推定では、Uberは新しい法律を順守するために5億ドルを費やす必要があります。

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このような注意を集中するコストの見積もりに直面して、Uberのトップ弁護士であるTony Westは独創的な弁護を提案しました。会社のドライバーは従業員ではなく、 提案された新しい法律の下でもなぜなら、Uberの主なビジネスは人々を駆り立てていないからです。同社は水曜日に記者団に対し、「いくつかの異なるタイプのデジタル市場の技術プラットフォームとして機能している」と述べた(Uberはまた、レンタル自転車やスクーターに加えて食料や貨物の配送も提供している)。 -法が規定するように、プロジェクトは「Uberの通常のビジネスのコースの外」に落ちるでしょう。

ユーバーのビジネスのこの独特な定義は重要です。なぜなら、法律は、バスルームに新しい色を塗るために数日間やってくる人々のように、企業が真の独立請負業者を雇うことを許可するために書かれたからです。または、ええと、フリーランスのジャーナリスト、彼らは免除を得るそれらの中にいました。

Westはツイッターで、知事が署名した場合、Uberは法律を順守しない準備をしていると自分の主張を解釈した記者に異議を申し立てた。に ニューヨークタイムズ、その見出しは「Uberはカリフォルニアのギグ労働者法の対象ではない」と読みました。 彼は返事をした:「これは完全に間違っています。 @Uber 法律は絶対に法律を順守しますが、法律は「契約労働者を従業員として再分類することを要求しません。」今日、記者との電話でそれを明確にしました。」Uberは乗り継ぎ企業ではなく、プラットフォーム企業です。彼らの物語と彼らはそれにこだわっています。

Westへの返信で、 ニューヨーク・タイムズ レポーター、Noam Schieber、 Twitterに投稿 Uberの弁護士が裁判官の前でこの議論を行ったニューヨークの裁判所の訴訟からの対話の抜粋:

裁判官: プラットフォームドライバなしで議論してきたこのアプリを通じて、Uberはどのように収益を生み出しますか?
Uber: 右。ライダーはドライバーを必要とする人です。彼らはサービスを求めるものです。私たちはその間の市場です。乗り物やドライバーがいなければ理想的でしょうか?いいえ。しかし、私たちは市場であり、これら2つのことのバランスをとることができると考えています。
裁判官: しかし、ユーザーがいて、乗り心地を要求し、ドライバーがいない場合、それはどのように機能しますか?
Uber: それは機能しますか?ご存知のとおり、それは適切に機能していない市場です。
裁判官: どうやら。


あなたがそれを主張するなら 運転手はあなたのビジネスの鍵ではありません、どうやらあなたは奇妙なUターンをすることになります。しかし、Uberは、関心を持っている人にとって明らかなことを公に否定することだけではありません。

同様に、FacebookとGoogleは、彼らが出版社ではないと主張しています。これらは、作品を公開し、アルゴリズムを適用するプラットフォームであり、人々が確実に欲しいものを見つけることができます。白人ナショナリズム?予防接種の擬似科学?出版社はそのような素材を広めることを気にするかもしれませんが、そうではありません。それらはプラットフォームです、覚えていますか?

Airbnbはホテルではありません。ホストは差別しますか?近所に大混乱をもたらしますか?ホテルは、こうした虐待に対してゼロトレランスを要求される場合があります。プラットフォームは肩をすくめることができます。

YouTubeはテレビチャンネルではありません。幼児はタウドリー広告で販売されていますか?推奨ビデオは怒りと孤立を助長しますか? TVチャンネルは気にするか、気にする必要があります。しかし、プラットフォームですか?しかたがない。

そして今、Uberはレンタカー会社ではなく、プラットフォームであることがわかりました。ドライバーは貧困に苦しんでいますか?彼らは働きすぎですか?雇用主はその労働者の福祉に投資されており、組合と政府の規制により責任を問われることがあります。しかし、プラットフォームですか?それは市場にとっての別の言葉であり、市場は涙を信じていません。

