宇宙飛行士が宇宙ステーションに私設宇宙船の駐車場を設置


2人のNASA宇宙飛行士が水曜日(8月21日)に国際宇宙ステーションの外に出て、今年のステーションから5回目の宇宙遊泳中に、入ってくる商用乗組員宇宙船用の新しいドッキングポートを設置しました。

ニックハーグとアンドリューモーガンは、午前8時27分(グリニッジ標準時12時27分)に6時間32分の船外活動を開始し、宇宙服をバッテリーに切り替えた後、米国製のクエストエアロックを脱出しました。

このペアは、ステーションのハーモニー接続モジュールの空間に面する側に国際ドッキングアダプター3(IDA-3)を取り付けました。 IDA-3は、ボーイングとSpaceXが建設する商用宇宙船の宇宙ステーションの2番目のドッキングポートとして機能します。 NASAは、将来的に宇宙ステーションに出入りする宇宙飛行士をフェリーで運ぶために、ボーイングのスターライナーカプセルとSpaceXのクルードラゴン宇宙船を利用しました。

ギャラリー: 歴史上最も記憶に残る宇宙遊泳

宇宙遊泳はモーガンにとって宇宙ステーション外への最初の冒険でしたが、ハーグは今年の初めにすでにステーションのソーラーアレイバッテリーの交換を支援するために2回の宇宙遊泳を行っています。水曜日の遠足中、ハーグが最初の遠足であり、数分後、モーガンが大西洋上空で急上昇しました。

ハーグの母親は、ヒューストンのジョンソン宇宙センターにあるNASAのミッションコントロールセンターで地球からの行動を見ていました。彼女はどうやら宇宙飛行士を支援する地上のフライトコントローラーの特別なごちそうを調理しました。

「彼女は昨日台所で忙しかったと聞きました」と、ハーグは駅の外にケーブルを配線している間、Mission Controlに無線を送りました。 「みんな楽しんでくれてうれしいし、jeましい。」 NASAはspacewalkの解説で、ハーグの母親が用意した料理を明らかにしませんでした。

ハーグとモーガンは、5年前に納入されて以来、駅の外で太陽の下で焼かれてきたドッキングアダプターケーブルの扱いに多少の困難があると予想していました。しかし、それらの恐怖は根拠がないように思われました。宇宙飛行士はケーブルを簡単に取り付け、スケジュールよりも早く仕上げることもできました。

スペースウォーカーが経験した唯一の問題は、ツールにかさばる熱カバーを収納したために発生しました。宇宙飛行士のコミュニケーターである宇宙飛行士のマイク・バラットは、ミッションコントロールで次のように述べています。「大きな敵対的なマシュマロを打ち負かすようなものです。」

ドッキングポートを設置した後、ハーグとモーガンはIDA-3に2つの重要なリフレクターを設置しました。これは、宇宙船を訪問するためのドッキング援助として機能し、入ってくる車両に視覚的な合図を提供します。

ハーグとモーガンは、2008年に発売された2本腕のロボットであるカナダのDextreからも追加の手を得ました。

NASAの宇宙飛行士であるスペースウォーカーのニックハーグとアンドリューモーガンは、2019年8月21日に行われた船外活動の際に、国際宇宙ステーションの新しいドッキングポートにケーブルを取り付けます。

(画像クレジット:NASA TV)

ハーグとモーガンに加えて、ステーションの6人のExpedition 60クルーには、NASAの宇宙飛行士Christina Koch、ロシアの宇宙飛行士Alexey OvchininとAlexander Skvortsov、および欧州宇宙機関の宇宙飛行士Luca Parmitanoが含まれています。 OvchininはExpedition 60ミッションを指揮します。

乗組員は、げっ歯類の実験や幹細胞の分化など、船上での科学的研究も行っています。 NASAの関係者によると、SpaceXのクルードラゴンやボーイングのスターライナーなどの商用宇宙船を使用するというNASAの計画は、科学研究と技術開発を強化して、機関の将来のミッションを月と火星に進めるものです 声明で

水曜日の船外活動により、ハーグの宇宙ステーション外での合計時間は3回の船外活動で19時間59分になります。モーガンは彼のキャリアが最初だったので、6時間32分の宇宙遊泳時間で一日を終えました。

