CEOは銃規制のような論争を目指すべきですか?



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あなたがその日の政治問題に立ちたいかどうかにかかわらず、論争はこれらの分裂的な時代にあなたを見つけます。あなたは立ったり、結果に苦しむことを余儀なくされることがあります。あなたの組織は精査を処理できますか?いずれにせよ、危機が来ています。

先週、145人のCEOが署名した ステートメント 上院に銃の暴力に基づいて行動するよう促す。これらの企業の多くは銃の販売とは関係がなく、通常はこの論争に関与しません。これは、伝統的に中立を保ち、コアコンピテンシーを維持し、利益に集中することを伝統的に教えられているリーダーにとって、大胆かつ危険な動きです。それで、なぜ彼らはこれをしているのですか?明らかに、これらのCEOは、彼らが立ち向かう必要があると感じ、潜在的なビジネスへの影響を評価し、先を見越そうとしている。彼らのギャンブルがビジネスにとって良いか悪いかを判断するのは時期尚早ですが、間違いなくハイリスクの賭けです。

ビジネスリーダーがゲームから長く離れることは不可能かもしれませんが、強い立場を避けようとする人もいるかもしれません。 マーク・ザッカーバーグ 伝えられるところによると、個人的な支持を表明したが、右翼検閲のFacebookに対する申し立てを考えると、正式な行動のリスクは大きすぎると主張した。

銃規制の問題はすでに組織に関係しているかもしれません。銃のディーラーとエルパソ射撃の場の両方として、 ウォルマート 立ち上がって対応する以外に選択肢はありませんでしたが、それは必ずしも明確な道ではありません。昨年、 ニューヨークタイムズ 包括的で政治的に動機付けられた焼け付くような ピース Visaのようなクレジットカード会社やJP Morgan Chaseのような金融機関に、消費者の支出に関する独自の知識を活用して、異常な行動にフラグを立てて、行動する前に潜在的な大衆射手を予測し、対処するよう促します。これらの企業にとって、この論争の的となっている上訴は、来るのを見るのが困難であり、おそらく気付かなかったでしょう。彼らは攻撃の正確な角度を予測していなかったかもしれませんが、政治的論争のためにしっかりした危機管理計画を立てることは、この分裂の時代のすべての組織にとって必須のことです。

今週、銃規制が話題になりましたが、今日の唯一のホットボタンの問題からはほど遠いです。ユーバーを襲ったのは移民でした タクシー運転手のストライキ中に積極的に運賃を求める 特定の主にイスラム教徒の国からの移民のトランプ政権の難民禁止に反対。ハッシュタグ#DeleteUberがバイラルになり、多くの顧客にアプリを削除するよう促しました。アマゾン ニューヨークの第二本部の計画をキャンセル 企業福祉と反組合政策の非難のため。ナイキが取ったときのように、組織が論争を起こすことがある Colin Kaepernickと連携するための計算されたリスク そして彼の公民権の抗議運動。しかし、スターバックスは 人種に関する国民的会話に引き込まれた バリスタの行動がチェーン全体の危機に火をつけ、ハッシュタグ#BoycottStarbucksがTwitterで流行したとき。

法廷論争の対象となるのは、自由主義的な企業だけではありません。保守派の組織は数年前、ホビーロビーを含む精査に直面しました。 費用のかからない避妊の提供に反対する 手ごろな価格のケア法で義務付けられている従業員に。チックフィルA 同性愛者であることを理由に非難された そしてその創設者たちは謝罪したが、伝統的な結婚に対する彼らの信念も繰り返し述べた。