一部の人々がシリコンバレーを虐待のフォントと呼ぶ理由があります。プラットフォームの防衛は、社会破壊から目をそらすための簡単な正当化のようです。しかし、さらに厄介なのは、ニューステラーやストーリーテラーとその視聴者の間、ホストとゲストの間、雇用主と従業員の間の関係について、時間に対する実績のある基本的な基準を破棄することです。

ドライバーを従業員として扱うことに対するUberの抵抗の背景は、その終局は無人の車を運転することであるという報告です。ドライバーは一時的なものです。今、彼らに近づくと、さよならを言うのがずっと難しくなると思います。

Malcolm Gladwellの新しい本の最近のレビューで、 見知らぬ人と話すアンドリュー・ファーガソンは、グラッドウェルが、人々、見知らぬ人でさえも互いに信頼する傾向があるという事実から生じる害に焦点を当てていることに驚いていると書いています。 「グラッドウェルが長い間考えている不幸な副作用の1つは、嘘つきを検出するための対応が不十分だということです」とファーガソンは書いています。 「私たちにとって幸運なことに、ほとんどの人はほとんどの場合真実を語ります。欠陥のある組み込みの嘘発見器は、そうでなければ不可欠な社会的潤滑剤であるものに対して支払うための小さな価格のようです。」

適切な従業員を雇う方法


適切な営業チームを雇用することは、あらゆる中小企業にとって最も重要です。営業チームが文化とブランドを定義します。それはあなたの会社の生命力となり、あなたの最も貴重な資産になります。

それでは、販売と評判の両方を最適化できるチームをどのように採用し、維持しますか?そして、候補者の性格が彼らのスキルと同様に適切であることをどのように確認しますか?

私の20年のキャリアの中で何百もの中小企業と働いた後、そして現在のセールスディレクターとして、私が提供できる4つのプロのヒントを紹介します。

1.採用時には慎重に行動し、揺るぎない献身を探します。

規模を拡大し続けながらチームを構築したいのは間違いありませんが、長期的に見れば、候補者を慎重に審査することは有益です。彼らは信頼性があり、柔軟で、情熱的で、他のチームと性格的によく合っていますか?ミックス内の「悪い卵」の影響は、士気に、そして最終的にはあなたの会社の成功、特に不適合の反響が非常に大きくなる可能性のある小さな会社では壊滅的です。

人材派遣サービスを利用している場合でも、紹介に頼っている場合でも、チームメンバー候補を徹底的に評価するために必要な時間を確保してください。中小企業は、何よりもまず、タスクが職務記述書の範囲外であっても、必要に応じて余分な距離を進んで行く候補者を探す必要があります。

袖をまくり上げてtrenchで一生懸命働く熱心な従業員は、チーム全体とあなたのビジネスの両方にとって非常に貴重になり、他の人にも同じように元気づけることができます。会社のことわざである中国の店で強気になったり、チームの既存の士気を食い物にすることなく、忍耐強く真に現れて「名前をつけたい」人を探してください。

編集者注:あなたのビジネスに合ったHRアウトソーシングサービスをお探しですか?下記のアンケートに記入して、ベンダーパートナーからお客様のニーズについてご連絡ください。

2.新しいチームメンバーを追加する前に、文化を考慮してください。

新しいチームメンバーが、ブランドアンバサダーとしてのあなたの会社の使命、ビジョン、文化を体現しているかどうかを自問してください。彼または彼女はあなたが持っている営業スタッフに適合し、領土のマーキングではなくチームビルディングを刺激しますか?

適切な価値を持つ人を雇うことは、仕事に適切なスキルを持つ人を見つけることと同じくらい重要です。結局のところ、あなたが雇う人格と気質は最終的にあなたの会社の文化にも影響を与えます。したがって、候補者が健全な内部競争を促進するかどうかを自問してください。

  • 彼らは協力的ですか、それとも戦闘的ですか?
  • 彼らは勇気がありますか?
  • 動きが速いのか、整然としたのか?
  • 彼らは他の人と緊密に協力することを好みますか、それとも独立して働きますか?