「クラブへようこそ、あなたは素晴らしい仕事をしました」と、バラットはモーガンが駅に戻るとモーガンを祝福しました。

モーガンは、宇宙での最初の散歩を楽しんでいたようです。

「これは私たちがやることができる特別なことであり、このような素晴らしいチームの一員であることは名誉なことです」とモーガンは語った。

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あなたのXboxは他の人にあなたの話を聞かせるかもしれないと請負業者は言う


Xbox One Xレビューロゴ
レシュ/デジタルトレンド

Microsoftが2013年にXbox Oneを初めて公開したとき、Kinectセンサーは必須のアクセサリーになる予定でした。これがないとシステムは機能しませんでした。潜在的な顧客は、このような要件により他の人が会話を聞くことができることを懸念しており、マイクロソフトと協力した請負業者によると、それは起動前に要件が削除されたにもかかわらず発生しました。

Viceのマザーボードによると、Xbox Oneの音声コントロールを介したコマンドが誤ってトリガーされた場合、Microsoftの請負業者は、簡単ではありますが自宅でそれらを聞くことができます。マイクロソフトは請負業者を使用してXbox Oneの機能を改善しましたが、ユーザーが気付かないうちにウェイクアップワードの1つが言われた場合、Xbox One向けではない他のチャットが聞こえることがありました。これには時々子供が含まれていました。

請負業者は、元のKinectシステムが導入されたときと、システムがCortanaに卒業したときの両方で、プレイヤーの声を聞くことができました。 Kinectは現在廃止されており、CortanaはXbox Oneから削除されています。請負業者は、時間の経過とともに、偶発的な音声コマンドが少なくなり、コンソールの機能に直接関連するコマンドが多くなると述べました。マイクロソフトによるプライバシーポリシーの変更とオプションにより、プレーヤーは使用するデータを制御することもできますが、 実在の人物があなたの言ったことを聞いていたかもしれないことを知っていることについて少しディストピア的です。ただし、企業秘密について話さない限り、悪意のある方法で使用された可能性はほとんどありません。

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PlayStation 4には、特定の音声コマンドに使用できるPlayStationカメラと呼ばれるアクセサリも含まれています。ソニーのプライバシーポリシーにより、会社はボイスチャットから「情報を収集する」ことも許可されます。 Kinectとは異なり、PlayStation VRに必要なため、PlayStation Cameraを入手できます。

あなたの声を聞いている人に対して十分に保護されたい場合は、Nintendo Switchを使用することをお勧めします。 Wii Uや3DSとは異なり、マイクは内蔵されておらず、オンラインチャットを行うにはシステムに別のモバイルアプリが必要です。この解決策は、ほとんどのプレイヤーにとってはほとんど意味がありません。代わりに、携帯電話からDiscordまたは同様のプログラムを実行するだけです。

編集者の推奨事項






Garmin Forerunner 235でペースを維持し、Amazonで100ドル削減


サムスンスポーツとガーミンのスマートウォッチがアマゾンの父の日の前身235

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YouTubeはプライベートメッセージ機能を終了しています…そして多くの子供たちは怒ります-TechCrunch


人々はYouTubeを共有するのが大好き 友だちの間で動画を配信するため、YouTubeユーザーはYouTubeモバイルアプリの専用タブ内で友だちの動画をプライベート送信したりチャットしたりできる新しいアプリ内メッセージング機能を2017年半ばに開始しました。その機能は現在シャットダウンされています、と同社は言います。 9月18日以降、YouTubeで友人に直接メッセージを送信する機能は削除されます。

この変更は9to5Googleによって初めて発見され、昨年5月にYouTubeメッセージがWebに配信されたことが指摘されました。

YouTubeは、閉鎖についての発表で、その決定に関する多くの洞察を提供していません。

同社は、最近の作業はコメント、投稿、ストーリーの更新を伴う公開会話に焦点を合わせていると述べていますが、メッセージが優先事項ではなくなった理由については説明していません。

もちろん、考えられる理由は、機能が十分に活用されていないことです。今日のほとんどの人は、メッセンジャー、WhatsApp、WeChat、iMessageなど、自分の好みのメッセージングアプリに多大な投資をしています。