組織は小さすぎて影響を受けないと思いますか?もう一度考えて。小規模な組織が、偶然にSoulCycleやEquinoxのような偶然にホットシートに座るかどうか 反トランプの抗議者に包囲 投資家の募金イベントのため、または意図的にコロラドのパン屋のような 同性の結婚式のためにケーキを焼くことを拒否した、それは時間の問題です。この問題はアメリカ特有のものではありません。キャセイパシフィック航空のCEOであるルパート・ホッグは 中国と香港のクロスファイアに巻き込まれた 香港空港での政治的抗議の取り扱いについて。無数のヨーロッパのファッションハウスが持っている 論争の種を「縫う」 人種差別的または社会的に容認できないとされるデザインを販売し、ザラ、H&amp; M、グッチ、プラダなどの棚からそれらを引き出します。

銃規制に関する声明は、最近数週間にCEOが行った唯一の集団行動ではありません。それに続く ビジネス円卓会議声明 181のCEOが署名しました。これは、企業が他のすべてを排除して株主価値を最大化することに焦点を絞るのではなく、すべてのステークホルダーの利益のために行動しなければならないと主張しています。これは企業の社会的責任の範囲外ではあまり注目されていなかったかもしれませんが、CEOは現在、社会的および環境的な病気に対処するためにより積極的なアプローチを取ることが期待されています。ビジネスリーダーが権限外の議論に参加するのを妨げている明確な最終結果は曖昧であり、間違いなく将来、より政治的な論争に巻き込まれることになるでしょう。

それを視野に入れて、すべてのビジネスリーダーはこれらの状況を慎重に計画し、事前に柔軟な戦略を立てる必要があります。よく考えて、さまざまなシナリオを検討することが重要です。立ち上がっている場合、なぜそうしているのか知っていますか?そして、あなたが中立を保つことを選んでいるなら、それは正しい理由のためですか?これらの理由を株主、従業員、メディア、一般の人々に擁護できますか?あなた自身の家族はどうですか?あなたは誰に対して何に対して責任を負いますか?これらの質問に対する簡単な答えはありませんが、それらについて考え、論争のツイートストームの計画を立てるのは昔からです。

それについて率直に言うと、組織はそうする場合は非難され、そうでない場合は非難されます。チームを結集して、政治的な大嵐を乗り切る前にどのように対処するかを考えます。

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あなたがその日の政治問題に立ちたいかどうかにかかわらず、論争はこれらの分裂的な時代にあなたを見つけます。あなたは立ったり、結果に苦しむことを余儀なくされることがあります。あなたの組織は精査を処理できますか?いずれにせよ、危機が来ています。

先週、145人のCEOが上院に銃の暴力に基づいて行動するよう促す声明に署名した。これらの企業の多くは銃の販売とは関係がなく、通常はこの論争に関与しません。これは、伝統的に中立を保ち、コアコンピテンシーを維持し、利益に集中することを伝統的に教えられているリーダーにとって、大胆かつ危険な動きです。それで、なぜ彼らはこれをしているのですか?明らかに、これらのCEOは、彼らが立ち向かう必要があると感じ、潜在的なビジネスへの影響を評価し、先を見越そうとしている。彼らのギャンブルがビジネスにとって良いか悪いかを判断するのは時期尚早ですが、間違いなくハイリスクの賭けです。

ビジネスリーダーがゲームから長く離れることは不可能かもしれませんが、強い立場を避けようとする人もいるかもしれません。マーク・ザッカーバーグは個人的な支持を表明したと伝えられているが、Facebookに対する右翼検閲の申し立てを考慮すると、正式な行動のリスクは大きすぎると主張した。

銃規制の問題はすでに組織に関係しているかもしれません。銃のディーラーとエルパソ射撃の場の両方として、ウォルマートは立ち上がって対応する以外にほとんど選択肢がありませんでしたが、それは常にそれほど明確な道ではありません。昨年、 ニューヨークタイムズ Visaのようなクレジットカード会社やJP Morgan Chaseのような金融機関に、消費者の支出に関する独自の知識を使用して異常な行動にフラグを立て、行動する前に潜在的な集団シューティングを予測して対処するよう促す、政治的動機に満ちた包括的な作品を公開しましたこれらの企業にとって、この論争の的となっている上訴は、来るのを見るのが困難であり、おそらく気付かなかったでしょう。彼らは攻撃の正確な角度を予測していなかったかもしれませんが、政治的論争のためにしっかりした危機管理計画を立てることは、この分裂の時代のすべての組織にとって必須のことです。