あなたとあなたの会社にとって正しい答えは、あなたのチームがどのように機能するか、あなたが持っているダイナミクス、そしてあなたの組織に合った最高の個性に大きく依存します。新しいパーソナリティをミックスに導入することで、チーム全体のダイナミックなバランスをとることができますが、フィットが補完的かつ自然であることを確認する必要があります。

3.ペイントボールなどのチームビルディング活動を試して、人格特性を調べます。

チームビルディングエクササイズを使用して、チームの性格特性が異なる設定でどのように現れるかを確認することを検討してください。私はこれを達成するためにペイントボールギャラリーが個人的に好きですが、脱出室の課題と同様の活動も機能します。

このタイプの環境でチームが相互作用するのを見ると、それらがどのように動作し、どのような特性がプレッシャーの下で現れるかを見ることができます。彼らは勇気がありますか、戦術的ですか、それとも戦略的ですか?動きが速いのか、意図的なのか?彼らは1日を節約するために大きなリスクをとるのですか、それとも彼らはより計算的で忍耐強いのですか?

これは、チームとしての全体的な能力を吟味し、どのチームメンバーが最もうまく機能するかを評価する素晴らしい方法でもあります。すべて楽しい、社交的な外出、チームビルディングの活動を装います。

4.チームメンバーの意欲と関与を維持するための友好的な競争を促進します。

特に優れた才能を維持することも同様に重要です。特に、優れた才能を維持し、企業との関係を深め、サポートする高性能なチームを構築した後は、他の社員も同様です。各人の長所を認識し、金銭的報酬を超えてチームに報酬を与える方法を探すことを忘れないでください。

たとえば、友好的なスタッフのコンテストや士気を高めるテクニックを通じて、従業員の関心を維持してみてください。特定のマイルストーンまたは州の売上額を超えるたびにゴングを鳴らすことができます。チームは、特定の販売目標に達したときに壁に線を描くことをお勧めします。チームは、継続的にお互いの積み重ねを確認できます。たぶん、スタッフを2つのチームに分けて毎週のコンテストを作成し、毎週金曜日に無料のピザディナーで優勝チームに授与することができます。あるいは、優勝チームは年末にバハマに旅行するか、それとも同じようにやる気を起こさせるものになるかもしれません。

これらの種類の友好的な競争は、チームを引き付けてやる気を維持し、物事を楽しく面白く保つために有名です。これらは、1900年代初期に鉄鋼の大御所チャールズM.シュワブによって最初に使用された古典的な技法でもあります。彼はよく、日中と夜中に何回熱をかけるかを床にチョークで書くことで有名でした。最終的に、あなたが愛し、魅力的な環境を作成すると、最終的にはあなたのチームも楽しく魅力的な環境を構築します。

中小企業のオーナーとして、あなたの最も重要な仕事の1つは、優秀な人材を集めて維持することにより一流のチームを構築することです。成功のための最も効果的なツールを提供し、個人的および職業的成長の両方に無限の可能性を生み出すことにより、最高の営業担当者の会社にすることができます。実際、最高の採用戦術は、同様の従業員があなたの会社に参加したいと思うように、準備され、訓練され、知識があり、成功するチームを開発することです。

チームメンバに業界最高のツールと彼らが成長できる環境を提供すると、人々は学習と成長を続けることがわかっているため、最終的に人々が何年も働きたい場所を構築します。

最終的には、チームの成功を奨励し、集合的にも個人的にも祝福することは、あなたができる最も賢明なビジネスの動きの1つです。スモールビジネスオーナーとして最も重要な資産は、それをすべて可能にする人々であり、チームの生産性と投資が高ければ高いほど、会社は成功します。