一方、Googleはメッセージングアプリやエクスペリエンスの構築を止めることはできないようです。 YouTubeメッセージが開始されたとき、GoogleはAllo(RIP)、Duo、Hangouts、Meet、Google Voice、Android Messages / RCSにも投資し、GmailのGchat(別名Googleトーク)からHangouts Chatにユーザーを移行する態勢を整えました。

ただし、閉鎖に関するGoogleの投稿に対する500件近くの怒ったコメントに基づいて、YouTubeメッセージは多くの若いユーザーに好まれたようです。

若い…子供のように。

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かなりの数のコメント者が、YouTubeが電話を持っていなかったり電話番号を教えてくれなかったために友人にメッセージを送ることができる「唯一の場所」であると不満を述べています。

一部のユーザーは、この機能を使用して「お母さんと会話」したり、ソーシャルメディアの使用を許可されなかったと言いました。

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多くの子供たちは、YouTubeメッセージを、自分の携帯電話のメッセージングアプリでの両親のブロックに対する一種の回避策として、またはおそらく両親の知らないうちにタブレットやウェブ経由で通信する方法として使用していたようです。

現時点では、子ども向けの不適切な動画、子どもの搾取、子どもの略奪者、規制上の問題に関する問題を考えると、これはYouTubeの見栄えがよくありません。

2月のビデオプラットフォームは、子供を捕食者の危険にさらすことで非難されました。同社は、YouTubeのコメントセクションを介して通信していた小児性愛者リングが発見された後、未成年者をフィーチャーしたビデオへのコメントを遮断する必要がありました。

特に、FTCは現在、YouTubeのCOPPA違反の可能性についての苦情についてもフォローしています。これは、米国の子供のプライバシー法です。児童擁護団体と消費者グループは、YouTubeが13歳未満の子どもをデジタル遊び場に誘い込み、保護者の同意なしにデータを収集し、広告でターゲットにしていると訴えています。

チャンネルを宣伝したり、家族や友人とビデオを共有したりするためにYouTubeメッセージを使用した人もいるかもしれませんが、この使用法が主流になっていないことは明らかです。そうでなければ、YouTubeは人気のある製品から離れません。

この機能には、時々見知らぬ人からの歓迎されないリクエストがあったため、Google +と同様にスパムの問題もありました。

YouTubeは、ユーザーが他のソーシャルネットワークに接続する「共有」機能を使用してビデオを共有できると述べています。

同社は、フォーラムの投稿で共有した内容を超えるコメントを拒否しました。

データベースコラボレーションツールPopSQLがデモデイの前に100万ドルを調達


Y Combinatorのデモデイは、実際にはサンフランシスコの大規模な倉庫で2日間にわたって行われますが、HBOパロディショーから直接見られるイベントです。男性用トイレは女性用を超えています。電動スクーターの群れが入り口に隣接しています。パフィーベストは、従来のビジネス服を上回ります。そして、誰もが背中にステッチされた印象的な名前のバックパックを持っています。

しかし、雰囲気のすべての面白い決まり文句のために、半年に一度のイベントはまだ新鮮なアイデアと空腹のスタートアップの印象的なディスプレイを提供します。月曜日と火曜日に、意欲的な起業家グループがステージに上がり、初期段階の企業に何百人もの投資家を売り込みました。

Rahil Sondhiは、2日間のイベントで発表した約200の企業の1つでした。 「popsicle」と発音される彼の会社PopSQLは、データベース言語SQL上に構築されたデータベースコラボレーションおよびコミュニケーションツールです。 Sondhiは、2年前に設立して以来、完全に独力でこのスタートアップを運営しています。

舞台に上がる前に、彼はすでにベンチャー資金で100万ドルを調達したとBusiness Insiderに語った。 PopdSQLにはすでに100以上の顧客がいます、とSondhiは言いました。彼は新しい製品や機能を同時に構築しながら、シードラウンドの残りの期間に資金集めを追求できるように、従業員を呼び込みたいと考えています。