今週、銃規制が話題になりましたが、今日の唯一のホットボタンの問題からはほど遠いです。トランプ政権の難民がイスラム教徒を主とする特定の国からの移民を禁止することに反対するタクシー運転手ストライク中に、積極的に運賃を求めてウーバーを襲ったのは移民でした。ハッシュタグ#DeleteUberがバイラルになり、多くの顧客にアプリを削除するよう促しました。アマゾンは、企業福祉と反組合政策の非難のため、ニューヨークの第2本社の計画をキャンセルしました。 NikeがColin Kaepernickと彼の公民権運動に同調するために計算されたリスクをとったときのように、組織が論争を起こすことがあります。しかし、スターバックスは、バリスタの行動がチェーン全体の危機に火をつけ、ハッシュタグ#BoycottStarbucksがTwitterで流行したときに、人種に関する国民的会話に引き込まれました。

法廷論争の対象となるのは、自由主義的な企業だけではありません。数年前、手ごろな価格の組織は、手ごろな価格のケア法で義務付けられているように、従業員に無料の避妊を提供することに反対するホビーロビーを含め、精査に直面しました。チック・フィル・Aは反同性愛者であるとして非難され、その創設者は謝罪したが、伝統的な結婚に対する彼らの信念も繰り返し述べた。

組織は小さすぎて影響を受けないと思いますか?もう一度考えて。小規模な組織が、投資家の募金イベントのために反トランプの抗議者に包囲されたSoulCycleやEquinoxのような偶然に熱い席に座るか、意図的に同性婚のためにケーキを焼くことを拒否したコロラドのパン屋のように時間の問題。この問題はアメリカ特有のものではありません。キャセイパシフィック航空のCEOであるルパート・ホッグは、香港空港での政治的抗議の取り扱いをめぐって、中国と香港のクロスファイアに巻き込まれた後に解雇されました。無数のヨーロッパのファッションハウスは、人種差別的または社会的に容認できないとされるデザインを販売し、ザラ、H&M、グッチ、プラダなどの棚から引き抜くことで、論争の種を「縫い」ました。

銃規制に関する声明は、最近数週間にCEOが行った唯一の集団行動ではありません。 181人のCEOによって署名されたビジネスラウンドテーブルの声明に続きます。企業声明では、企業は、株主価値を最大化することに焦点を絞り、他のすべてを排除するのではなく、すべての利害関係者の利益のために行動しなければならないと主張しています。これは企業の社会的責任の範囲外ではあまり注目されていなかったかもしれませんが、CEOは現在、社会的および環境的な病気に対処するためにより積極的なアプローチを取ることが期待されています。ビジネスリーダーが権限外の議論に参加するのを妨げている明確な最終結果は曖昧であり、間違いなく将来、より政治的な論争に巻き込まれることになるでしょう。

それを視野に入れて、すべてのビジネスリーダーはこれらの状況を慎重に計画し、事前に柔軟な戦略を立てる必要があります。よく考えて、さまざまなシナリオを検討することが重要です。立ち上がっている場合、なぜそうしているのか知っていますか?そして、あなたが中立を保つことを選んでいるなら、それは正しい理由のためですか?これらの理由を株主、従業員、メディア、一般の人々に擁護できますか?あなた自身の家族はどうですか?あなたは誰に対して何に対して責任を負いますか?これらの質問に対する簡単な答えはありませんが、それらについて考え、論争のツイートストームの計画を立てるのは昔からです。

それについて率直に言うと、組織はそうする場合は非難され、そうでない場合は非難されます。チームを結集して、政治的な大嵐を乗り切る前にどのように対処するかを考えます。