ジェネレーションZが生涯の機会をどのように生み出しているか。これは流行ではなく、長期にわたるトレンドであることに注意してください。



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食品、美容製品、衣料品、家庭用品、パッケージングなどは、Z世代からの大きな産業破壊に備えています。 Z世代は2021年までに世界人口の31%を占め、地球にやさしく、持続可能で、環境にやさしいことに関連するものについての認識と信念を深く形成しています。これにより、Gen Zが複数の産業を同時に混乱させる方法に驚くべき変化がもたらされました。牛乳、肉、ヨーグルトなどの植物ベースの代替品が前身に取って代わる食品産業の混乱は、最も簡単に見られます。

植物ベースの食品を提供することは、今日の最年少の消費者にアピールする包括的な戦略の1つの要素にすぎません。ジェネレーションZ、または1995年から2007年頃に生まれた人々は、特産品の大きな消費者になると予想され、特に産業農業と「大きな食料」が食料供給に与える影響に特に注意を払っています。 Z世代の65パーセントは植物ベースの食品が魅力的だと感じており、75パーセントは肉の消費を削減していると答えています。

Z世代のビーガニズムの擁護は、地域の境界や国境をまったく知らない現象です。米国での調査結果は、Z世代の79%が週に数回「肉を食べたくない」ことを示しており、60%がより多くの「植物性食品」に基づいて食事を摂る準備ができていると喜んで報告しています。一人で。英国のBOL Foodsによる調査では、ヨーロッパのZ世代の間でビーガンの人気が急上昇しており、18-24歳の4分の1が昨年中にビーガンになったと報告しており、35%が積極的に探していると述べていますデートのための「ビーガンパートナー」を探します。

しかし、Z世代は他の産業も混乱させ、それらの影響の影響が感じられ始めています。カリフォルニアのサンフランシスコ空港はペットボトルの使用を禁止したため、今後数年間でペットボトルの水はなくなります。しかし、金属またはガラスの代替品が地球にとってより良いかどうかは明らかではありません。 Z世代の行動と信念が増加している一方で、消費力も増加しています。推定は異なりますが、主要な市場調査会社であるPackaged Factsのレポート「Gen Zの先を見据えて:人口統計パターンと支出傾向」によると、Gen Zの購買力は3兆ドルを超える可能性があります。彼らの支出能力は、世界の約25か国を除くすべての国内総生産を上回っています。食料は、Z世代の支出の最大4分の1を占めています。どうして?

Z世代のメンバーは食文化に生まれました。彼らは食物が健康と健康にどのような影響を与えるかをよく知っていますが、彼らの購買パターンは厳しい対照を反映しています。彼らはオーガニックおよび非GMO食品および飲料の消費率が最も高く、真正性、鮮度、純度を求めています。それらは、動物福祉、フェアトレード、持続可能性、倫理および環境の問題を取り上げ、彼らを食物と農業に焦点を合わせた、Gen Xと千年の両親のいくつかの明確な特徴を一部反映しています。ピザとハンバーガーは依然として最良の選択肢の1つですが、Gen Zが中学校から高校に移行するにつれて、植物性食品の嗜好はほぼ2倍になります。逆に、彼らは巨大なスナッカーであり、多くの場合、朝食、昼食、夕食にスナックを取り入れ、スナック食品の組み合わせに基づいて食事全体を作ります。

簡単に言えば、それは食品会社、レストラン、食料品チェーン、オンライン食品配送プラットフォームにとって一生に一度のビジネスチャンスです。ジェネレーションZの植物ベースへの渇望は、食品業界を永遠に作り変えています。 2025年までに、セイタンや豆腐のような肉の代替品は、ほんの一例を挙げると、75億ドルの世界市場に変わるでしょう。植物ベースの衣類、化粧品、ペットフード、靴などが登場するだけでなく、ここにあります。