「人々は私の皿から何かを取り出す必要がある」とソンディは言った。 「強力なエンジニアが入社すれば、すごい。強力なデザイナーが入社すれば、完璧だ。マーケティング担当者、コンテンツマーケティングは私たちにとって非常に重要だ。他に何が必要か。営業。

7月4日に生まれた

Sondhiは、2016年10月に食料品配達のスタートアップInstacartでソフトウェアエンジニアとして働いていたときに、PopSQLの構築を開始しました。彼は、フルタイムの役割に加えて、週35時間近く、サイドプロジェクトに携わると言いました。 PopSQLは、2017年5月にスタートアップ向けの人気フォーラムであるProduct Huntで立ち上げられ、Sondhiはレースに参加しました。

「私は7月4日の週末に滞在して、課金システムのコードを記述して出荷しました。7月4日に最初の顧客を獲得しました」とSondhi氏は言います。 「私はまだそのメールを受け取っており、彼らはまだ有料の顧客であり、それは32ドルか何かだったと思いますが、それはとても有意義でした。

現在、Sondhi氏によると、PopSQLには以前の雇用主であるInstacartだけでなく、食品配送のスタートアップDoorDash、セキュリティのスタートアップAuth0など、100人以上の顧客がいます。

続きを読む: 有名なスタートアップアクセラレータY CombinatorのCEOによると、スタートアップの創業者はビッグテクノロジーから距離を置く必要がある

「既存のSQLエディターを使用する場合、非常にレガシーであり、重く、不格好で、古いUIがあります」とSondhiはBusiness Insiderに語りました。 「そして、誰かが初めてChromeを提供したり、誰かが初めてGoogleドキュメントを提供したりすることを想像してください。それは高速です。軽量で、見栄えがよく、ボタンの数が多く、直感的です。」

どこからでも作業できるチームを構築する

Y Combinatorプログラムの最後の3か月間、ソンディは、新しい機能を構築する代わりに会社を成長させることに力を注いでいると言いました。

過去のY Combinator卒業生会社とは異なり、ソンディはサンフランシスコで会社を設立してチームを雇うことを期待していません。急騰するコストと信じられないほど厳しい労働市場との間で、トロント出身者は最初から分散チームを構築することに「完全にオープン」です。

「ツールは存在します。それはただの文化であり、それを行う意欲です」とソンディはチームの構築について語りました。

Redditの創設者であるAlexis Ohanianを含む多くのハイテク起業家に受け入れられている哲学です。最近では、「彼らの正しい心に誰もいない」とサンフランシスコで完全に会社を設立すると言いました。現在、VC企業のInitialized Capitalを率いるオハニアンには、全米に従業員がいます。

しかし、たとえ彼が分散したチームを集めたとしても、PopSQLのSondhiはすぐに母国のトロントに戻ることを計画していません。 「トロントは大好きでしたが、サンフランシスコは家になりました。冬を取り除いたら、それを取り戻すことはできません。」

健康のヒント:短期腰痛の治療


(HealthDay News)-腰痛は、米国で最も一般的な医学的問題の1つである、と国立衛生研究所は述べています。

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短期の腰痛は6週間以内に続き、治療しないと不快になることがあります。

短期の腰痛を治療するために、NIHは次のことを提案しています。

  • ホットパックまたはコールドパックを使用して、背中の痛みを和らげます。
  • 拡張または有酸素運動を試してください。しかし、最初に医師に相談してください。
  • ストレッチを日常生活に取り入れてください。
  • 脊椎を強く保つために、食事にカルシウムとビタミンDを含めます。
  • 痛みを和らげるために、アセトアミノフェン、アスピリンまたはイブプロフェンを服用してください。

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背中の痛み:安心を見つけ、背中の痛みを治療します
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人事リーダーが知っておくべき2つのトレンド



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ジュリー・ジャレス、スタッフ・ライター、Workday

10年前、従業員経験のディレクター、組織の学習と開発のディレクター、またはグローバルインパクトと従業員生活の副社長と働いた人はほとんどいませんでした。これらの役割はごくわずかであり、職場がどのように変化しているかを示す簡単な例の1つです。

&nbsp;「2019デロイトグローバルヒューマンキャピタルトレンド」&nbsp;レポートでは、119か国で10,000人近くの回答者を調査し、職場の変化と、仕事へのアプローチをどのように再検討しているかについてより多くの洞察を得ました。新しい採用、雇用、および定着の慣行。職場でのテクノロジーの採用。このレポートは、企業が有意義な影響を得るために注力すべき10のトレンドを特定しました。この投稿では、学習と人材の流動性に関連する2つのトレンドを探ります。これらのトレンドは、人材リーダーに特に共鳴します。

人生の流れの中で学ぶ

デロイトのレポートの回答者によると、人々が仕事を辞めた最大の理由は「学習も成長もできない」ことです。したがって、2019年の第1の傾向は、組織が人々の学習方法を変えることであり、回答者の86%がこの問題を重要または非常に重要であると評価しています。

アスペンインスティテュートのUpSkill Americaのディレクター、ジェイムフォール、&nbsp;確認する「多くの調査で、ミレニアル世代とZ世代の労働者が雇用主が教育、トレーニング、または開発に投資していると感じない場合、彼らは留まらないことが示されています。」

継続的な学習の優先順位付けをサポートする別のビジネス上の理由があります。 Workdayの最高人事責任者としてアシュリーゴールドスミスは言います、&nbsp;「技術の進歩により、人材の見方や従業員の編成方法が変わり続けます。これに直面して、組織が機敏で効率的であり、将来の混乱に備えるために必要な新しいスキルを労働者に確保するために必要なリーダーシップを提供することは、人事の責任です。」&nbsp;

適切なスキルを構築することが重要です。実際、デロイトは最近の世界経済フォーラムのレポートを引用し、全従業員の54%が「わずか3年で大幅なリスキルとスキルアップを必要とする」と述べています。デロイトの調査では、次のことが明らかになりました。

  • 調査対象の組織の84%がリスキルプログラムへの投資を増やしており、53%がこの予算を6%以上増やすと答えています。
  • 調査対象の組織の77%が学習チームの人員を増やしており、学習をHRで2番目に急成長している役割に高めています。

常に学ぶアジャイルな労働力に投資する組織は、変化に適応して成長目標を達成する準備ができますが、企業は現在よりも多くのことができます。他の研究は、スキルアップの重要性を裏付けています。グローバル調査、&nbsp;「大規模な組織の俊敏性:デジタル成長を促進する鍵」デジタル収益の成長と組織の俊敏性の5つの特定された属性の観点から、主要な組織は、敏less性の低い同業者よりも従業員の75%以上をスキルアップする計画の4倍高い可能性があることを発見しました。&nbsp;

スマートリーダーは、これらの数値が重要であることを理解しています。 LinkedInのアジア太平洋地域の人材および学習ソリューション担当副社長であるFeon Angは、a&nbsp;MarketWatchの記事急速に変化する労働力の中で回復力を維持するために、組織は学習の文化を受け入れなければならないこと。

タレントモビリティ:内を見て勝つ

優秀な人材の獲得は人事部門のリーダーにとって常に最優先事項でしたが、その才能を見つけて維持する方法は変わりました。時折、最高の候補者がすでにあなたの会社で働いており、デロイトのレポートは、組織が内部のモビリティを「自然で正常な進歩」として受け入れる必要があることを強調しています。

実際、人材の内部流動性をサポートすることは、従業員と雇用主の両方にとって有益です。これにより、従業員は引き続き仕事に挑戦し、従事していると感じ、新しいスキルを習得し、組織のスキルのギャップを埋め、より幅広いキャリア目標に向かって前進することができます。内部モビリティの追加ドライバーには、グローバリゼーションを含む運用の拡大、およびよりフラットな組織モデルへの多くの組織のシフトが含まれます。そのため、従業員を異なる役割、異なるプロジェクト、または異なる場所に配置する必要があります。&nbsp;

デロイトのレポートによると、人々が仕事を辞める最大の理由は「学習と成長ができない」ことです。

企業には、社内の人材のモビリティを優先事項とする強力なビジネス上の理由があります。デロイトは、前年に比べて10%以上成長している組織として定義されている最も急速に成長している組織を見て、「彼らはまったく成長していない組織よりも優れた人材モビリティプログラムを持っている可能性が2倍以上あり、3収益が減少していた組織よりも可能性が倍になります。」