Z世代の健康的な本能と信念に応えるために意識的な決断をするスタートアップは急速に成長し、明日のブランドになります。

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食品、美容製品、衣料品、家庭用品、パッケージングなどは、Z世代からの大きな産業破壊に備えています。 Z世代は2021年までに世界人口の31%を占め、地球にやさしく、持続可能で、環境にやさしいことに関連するものについての認識と信念を深く形成しています。これにより、Gen Zが複数の産業を同時に混乱させる方法に驚くべき変化がもたらされました。牛乳、肉、ヨーグルトなどの植物ベースの代替品が前身に取って代わる食品産業の混乱は、最も簡単に見られます。

植物ベースの食品を提供することは、今日の最年少の消費者にアピールする包括的な戦略の1つの要素にすぎません。ジェネレーションZ、または1995年から2007年頃に生まれた人々は、特産品の大きな消費者になると予想され、特に産業農業と「大きな食料」が食料供給に与える影響に特に注意を払っています。 Z世代の65パーセントは植物ベースの食品が魅力的だと感じており、75パーセントは肉の消費を削減していると答えています。

Z世代のビーガニズムの擁護は、地域の境界や国境をまったく知らない現象です。米国での調査結果は、Z世代の79%が週に数回「肉を食べたくない」ことを示しており、60%がより多くの「植物性食品」に基づいて食事を摂る準備ができていると喜んで報告しています。一人で。英国のBOL Foodsによる調査では、ヨーロッパのZ世代の間でビーガニズムの人気が急上昇しており、18-24歳の4分の1が昨年中にビーガンになったと報告しており、35%が積極的に探求していると述べていますデートのための「ビーガンパートナー」を探します。

しかし、Z世代は他の産業も混乱させ、それらの影響の影響が感じられ始めています。カリフォルニアのサンフランシスコ空港はペットボトルの使用を禁止したため、今後数年間でペットボトルの水はなくなります。しかし、金属またはガラスの代替品が地球にとってより良いかどうかは明らかではありません。 Z世代の行動と信念が増加している一方で、消費力も増加しています。推定は異なりますが、主要な市場調査会社であるPackaged Factsのレポート「Gen Zの先を見据えて:人口統計パターンと支出傾向」によると、Gen Zの購買力は3兆ドルを超える可能性があります。彼らの支出能力は、世界の約25か国を除くすべての国内総生産を上回っています。食料は、Z世代の支出の最大4分の1を占めています。どうして?

Z世代のメンバーは食文化に生まれました。彼らは食物が健康と健康にどのような影響を与えるかをよく知っていますが、彼らの購買パターンは厳しい対照を反映しています。彼らはオーガニックおよび非GMO食品および飲料の消費率が最も高く、真正性、鮮度、純度を求めています。それらは、動物福祉、フェアトレード、持続可能性、倫理および環境の問題を取り上げ、彼らを食物と農業に焦点を合わせた、Gen Xと千年の両親のいくつかの明確な特徴を一部反映しています。ピザとハンバーガーは依然として最良の選択肢の1つですが、Gen Zが中学校から高校に移行するにつれて、植物性食品の嗜好はほぼ2倍になります。逆に、彼らは巨大なスナッカーであり、多くの場合、朝食、昼食、または夕食にスナックを組み込み、スナック食品の組み合わせに基づいて食事全体を構築します。

簡単に言えば、それは食品会社、レストラン、食料品チェーン、オンライン食品配送プラットフォームにとって一生に一度のビジネスチャンスです。ジェネレーションZの植物ベースへの渇望は、食品業界を永遠に作り変えています。 2025年までに、セイタンや豆腐のような肉の代替品は、ほんの一例を挙げると、75億ドルの世界市場に変わるでしょう。植物ベースの衣類、化粧品、ペットフード、靴などが登場するだけでなく、ここにあります。

Z世代の健康的な本能と信念に応えるために意識的な決断をするスタートアップは急速に成長し、明日のブランドになります。