さらに、今年の調査回答者の50%以上がデロイトに、「従業員は社内よりも組織の外で仕事を見つける方が簡単だった」と報告しました。回答者のわずか6%が、社内の人材を職務から職務へと移行させることに「優れている」と答えています。 59%が自分自身を公正または不適切と評価しています。

この調査は、組織がそれを非常に難しいと感じるいくつかの理由を明らかにしました。

  • 組織には、内部候補者を特定するプロセスがありません。
  • 組織のサイロは、マネージャーと従業員の両方が自分のグループを超えて適切な役割と適切な候補者を見つけるための課題をもたらします。
  • 内部のモビリティを促進するために必要な技術とシステムが整っていません。&nbsp;
  • 通常、内部雇用に対するインセンティブは存在せず、職場の文化は人材の共有を促進しません。

社内のモビリティへの投資は、雇用主が人材ニーズの解決策を見つけ、従業員の成長機会を増やし、将来のリーダーを育成するのに役立ちます。 WorkdayのHCM製品担当バイスプレジデント、Cristina Goldt。それを行う1つの方法を説明します組織は、人材市場モデルを使用して既存の従業員を動員し、社内のモビリティを促進することに慣れることができます。

報告書によると、「内を見る」ことは、「苦労と成功の間の決定的な違いを生むことができます。」

新しい仕事の世界への準備はできていますか?

仕事はまったく前例のない方法で変化しています。新しい仕事の世界で成功し繁栄するためには、組織は自己満足の快適さを避けなければなりません。企業が古いやり方に挑戦し、技術革新に伴う変化を受け入れ、従業員の開発とエンゲージメントをビジネスの中心に置くことで、より良い仕事の未来が生まれます。

ここで強調されている傾向についてのさらなる洞察、およびデロイトの調査から他の傾向について学ぶには、当社のホワイトペーパーをお読みください。「将来に向けた労働力のための戦略。」

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ジュリー・ジャレス、スタッフ・ライター、Workday

10年前、従業員経験のディレクター、組織の学習と開発のディレクター、またはグローバルインパクトと従業員生活の副社長と働いた人はほとんどいませんでした。これらの役割はごくわずかであり、職場がどのように変化しているかを示す簡単な例の1つです。

「2019デロイトグローバルヒューマンキャピタルトレンド」レポートは、119か国で10,000人近くの回答者を調査し、職場の変化と、仕事へのアプローチをどのように再考しているかについてより多くの洞察を得ました。新しい採用、雇用、および定着の慣行。職場でのテクノロジーの採用。このレポートは、企業が有意義な影響を得るために注力すべき10のトレンドを特定しました。この投稿では、学習と人材の流動性に関連する2つのトレンドを探ります。これらのトレンドは、人材リーダーに特に共鳴します。

人生の流れの中で学ぶ

デロイトのレポートの回答者によると、人々が仕事を辞めた最大の理由は「学習も成長もできない」ことです。したがって、2019年の第1の傾向は、組織が人々の学習方法を変えることであり、回答者の86%がこの問題を重要または非常に重要であると評価しています。

The Aspen InstituteのUpSkill AmericaのディレクターであるJaime Fallは、「ミレニアル世代とZ世代の労働者が雇用主が教育、トレーニング、または開発に投資していると感じない場合、彼らは留まらないことを多くの調査で示しています」 」

継続的な学習の優先順位付けをサポートする別のビジネス上の理由があります。 Workdayのチーフピープルオフィサーアシュリーゴールドスミスが言うように、「技術の進歩は、人材の見方や従業員の編成方法を変え続けます。これに直面して、組織が機敏で効率的であり、将来の混乱に備えるために必要な新しいスキルを労働者に確保するために必要なリーダーシップを提供することは、人事の責任です。」

適切なスキルを構築することが重要です。実際、デロイトは最近の世界経済フォーラムのレポートを引用し、全従業員の54%が「わずか3年で大幅なリスキルとスキルアップを必要とする」と述べています。デロイトの調査では、次のことが明らかになりました。

  • 調査対象の組織の84%がリスキルプログラムへの投資を増やしており、53%がこの予算を6%以上増やすと答えています。
  • 調査対象の組織の77%が学習チームの人員を増やしており、学習をHRで2番目に急成長している役割に高めています。

常に学ぶアジャイルな労働力に投資する組織は、変化に適応して成長目標を達成する準備ができますが、企業は現在よりも多くのことができます。他の研究は、スキルアップの重要性を裏付けています。 「大規模な組織の俊敏性:デジタル成長を促進するための鍵」というグローバル調査では、デジタル収益の成長と組織の敏of性の5つの特定された属性の点で主要な組織が、敏less性の低い同業者よりも4倍高い可能性があることがわかりました従業員の75%以上をアップスキル。

スマートリーダーは、これらの数値が重要であることを理解しています。 LinkedInのアジア太平洋地域の人材および学習ソリューション担当バイスプレジデントであるFeon Angは、「MarketWatchの記事」で、急速に変化する労働力に強い組織が学習文化を受け入れなければならないことを指摘しました。

タレントモビリティ:内を見て勝つ

優秀な人材の獲得は人事部門のリーダーにとって常に最優先事項でしたが、その才能を見つけて維持する方法は変わりました。時折、最高の候補者がすでにあなたの会社で働いており、デロイトのレポートは、組織が内部のモビリティを「自然で正常な進歩」として受け入れる必要があることを強調しています。

実際、人材の内部流動性をサポートすることは、従業員と雇用主の両方にとって有益です。これにより、従業員は引き続き仕事に挑戦し、従事していると感じ、新しいスキルを習得し、組織のスキルのギャップを埋め、より幅広いキャリア目標に向かって前進することができます。内部モビリティの追加ドライバーには、グローバリゼーションを含む運用の拡大、およびよりフラットな組織モデルへの多くの組織のシフトが含まれます。その結果、従業員を異なる役割、異なるプロジェクト、または異なる場所に配置する必要があります。

デロイトのレポートによると、人々が仕事を辞める最大の理由は「学習と成長ができない」ことです。

企業には、社内の人材のモビリティを優先事項とする強力なビジネス上の理由があります。デロイトは、前年に比べて10%以上成長している組織として定義されている最も急速に成長している組織を見て、「彼らはまったく成長していない組織よりも優れた人材モビリティプログラムを持っている可能性が2倍以上あり、3収益が減少していた組織よりも可能性が倍になります。」

さらに、今年の調査回答者の50%以上がデロイトに、「従業員は社内よりも組織の外で仕事を見つける方が簡単だった」と報告しました。回答者のわずか6%が、社内の人材を職務から職務へと移行させることに「優れている」と答えています。 59%が自分自身を公正または不適切と評価しています。

この調査は、組織がそれを非常に難しいと感じるいくつかの理由を明らかにしました。

  • 組織には、内部候補者を特定するプロセスがありません。
  • 組織のサイロは、マネージャーと従業員の両方が自分のグループを超えて適切な役割と適切な候補者を見つけるための課題をもたらします。
  • 社内のモビリティを促進するために必要な技術とシステムが整っていません。
  • 通常、内部雇用に対するインセンティブは存在せず、職場の文化は人材の共有を促進しません。

社内のモビリティへの投資は、雇用主が人材ニーズの解決策を見つけ、従業員の成長機会を増やし、将来のリーダーを育成するのに役立ちます。 HdayのHCM製品担当副社長であるCristina Goldtは、そのための1つの方法は、組織が人材市場モデルを使用して既存の従業員を動員し、社内のモビリティを促進することに慣れることだと説明しています。

報告書によると、「内を見る」ことは、「苦労と成功の間の決定的な違いを生むことができます。」

新しい仕事の世界への準備はできていますか?

仕事はまったく前例のない方法で変化しています。新しい仕事の世界で成功し繁栄するためには、組織は自己満足の快適さを避けなければなりません。企業が古いやり方に挑戦し、技術革新に伴う変化を受け入れ、従業員の開発とエンゲージメントをビジネスの中心に置くことで、より良い仕事の未来が生まれます。

ここで強調されている傾向についてのさらなる洞察、およびデロイトの調査から他の傾向について学ぶには、ホワイトペーパーを読んでください。 「将来に向けた労働力のための戦略。」